在創(chuàng)業(yè)公司，什么圈子更受人青睞？

著名心理學(xué)家凱莉在人格認(rèn)知理論中指出，其實(shí)不論事實(shí)怎樣，認(rèn)知才是關(guān)鍵，心理障礙的偏差根源是認(rèn)知偏差。

一個(gè)最明顯的體現(xiàn)就是，在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，很多人都會(huì)為同屬于一個(gè)部門(mén)的同事多拿了一點(diǎn)而憤憤不平，對(duì)于其它部門(mén)拿到多幾倍的錢(qián)也沒(méi)有太多的感覺(jué)。

這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，很多程度上源自于攀比的局限性，即大家往往會(huì)局限于圈子之內(nèi)而看待事物，即便已經(jīng)知道自己的這種攀比行為在精神上所付出的代價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際物質(zhì)價(jià)值的本身。

所以，如何能夠跳出囹圄，找到一個(gè)更大的“圈子”并且能夠早早的站住腳則是關(guān)鍵所在。

具體到互聯(lián)網(wǎng)公司，我們可以將其大致理解為，由技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)分別組成了各自的圈子，你所處在的圈子決定了你的極限。

或許是出于自嘲的成份，很多人更直接的將這些圈子里的人命名為程序猿、產(chǎn)品汪、運(yùn)營(yíng)喵和市場(chǎng)雞。

從工作內(nèi)容上來(lái)看，我們可以給這幾種職業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的定義：程序猿從事底層架構(gòu)，包括前后臺(tái)代碼編寫(xiě)、UI設(shè)計(jì)等等，產(chǎn)品汪主要是產(chǎn)品經(jīng)理了，包括PRD撰寫(xiě)、邏輯設(shè)立等等、運(yùn)營(yíng)喵做的事情會(huì)相對(duì)瑣碎，比如策劃站內(nèi)活動(dòng)、維持活躍、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等，市場(chǎng)雞最為光鮮，做的例如品牌策劃、市場(chǎng)推廣、公關(guān)傳播、BD合作等等。

如果從近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在一個(gè)公司受重視程度上來(lái)分析，我們可以將這幾種職業(yè)的圈子從大到小可以排為：產(chǎn)品汪>程序猿>市場(chǎng)雞>運(yùn)營(yíng)喵，為什么是這樣？首先，這幾個(gè)職業(yè)中最受歡迎，也是能拿到米錢(qián)最多的，應(yīng)該非產(chǎn)品汪莫屬了，這一方面是由于馬化騰、周鴻祎等一批自稱“產(chǎn)品經(jīng)理”大佬的背書(shū)，生生讓這個(gè)職業(yè)從無(wú)到有，最終火的一塌糊涂；另一方面原因則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，作為連接用戶和技術(shù)的橋梁，產(chǎn)品經(jīng)理扛著“用戶體驗(yàn)”這樣一個(gè)莊嚴(yán)神圣的大旗。

在“好的產(chǎn)品決定一切”的普遍認(rèn)知下，產(chǎn)品汪責(zé)無(wú)旁貸的使得圈子占到了最大的空間；其次，程序猿作為公司最“苦逼”的職位，其實(shí)一直以來(lái)都承擔(dān)著底層的支撐作用，雖然在產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)以后，程序猿被剝奪了一些話語(yǔ)權(quán)，但一個(gè)NB的程序猿仍然是一個(gè)公司千金難買(mǎi)的。

畢竟，老板即便是技術(shù)出身，創(chuàng)業(yè)之后能留給自己寫(xiě)代碼的機(jī)會(huì)不是很多，像扎克伯格那樣嚴(yán)格要求自己的老大相信已經(jīng)絕跡。

這種情況下，程序猿作為最終的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)者，自然會(huì)享有殊榮；再次，市場(chǎng)雞一直以來(lái)給人的印象都是光鮮靚麗，要知道，在很多快消品公司，市場(chǎng)雞可是公司絕對(duì)的主導(dǎo)，話語(yǔ)權(quán)可是獨(dú)一無(wú)二。

雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司，很容易因?yàn)槎ㄎ弧l(fā)展階段、預(yù)算等等問(wèn)題被邊緣化，但是作為公司拉新和給用戶建立品牌印象的市場(chǎng)雞仍然是不可忽略的。

很多情況下，市場(chǎng)雞會(huì)被視為公司形象的縮影，畢竟只有市場(chǎng)雞才負(fù)責(zé)外聯(lián)部分；最后，可憐的運(yùn)營(yíng)喵就要出場(chǎng)了，雖然運(yùn)營(yíng)喵和市場(chǎng)雞同樣屬于公司的弱勢(shì)群體，但最起碼市場(chǎng)雞還會(huì)被冠以鮮亮的外表，不自然的會(huì)有一種“女王范兒”，而運(yùn)營(yíng)喵就只能是一個(gè)楚楚可憐到處求人的“灰姑娘”了，一邊要對(duì)接圈子的中心產(chǎn)品汪，另一邊又要對(duì)接高高在上的市場(chǎng)雞，夾在中間真是叫天不應(yīng)，叫地不靈。

