你知道嗎？8種可怕的創(chuàng)業(yè)決策

有人說，失敗是一個好老師。

但現(xiàn)在，這些創(chuàng)業(yè)者還是會對他們當初的決策感到后悔。

失敗的后果可能是毀滅性的，但創(chuàng)業(yè)者如果從一個錯誤決策中吸取教訓(xùn)，往往會表現(xiàn)的更好，企業(yè)不僅可以進一步優(yōu)化流程，強化人才招聘，并且還能改善客戶關(guān)系，挽留客戶。

我們訪問了一些來自青年創(chuàng)業(yè)委員會(YEC：Young Entrepreneur Council)的成功創(chuàng)業(yè)家，他們分享了一些曾經(jīng)給他們帶來嚴重后果的決策，以及他們從中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。

1. 我以為自己了解客戶需求我曾花大量時間開發(fā)了一個客戶不喜歡的功能，顯然，這是個錯誤。

這項新功能不再需要發(fā)送電子郵件提示，用戶可以通過RSS feed進行閱讀。

我很快意識到，我的客戶沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常吃驚。

此外，這項我們新增的功能還讓頁面看起來很擁擠。

我們決定隱藏這個新功能，但是如果有客戶需要，我們還是提供這一服務(wù)。

不過現(xiàn)在，我們不會隨便花時間去開發(fā)新功能，除非我們的客戶認為某些功能是有價值的—Lee McNiel, ReviewPus. 錯估團隊能力在早些時候，我嘗試讓公司首席財務(wù)官扮演一個活躍的業(yè)務(wù)開發(fā)角色。

我期待可以擴展企業(yè)的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，并認為由一支專業(yè)的團隊協(xié)助，應(yīng)該會非常有幫助。

結(jié)果卻不是這樣。

我的首席財務(wù)官是一個知識淵博的財務(wù)專家，但他們不是推銷員。

從這個錯誤中，我意識到，你不能讓你的團隊承擔多種角色，并讓他們負責自己不擅長的工作。

相反，我必須要以一種全新的方式去開發(fā)業(yè)務(wù)。

—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services3. 錯誤分析產(chǎn)品受眾我和我的初創(chuàng)公司犯過的一個最嚴重的錯誤，是沒有真正了解市場。

我們分析了一個地方的用戶受眾，但是在另一個新地方，情況則發(fā)生了變化，而我們卻沒有及時調(diào)整;我部署了同樣的庫存，預(yù)期會產(chǎn)生相同的銷售收入和利潤。

同一個產(chǎn)品，在一個地方銷量出色，而在其他地方則可能會出現(xiàn)銷售停滯。

當我了解到銷量下降背后的原因后，不得不對產(chǎn)品進行清倉減價，有時甚至要虧本銷售。

這筆學(xué)費告訴我，當進入一個新市場時，要給客戶提供他們所要的產(chǎn)品，而不是你認為他們需要的產(chǎn)品。

這是我學(xué)到的最好的一個教訓(xùn)，源于我經(jīng)歷的最嚴重的商業(yè)錯誤：要時刻了解你的市場。

—Jay Wu,Best Drug Rehabilitation4. 高估經(jīng)驗、低估個性過去，我信賴業(yè)內(nèi)資深人士的建議，我們招聘的原則，從基于個性和能力的招聘，轉(zhuǎn)型成基于技能的招聘。

這導(dǎo)致了嚴重的資源浪費，也給企業(yè)文化帶來了負面變化，減緩了企業(yè)增長。

我們意識到我們的招聘策略所帶來的問題，并把上述兩種策略結(jié)合在一起，幫助我們更好的進行招聘決策。

—John Berkowitz,Yodle5. 招聘錯誤的人這是一個相當普遍的錯誤，我很難找到一個從來沒有招聘過錯誤員工的企業(yè)家。

在我建立了自己的個人品牌以后，通過自己的努力有了穩(wěn)定的收入，我決定是時候招聘一些人幫助我去管理一些日常事務(wù)了。

盡管我認為這個人經(jīng)過了出色的培訓(xùn)，但是卻完全沒有我對于這個平臺的激情，而且由于溝通不暢和不夠?qū)I(yè)的表達，他和組織之間的關(guān)系也不盡如人意。

現(xiàn)在回想起來，我應(yīng)該在面試過程中設(shè)置更多的場景，測試這些潛在的員工，以便確定他們的反應(yīng)是不是和我所期待的處理方式一致。

—Michael Costigan, Youth Leadership Specialist6. 選擇廉價當我第一次設(shè)計TheBeautyBean網(wǎng)站時，為了省錢，我選擇和一些不是太貴的開發(fā)者/設(shè)計師進行合作。

大錯特錯!最終我不得不從這次交易中退出，選擇重新開始。

當然，節(jié)約資金、并找到一個性價比較高的解決方案對于初創(chuàng)公司而言是非常重要的，但是要確保你現(xiàn)在的精打細算，不會讓你在未來花費更多。

—Alexis Wolfer, The Beauty Bean7. 基于過往經(jīng)驗招聘我招聘了一位頂級的首席運營官，他曾經(jīng)在一家公司里用了八年時間，把一個10人團隊帶成了一家600人的企業(yè)。

我認識到，過去不等于未來，最好招聘一位更符合工作資歷且渴望證明自己的人，當然，薪水也會低得多。

如果你能培養(yǎng)一些人，并且?guī)椭麄冊谄髽I(yè)中成長，這些人也會更加忠誠可靠。

—Ziver Birg, ZIVELO8. 選錯合作伙伴當你開始創(chuàng)業(yè)，自然想尋找一些可以加入到創(chuàng)業(yè)之旅的人。

最終，我發(fā)現(xiàn)，盡管在創(chuàng)業(yè)之路上我遇到一些不錯的人，但還是我自己一個人會更好些。

換句話說，我太容易讓人們加入到自己的業(yè)務(wù)之中，一旦他們沒有發(fā)揮自己的能力，我就會感到頭痛。

我懇請每位創(chuàng)業(yè)家壽險評估那些潛在合作伙伴的價值，取保每一個合作伙伴可以給你提供一個非常清晰的預(yù)期。

當事情從糟糕變成不可挽回，你必須要及時抽身。

業(yè)務(wù)永遠是第一位的，如果有人無法給你的業(yè)務(wù)帶來積極的影響，就要立刻改變這種情況，把他請走。