創業初期千萬不要多元化

    接連碰到幾個年輕的老板向我咨詢某某項目可不可以上、或者人員怎樣組合比較好。

他們談到的都是正在籌劃中的企業布局或人員安排。

而他們自己在此之前都有一個甚至二個不大的企業在運作。

我問他們為什么選擇新的項目，回答都是前景好，比原來的企業有市場有前途當然應該有錢賺。

何以見得？在聽了他們的介紹之后，我說你的新項目最好別上！    A君的情況是這樣的，他獨自創辦了一家服裝廠，但幾年下來都沒有贏利，工廠能夠維持生存全靠代理銷售產品賺錢補貼。

他感覺自己服裝廠生產的產品沒有特色，決定找人合伙專門設計新潮服裝或為大企業定制統一服裝。

他說合伙人都找好了，公司馬上成立。

問題在于自己不知道怎樣給合伙人分配利益。

合伙人對市場銷售感興趣，并表示不要工資都可以，只要給一定比例利潤提成就行，但他就是不開口說具體要求。

我在給出他幾種分配方式之后，告訴他，新項目暫時別上。

因為這家新企業應該以設計為主，可是他居然一個設計師都沒有找到。

我告訴他：新項目再好，沒有合適的人千萬別做！    B君的情況要復雜一點。

他和朋友各有一個企業，他自己的企業是賺錢的，朋友的企業虧損，因為倆人關系好，他已經借給朋友幾百萬了。

可是朋友的企業不僅沒有好轉，而且到了要關門的境地。

朋友說：“看來要還你的錢靠這家公司不行了。

我找別人借錢，同你一起合開一家公司，由你管理，等新公司賺錢了，我就還你錢。

”倆人一合計也真找到了新商機，新公司馬上就開起來了。

可是，原來倆人的公司各自都要管理，新公司都不能全力投入，B君是大股東，朋友就讓他找人來管理，結果B君就找了自己的表弟來管理。

哪知，不到三個月，表弟就開始利用職權為自己謀起了私利。

B君就為如何處理表弟煩惱起來。

我告訴他堅決辭退。

如果真要把新公司做下去，就一定要找行業內的能手管理。

但在找人管理之前一定要先小人后君子，把規則訂好。

否則出了問題害人害己。

如何訂規則，我給了B君詳細的建議，B君聽了萬分感謝。

    通過這兩個案例，我想告訴創業初期的朋友們，一家企業沒有做好，千萬不要開始第二家。

道理很簡單，剛當媽的女人一個孩子都沒有養大，千萬不要再養第二個、第三個，否則累死自己不說，還影響孩子的生長發育。