你知道嗎？8種可怕的創業決策

有人說，失敗是一個好老師。

但現在，這些創業者還是會對他們當初的決策感到后悔。

失敗的后果可能是毀滅性的，但創業者如果從一個錯誤決策中吸取教訓，往往會表現的更好，企業不僅可以進一步優化流程，強化人才招聘，并且還能改善客戶關系，挽留客戶。

我們訪問了一些來自青年創業委員會(YEC：Young Entrepreneur Council)的成功創業家，他們分享了一些曾經給他們帶來嚴重后果的決策，以及他們從中吸取的經驗教訓。

1. 我以為自己了解客戶需求我曾花大量時間開發了一個客戶不喜歡的功能，顯然，這是個錯誤。

這項新功能不再需要發送電子郵件提示，用戶可以通過RSS feed進行閱讀。

我很快意識到，我的客戶沒有人使用RSS閱讀器，這讓我非常吃驚。

此外，這項我們新增的功能還讓頁面看起來很擁擠。

我們決定隱藏這個新功能，但是如果有客戶需要，我們還是提供這一服務。

不過現在，我們不會隨便花時間去開發新功能，除非我們的客戶認為某些功能是有價值的—Lee McNiel, ReviewPus. 錯估團隊能力在早些時候，我嘗試讓公司首席財務官扮演一個活躍的業務開發角色。

我期待可以擴展企業的業務開發能力，并認為由一支專業的團隊協助，應該會非常有幫助。

結果卻不是這樣。

我的首席財務官是一個知識淵博的財務專家，但他們不是推銷員。

從這個錯誤中，我意識到，你不能讓你的團隊承擔多種角色，并讓他們負責自己不擅長的工作。

相反，我必須要以一種全新的方式去開發業務。

—David Ehrenberg, Early Growth Financial Services3. 錯誤分析產品受眾我和我的初創公司犯過的一個最嚴重的錯誤，是沒有真正了解市場。

我們分析了一個地方的用戶受眾，但是在另一個新地方，情況則發生了變化，而我們卻沒有及時調整;我部署了同樣的庫存，預期會產生相同的銷售收入和利潤。

同一個產品，在一個地方銷量出色，而在其他地方則可能會出現銷售停滯。

當我了解到銷量下降背后的原因后，不得不對產品進行清倉減價，有時甚至要虧本銷售。

這筆學費告訴我，當進入一個新市場時，要給客戶提供他們所要的產品，而不是你認為他們需要的產品。

這是我學到的最好的一個教訓，源于我經歷的最嚴重的商業錯誤：要時刻了解你的市場。

—Jay Wu,Best Drug Rehabilitation4. 高估經驗、低估個性過去，我信賴業內資深人士的建議，我們招聘的原則，從基于個性和能力的招聘，轉型成基于技能的招聘。

這導致了嚴重的資源浪費，也給企業文化帶來了負面變化，減緩了企業增長。

我們意識到我們的招聘策略所帶來的問題，并把上述兩種策略結合在一起，幫助我們更好的進行招聘決策。

—John Berkowitz,Yodle5. 招聘錯誤的人這是一個相當普遍的錯誤，我很難找到一個從來沒有招聘過錯誤員工的企業家。

在我建立了自己的個人品牌以后，通過自己的努力有了穩定的收入，我決定是時候招聘一些人幫助我去管理一些日常事務了。

盡管我認為這個人經過了出色的培訓，但是卻完全沒有我對于這個平臺的激情，而且由于溝通不暢和不夠專業的表達，他和組織之間的關系也不盡如人意。

現在回想起來，我應該在面試過程中設置更多的場景，測試這些潛在的員工，以便確定他們的反應是不是和我所期待的處理方式一致。

—Michael Costigan, Youth Leadership Specialist6. 選擇廉價當我第一次設計TheBeautyBean網站時，為了省錢，我選擇和一些不是太貴的開發者/設計師進行合作。

大錯特錯!最終我不得不從這次交易中退出，選擇重新開始。

當然，節約資金、并找到一個性價比較高的解決方案對于初創公司而言是非常重要的，但是要確保你現在的精打細算，不會讓你在未來花費更多。

—Alexis Wolfer, The Beauty Bean7. 基于過往經驗招聘我招聘了一位頂級的首席運營官，他曾經在一家公司里用了八年時間，把一個10人團隊帶成了一家600人的企業。

我認識到，過去不等于未來，最好招聘一位更符合工作資歷且渴望證明自己的人，當然，薪水也會低得多。

如果你能培養一些人，并且幫助他們在企業中成長，這些人也會更加忠誠可靠。

—Ziver Birg, ZIVELO8. 選錯合作伙伴當你開始創業，自然想尋找一些可以加入到創業之旅的人。

最終，我發現，盡管在創業之路上我遇到一些不錯的人，但還是我自己一個人會更好些。

換句話說，我太容易讓人們加入到自己的業務之中，一旦他們沒有發揮自己的能力，我就會感到頭痛。

我懇請每位創業家壽險評估那些潛在合作伙伴的價值，取保每一個合作伙伴可以給你提供一個非常清晰的預期。

當事情從糟糕變成不可挽回，你必須要及時抽身。

業務永遠是第一位的，如果有人無法給你的業務帶來積極的影響，就要立刻改變這種情況，把他請走。