如何創(chuàng)建出一家250億美元的公司的？

正如最新一期《財(cái)富》雜志報(bào)道的那樣，Airbnb公司創(chuàng)始人布萊恩•切斯基在很多方面都獨(dú)樹一幟。

畢業(yè)于羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院的他，最初的志向是當(dāng)一名工業(yè)設(shè)計(jì)師，但后來卻創(chuàng)建起了一家如今估值高達(dá)255億美元的公司——甚至比酒店業(yè)巨頭萬豪國際集團(tuán)的市值還高。

但在硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本家們看來，隨著“新手”CEO在創(chuàng)業(yè)公司獨(dú)掌大權(quán)之風(fēng)的興起，33歲的切斯基非常有代表性，他正是日益普遍的那種交游廣闊的創(chuàng)業(yè)者中的一員。

“在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，交游廣闊的個(gè)人可以做到一些曾經(jīng)只有大型組織才能做到的事情。

” 作家尼羅弗爾·莫晨特說道。

他正在撰寫一本探討這方面話題的書《唯一性》（Onlyness），預(yù)計(jì)將于明年春季出版。

凱鵬華盈高級(jí)合伙人朱麗葉·德拜爾尼表示：“現(xiàn)在業(yè)界對(duì)那些由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的公司支持力度空前之大，是我平生首遇。

”對(duì)于個(gè)中原因，她總結(jié)出的理論是：首先，有越來越多的證據(jù)證明，由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的公司可以成為可持續(xù)挖掘的、極具價(jià)值的“寶藏”，比如亞馬遜、Facebook、谷歌，以及其他一些年歲漸長的初創(chuàng)公司，其曾經(jīng)青澀年輕的創(chuàng)始人現(xiàn)在依然掌控著公司的大局。

其次，公司保持私有化的時(shí)間比以往更長了，這也是最近發(fā)生的一種新現(xiàn)象。

隨著規(guī)模空前的私募資金涌入各種科技初創(chuàng)公司，估值在10億美元以上的“獨(dú)角獸”公司數(shù)量越來越多。

它們有更長的時(shí)間窗口來保持私有化，也使得CEO在上市之前可以有充分的時(shí)間來鞏固自己的地位。

第三，正如莫晨特所建議的那樣，最聰明的那群年輕CEO早已學(xué)會(huì)如何結(jié)交能夠助他們更上一層樓的專業(yè)人士。

比如，F(xiàn)acebook的馬克·扎克伯格特意從谷歌聘請(qǐng)了桑德伯格擔(dān)任COO。

切斯基則選擇了另外一種方式，他親自拜訪了許多“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，包括巴菲特、迪士尼CEO鮑伯·艾格和投資者彼得·泰爾。

切斯基在接受《財(cái)富》視頻采訪時(shí)表示，他收到的最重要的建議來自保羅·格雷厄姆。

這位初創(chuàng)公司孵化器Y Combinator的締造者、風(fēng)險(xiǎn)投資家告訴切斯基：“擁有100個(gè)熱愛你的人，勝過擁有100萬個(gè)對(duì)你有點(diǎn)好感的人。

”切斯基應(yīng)用這條建議來精雕細(xì)琢商業(yè)模式和所謂的“逆轉(zhuǎn)工程”（reverse engineer）以擴(kuò)大Airbnb的規(guī)模，而不是毫無章法地追求增長。

正是這種聰明的做法，使該公司的估值達(dá)到255億美元，并且穩(wěn)固了他對(duì)公司的掌控權(quán)。