問任何一家公司的創始人或者聯合創始人，他們都可以告訴你一個以上的錯誤。

他們曾經在建立自己的生意的過程當中親手犯下過這些錯誤。

如果一家公司從來沒有犯過錯誤，他們也從來不會成功。

尋找到錯誤的聯合創始人，雇用了錯誤的員工，沒有簽署法律協議，雇傭自己的朋友……在創業公司所遇到的錯誤當中，這個列表還可以無限制的列下去，在所有可以避免的創業錯誤當中，哪些是最常見的？讓我們來聽一聽親歷者的說法。

創業常見陷阱    我想做自己的老板    其中一個創業者遇到的最大錯誤，就是低估了創業有多難。

Nexus投資合伙機構的聯合創始人古普塔（NarenGupta）表示，不要因為只是想做你自己的老板開始一個公司。

在一開始，其實什么事情都不像你想的那樣。

當你雇用某個人的時候，你是完全要為這個人負責的，而且也要為這個員工在公司里想要看到的所有東西來負責。

    團隊    隨著聯合創始人們越走越遠，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。

然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點超級重要。

ChargeBee公司的聯合創始人克里什（KrishSubramanian）這樣告訴我們。

    古普塔說，創業失敗的最大原因之一是因為團隊成員不能彼此相互配合工作。

這使得尋找正確的聯合創始人成為了非常重要的一步。

做個錯誤的選擇，那么事情就不會像你所想的那樣發展。

    不做出產品，只顧著做漂亮的網站    早期創業者可能犯下的另外一個錯誤：如果他們是在做產品相關的公司，他們最終不是做產品，而是做產品的官方網站。

克里什說，網站優先——而不是工作在產品上，在他看來是一條錯誤的途徑。

只需要做一個簡單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。

跟用戶親口去交談而不是構建網站。

    他感覺到創業公司應該在產品上不斷迭代。

你原本打算在網站上花的3-4個星期，最終有可能變成四個月。

如果做到最后放棄了怎么辦？這個時間太寶貴，以至于沒有時間留給你浪費掉去美化網站。

在網站上寫出產品更新信息就已經足夠了，克里什這樣說。

    選擇恰當的技術手段    作為一個創業公司而言，選擇正確的技術手段，很大意義上決定了這家公司的未來。

納倫（Naren）博士說，不要因為在某一個領域的科技炙手可熱而創建一家公司。

今天正在火熱的東西，到了明天有可能會變成另外一樣東西。

做這件事情，僅僅因為你真正的相信在這個領域里能有所作為，而且你有專門的知識。

    克里什同意這樣的想法。

他說，在科技領域，當你因為一些最新和最酷的想法而感到很舒服的時候，如果產品成功，這不一定因為所有高科技對接在一起，而是因為我們使用它的方式不同，它建造起來的方式也不同。

    給你自己留下一些東西    創業公司在成長階段犯的一個通常的錯誤是落入了投資的陷阱。

在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，Wingify公司創始人帕拉斯（ParasChopra）表示，根據他的經驗來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導師，承諾會幫你，并以很大的一部分股權作為代價。

你要保持頭腦清醒。

不要聽信他們的話，早早放棄股份。

    如果你很早就給了很多股權，到后來融資的時候你會很困難。

這同樣會讓創始人創業的故事變得不那么令人激動，除非創業者在這個過程當中拿到一大筆工資。

    讓賬本保持干凈    創業公司需要特別謹慎對待的一件重要的事就是金錢問題。

如果這里有任何與金錢有關的事情，你需要花一大筆時間來正確地做出決定。

“我們本應該在一些地方——比如付款，操作流程，會計系統，良好培訓的會計師——得到一些重要的指導。

這些指導越早得到越好。

一個差勁的系統和理財習慣放在那里的話，要想補救就要花很多精力。

”帕拉斯說道。

    市場在哪里？    營銷對于任何一家創業公司都是非常關鍵的重要環節。

一個有效率的營銷策略和團隊，可以讓公司的結局大為不同。

在市場營銷方面，構建一個用戶群要花很長時間。

創業公司需要提前為內容營銷準備六到九個月的量。

要想想你最終想成為什么樣子。

    有的時候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其后，創業者最后將會創建一個市場。

    雇傭正確和聰明的人    在雇用員工方面的錯誤，在創業者的過程當中是非常常見的。

而常見問題是創業公司用人不當，而不是招的太少。

“我們本來應該完成非常多的關鍵職位，尤其是在銷售和營銷領域。

在非常早期的時候就要去填補這些空缺，而且要更快地擴張企業的商業層面。

”帕拉斯說。

    導師陷阱    導師在創業者的過程當中起了非常重要的角色，得到一個正確的導師可以讓整個過程輕松很多。

你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對導師花很長一段時間說你所不明白的任何事情。

帕拉斯說道，通過自己犯錯誤來得出結論是不值得的，盡管這也是必須的。

然而，總有一小部分導師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。

在你正式將一位導師加入董事會之前，要做一遍徹底的復查。

    除了以上所有所遇到的教訓之外，創業公司可能會讓你成為一個多面手。

你最終會比你所開始的時候學到更多的東西，如果你繼續磨練自己，不斷吸取教訓。

我們非常希望你把自己的創業經驗向大家分享。