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這年頭,有一部MacBook(蘋(píng)果筆記本電腦),開(kāi)了個(gè)博客的人都敢說(shuō)他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
咳!其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的一代這是有點(diǎn)嚴(yán)厲了,但記著:自稱為CEO并不意味著你就是領(lǐng)導(dǎo)者,推特上有了一小群粉兒,那也不代表,你就是個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)了。
正如一位我忘記了名字的聰明的VC(風(fēng)險(xiǎn)投資家)曾說(shuō)的,“有些人就是來(lái)做個(gè)業(yè)務(wù)的,有些人才是真正的‘企業(yè)家’。
”都在鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的人不要喪失希望和夢(mèng)想,但事實(shí)是,你們之中大多數(shù)人其實(shí)都不是當(dāng)創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的料。
我知道你不想聽(tīng),但確實(shí)如此。
你越早意識(shí)到你不會(huì)成為MarkZuckerberg第二越好。
不要誤會(huì)我的意思。
能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想當(dāng)然好。
正如RobertBrowning所說(shuō),“人應(yīng)該超越自我。
”但憑借在高科技產(chǎn)業(yè)中成長(zhǎng)起來(lái),并與成百上千個(gè)真正的CEO,VC(風(fēng)險(xiǎn)投資家)以及’企業(yè)家’一起工作了幾十年的經(jīng)驗(yàn),我可以告訴你的一件事情是,企業(yè)家這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被如此過(guò)度地使用,以至于幾乎沒(méi)有任何意義。
因此,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),雖然對(duì)于沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的真正創(chuàng)業(yè)者的模式,但是在一些事情上,他們有共同之處。
這可能會(huì)讓您大吃一驚,但他們與眾不同的不是一系列的品質(zhì),而是他們的行動(dòng)。
讓他們與眾不同的不是他們做什么,而是更重要的問(wèn)題:他們不會(huì)做什么。
1.他們不考慮工作與生活的平衡。
他們大多是工作狂。
這意味著他們的工作是第一位的。
這就是他們生存的目的。
他們不是盼望周末到來(lái)的、放任自流的、貪玩的人。
他們活著就是為了做自己喜歡的事,那就是工作。
2.他們不嘗試成為他們并不是的那種人也許幾十年來(lái)最具破壞性的商業(yè)神話就是打造“個(gè)人品牌”。
你不是一個(gè)產(chǎn)品,你不能改變自己。
此外,真正的創(chuàng)業(yè)者不考慮自己。
他們構(gòu)思自己的創(chuàng)意并考慮的是如何把它們變成偉大的產(chǎn)品和服務(wù),并且他們不負(fù)眾望。
3.他們不是為了錢(qián)而做事他們不抱怨他們多么努力工作卻掙不了幾個(gè)小錢(qián)兒。
他們只是盡力去做。
因?yàn)樗麄儗?duì)自己所做的事情充滿激情并且像激光般專注,而最終,豐厚的回報(bào)會(huì)滾滾而來(lái)。
4.他們沒(méi)有日常工作偉大的創(chuàng)業(yè)者不只是涉足某一個(gè)領(lǐng)域。
他們一頭扎進(jìn)去,從沒(méi)想過(guò)下面會(huì)碰到堅(jiān)硬的穿不透巖石。
他們不會(huì)做一點(diǎn)這個(gè),做一點(diǎn)那個(gè)。
當(dāng)他們偶然發(fā)現(xiàn)了他們認(rèn)為真正酷和令人興奮的事情,他們將全力以赴。
5.他們不屈服于恐懼他們不關(guān)注他們頭腦中的那些聲音——關(guān)于“一切可能搞砸的事情”的聲音。
請(qǐng)注意,他們并非無(wú)所畏懼。
沒(méi)有人無(wú)所畏懼。
他們只是沒(méi)有讓他們的恐懼阻止他們冒險(xiǎn)。
不過(guò),他們會(huì)注意聽(tīng)某些聲音:理智和直覺(jué)的聲音。
6.他們沒(méi)有宏偉的愿景有人有很大的錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為他們命中注定成就卓越。
這往往是用于自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)預(yù)言,有趣的是,在大多數(shù)情況下,他們一般沒(méi)有自己的公司的宏偉愿景。
例如,Zuckerberg不是在試圖創(chuàng)建一個(gè)公司。
他只是想給同學(xué)的長(zhǎng)相打分。
7.他們沒(méi)有虛擬導(dǎo)師如今大多數(shù)人喜歡追隨各種作家,博客和推特上的那些心靈導(dǎo)師。
這很好,但如果您想在一生中有所成就,想做偉大的事情的話,在現(xiàn)實(shí)世界中您必須有真正的導(dǎo)師。
英特爾前董事長(zhǎng)AndyGrove指導(dǎo)了SteveJobs。
Jobs反過(guò)來(lái)建議谷歌創(chuàng)始人LarryPage和SergeyBrin。
每一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)者背后至少有一個(gè)偉大的導(dǎo)師。
一個(gè)真正的導(dǎo)師。
最重要的是,真正的創(chuàng)業(yè)者不自稱創(chuàng)業(yè)者。
他們不做別人都在做的事情。
他們不遵循現(xiàn)狀,傳統(tǒng)觀念或流行時(shí)尚。
他們?yōu)樽约洪_(kāi)辟獨(dú)特的道路。
他們主導(dǎo)自己的命運(yùn)。
這就是驅(qū)使他們的動(dòng)力所在。
這就是他們成功的原因所在。
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