《環太平洋》創業啟示錄：組團打下小怪獸！

剛看了電影《環太平洋》，很多人看后評價場面雖華麗，但劇情過于簡單，類似于“奧特曼打小怪獸”。

我先給沒看過電影的朋友講講故事。

情節很簡單，講述的是巨型怪獸由太平洋海底的一個洞穴中出現，攻擊了人類城市。

此后，不斷有怪獸從海底的未知世界冒出，攻擊洛杉磯等太平洋沿岸城市。

怪獸的數量和種類越來越多，攻擊次數也越來越頻繁，破壞程度越來越嚴重。

為了抵御海洋怪獸們越來越頻繁、破壞性越來越大的攻擊，人類啟動了一項名為“賊鷗”的軍事計劃，用巨型“機甲戰士”對來犯的怪獸進行有效還擊，最終消滅了怪獸。

就是這樣一部“打怪獸”的電影，國內票房過5億。

俗套的劇情，沒有文化的隔閡，全球票房凈收3.5億美金。

看完整部電影，我最大感受是，成功的故事看起總是很簡單，卻讓人心甘情愿地掏錢為它買單。

這背后其實也是一個創業故事：斯泰克將軍以導師身份帶領自己的團隊，在有限的資金下，打敗了強大的競爭對手，最終取得成功。

簡單的劇情，靜下來思考，他們的創業經歷有許多地方值得創業者學習，分享下我從中得到的感受：1、失敗的經驗也是財富。

團隊里面最好有曾經創業過的人，無論是成功或者失敗，都有寶貴的價值。

故事男主角 “型男”羅利•貝克特，在故事一開始就是以一個“失敗者”角色出現，落魄到去做建筑工人。

但無論是他的實戰操作經驗，還是自身職業素養在考驗之后，顯得更為穩重睿智，為新團隊帶來了不可估量的價值。

一個團隊里面，有創業經驗的人，不管是成功或者失敗，他能提供最有價值的是經驗，成功的經驗不僅可以繼續發揮優勢，在自信心上也很有幫助，有過失敗的經歷，善于總結和學習，避免再走彎路，降低企業的試錯成本。

2、團隊理念一致是關鍵。

電影里面比較有意思的是，任何一只“機甲戰士“必須要2個人一起才能操作，甚至3個人。

類似于潛意識，兩位駕駛員無需通過口頭交流和商量，在不知不覺中就能達成一致，比如，走路的時候先邁哪條腿、什么時候擺架勢，什么時候揮拳，兩人的行動一模一樣。

運營一個公司也是一樣，需要保持創業理念一致。

團隊磨合后，達到同步率一致，發揮1+1>2的效率。

若理念不一致，比任何外在因素帶來的傷害都大，是創業公司的大忌。

3、創業者需要導師。

斯泰克將軍是該“創業公司”的導師級人物，女主角森美子一直稱呼其“老師”。

他在創業過程中，能起到非常關鍵的作用，也是締造傳奇的幕后英雄。

如今的創業者，光靠自身的力量往前走，是一件非常難的事情。

創業初期，資金緊張，資源有限，不容犯錯。

簡言之就是試錯成本非常高，一旦走錯一步，你就會和你的偉大夢想一起墜入谷底。

這時如果一位導師能給創業指明一個方向或者給創業者引入一些關鍵資源，將大大減小風險。

4、做產品不能閉門造車。

還記得電影場景中，人類在悉尼建造的“反怪獸墻”嗎?各個太平洋沿線國家建立厚重、結實無比的“反怪獸墻”，聲稱，該城墻能夠抵擋迄今為止出現的最強大怪獸，結果呢?一只怪獸花了幾個小時就把墻給毀了，踐踏了悉尼歌劇院。

站在創業者角度，自己意想的市場空間總是不靠譜的。

很多時候，可能會被自己想象的市場前景所蒙蔽，覺得自己只要將產品做出，就一定能獲得市場。

但真實情況往往是，產品推出后市場反映遠遠不如預期，和自己想象有極大落差。

所以，產品開發前要研究用戶真實需求，避免自己辛苦開發的產品，被市場所摧殘。

5、專注，避免身邊誘惑。

打怪獸，簡直是件苦活累活，打完之后還要擔心下一個怪獸，卻發現一些“寄生”模式(灰色地帶)，活得著實令人眼紅。

還記得劇中，一個穿金鞋子的老頭嗎?游走在灰色地帶，靠處理怪獸尸體放大財。

因為怪獸身上器官不少地方都是富含稀有元素，肌肉組織可以預防帕金森和半身不遂、內臟預防心臟病和中風、糞便是極好的農用肥料。

創業過程，這類情況還不少發生，容易被利益所驅使，偏離自己創業的初衷。

我們一直認為，要把“創業”和“做生意”區分開來。

創業一定是有vision，做生意的目的很簡單，賺到錢就可以。

如果你選擇創業，一定會有一段有苦又累的歷程。

不過，電影本身也給了我們很好的告誡，打怪獸打出了成就，而“倒賣販子”死在了怪獸手中。

6、精益創業，迭代開發。

這也是我們一直在推動的創業方式。

電影中，發現幾個細節，同一個“機甲戰士”，研發人員隨著怪獸的進化，不斷地迭代開發，加入了很多創新功能設計，甚至很多細微的功能在危機關頭都發揮了大作用。

比如說，“機甲戰士”肩部可以噴射冷卻液，很好的遏制了怪獸的尾巴攻擊，核動力“機甲戰士”，很好的應對電磁波干擾后斷電的情況等。

創新是打敗競爭對手最有效的武器，競爭對手也如怪獸一樣不斷地在升級，只有不斷迭代開發，比對手更加堅持，才能最終主導市場。