大家通常會(huì)說(shuō)，“哦，她是做運(yùn)營(yíng)的妹子啊！”大多時(shí)候，人們?cè)诳茨樦埃鶗?huì)更看重屁股所在的位置，即受重視程度決定了你所處圈子的大小，體現(xiàn)在個(gè)人身上就是每個(gè)月的米錢(qián)、年終紅包等等。

很多時(shí)候，最好的運(yùn)營(yíng)喵甚至不如最差的產(chǎn)品汪！但是，這些圈子所占的空間并不是一成不變的。

一個(gè)最明顯的表現(xiàn)就在于，如果用戶需求一旦發(fā)生改變，這些圈子迅速的被壓縮或者放大。

那么從這個(gè)角度來(lái)看，未來(lái)在各個(gè)圈子的爭(zhēng)斗中，運(yùn)營(yíng)喵很可能會(huì)完成逆襲。

我們先來(lái)看一下在整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各個(gè)圈子密度，產(chǎn)品汪雖然擁有最大的圈子，但由于優(yōu)厚的待遇誘惑，使得產(chǎn)品汪的圈子有了太多的人在排隊(duì)，就像是當(dāng)外面太多擁擠就會(huì)擠壓內(nèi)部空間大小一樣，過(guò)多的產(chǎn)品汪的加入勢(shì)必會(huì)造成行情下跌。

而反觀運(yùn)營(yíng)喵，由于實(shí)在是米錢(qián)太少，雖然門(mén)檻較低，主動(dòng)選擇進(jìn)入圈子的人并不多，這使得大家有了足夠的空間去壯大自己，所以雖然產(chǎn)品汪整體空間大于運(yùn)營(yíng)喵，但人均空間并不見(jiàn)得大多少。

接著再看一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段對(duì)圈子的影響，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對(duì)已經(jīng)發(fā)展成熟，使得整體的產(chǎn)品都達(dá)到了一定的檔次——市面上，我們已經(jīng)很少看到差到不行的產(chǎn)品出現(xiàn)，這在代表整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)步的同時(shí)，也反映出了產(chǎn)品汪的上升空間有限。

做一個(gè)形象的比喻是，如果整體的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平均分是80分，那么你做出一個(gè)90分的產(chǎn)品，給用戶帶來(lái)的感受會(huì)有質(zhì)的變化么？相反，運(yùn)營(yíng)喵那邊，由于前期產(chǎn)品數(shù)據(jù)的積累以及整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息的泛濫，用戶逐漸需要有人能幫他挑選出最好的內(nèi)容，這個(gè)時(shí)候，數(shù)據(jù)結(jié)合+人工推薦就顯示出了強(qiáng)大的力量，一個(gè)同樣是80分的運(yùn)營(yíng)，上升到90分，會(huì)給用戶帶來(lái)完全不一樣的體驗(yàn)——具體可以參考聚劃算和折800，一個(gè)江河日下，一個(gè)灼灼向上。

最后我們?cè)賮?lái)看一下行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)，似乎大多數(shù)口碑還算好的公司都不是所謂的產(chǎn)品主導(dǎo)型公司，而是運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)型。

舉個(gè)例子，微信作為自媒體的興盛地，但似乎更多的內(nèi)容并非出自于用戶瀏覽訂閱號(hào)，而是朋友圈，原因就在于，微信只是給用戶提供了一個(gè)UGC內(nèi)容產(chǎn)生的平臺(tái)，而PGC內(nèi)容的缺失，使得雖然達(dá)到了“去中心化”的目的，卻缺少了幫助用戶篩選有用信息的環(huán)節(jié)。

當(dāng)然，還有程序猿和市場(chǎng)雞。

程序猿的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)門(mén)檻要求較高，一時(shí)之間培養(yǎng)一個(gè)好的程序猿有一定難度，所以圈子整體會(huì)比較穩(wěn)定，但劣勢(shì)在于由于技術(shù)始終沒(méi)有直接接觸用戶，所以地位無(wú)法得到提升；而市場(chǎng)雞，在互聯(lián)網(wǎng)的世界，市場(chǎng)雞可能只會(huì)越來(lái)越搓，除了所謂的BAT，小公司真的那么需要市場(chǎng)雞么？運(yùn)營(yíng)先行，市場(chǎng)傳播后置似乎已經(jīng)成為了大家公認(rèn)的事實(shí)，至于所謂市場(chǎng)雞中負(fù)責(zé)效果廣告的人，雖然在市場(chǎng)的這個(gè)圈子里更接近中心位置，但如果沒(méi)有運(yùn)營(yíng)喵的支持，一切都是枉然。

所以，預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司圈子的大小排序會(huì)變?yōu)椋哼\(yùn)營(yíng)喵>程序猿>產(chǎn)品汪>市場(chǎng)雞。

如果要問(wèn)在一個(gè)媒體里面，各個(gè)圈子會(huì)如何劃分，那么我可以告訴你，編輯其實(shí)就是運(yùn)營(yíng)喵，記者是程序猿，主編或者總編是產(chǎn)品汪，商務(wù)廣告是市場(chǎng)雞。

因此，我們也可以看到，在很多新的媒體在眾包模式下，依靠編輯篩選和推薦，就迎來(lái)了屬于自己的美妙時(shí)代。

那么，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，該怎樣，你懂得！