創業路上的8大毒藥，別說你沒喝過。

隨著雙創風潮席卷全國，創業雞湯觸手可及。

許多創業者一壺接一壺灌雞湯，喝得暈頭轉向，卻依然于創業無助。

　　近日，青年創業網創始人黃新偉，以其親身的創業經歷，精選創業路上的8大毒藥，以給大伙醒醒(雞)湯。

　　毒藥1：沒有認知商業的力量，特別是內心瞧不起商人。

　　有些人往往以文化人自詡，骨子里有股清高勁兒，瞧不上追逐利潤的商人，認為這些人滿身銅臭味，都鉆錢眼里了，對商業那是既不懂又不屑。

　　但創業又怎可能離得了錢?就算你創業不是不為錢是為夢想召喚，可夢想的實現不要錢來支撐?不需要一些甚至骨子里都散發著銅臭味的商人給你投錢?所以既然創業，就要端平心態，認真學習商業規則，尊重每一個可能給你投錢的商人。

　　不然，你清高給誰看?還創哪門子業，好好做做你清高的文化人吧!　　毒藥2：從情懷出發而不是從市場需求出發。

　　在老羅、雷布斯們的帶領下， 這年頭“情懷”一詞大概都給講爛了，你一創業公司要不講講情懷，人家都會覺得沒水平。

　　其實，適當講講情懷也不錯，可以獲取用戶共鳴，增加產品黏度，但問題是，你不能講情懷講過了頭，用情懷來代替市場需求神馬的，那就壞了。

　　情懷是什么?情懷是產品附加值的一種體現，其目的絕不是為了忽悠甚至欺騙用戶。

如果真想抓住用戶的痛點，那就老老實實地從市場需求出發，而不是單純地靠什么講情懷來制造噱頭。

看看善于販賣情懷的老羅，這兩天竟然被自己的粉絲給告了!　　毒藥3：種種理由不找合伙人。

　　創業是一個馬拉松式的苦逼過程，為應付各種突發情況，創業者往往疲于奔命，恨不得有個三頭六臂的通天本領。

而且即使創業者有三頭六臂，指不定哪天創業的小船也會說翻就翻。

因此創業者找個靠譜的合伙人分擔風險，在創業的小船上能同舟共濟就很重要。

　　可現實是，許多創業者寧愿在公司里一家獨大，根本不愿跟別人合作、分享，在他眼里，別人就是個為他賣命的打工仔。

如此不愿與人分享夢想的創業者，要讓你隨隨便便就成功了，豈不太沒天理了?　　這一點上，紅衣教主周鴻祎說得很極端：不會找合伙人，不配做創業者。

　　毒藥4：在創業的方向選擇上不下功夫。

　　創業的方向選擇是個戰略問題，一旦選擇不慎，甚至會招致南轅北轍的后果。

　　有的創業者逮著一個前景都說好的領域，倉促跳進去，撲通撲通幾年過去，把這個領域所有的坑全試了遍，所有的苦吃了個遍，結果終于發現，這個領域的錢也不那么好賺。

　　有的創業者為偉大的創業夢想感召，在創業路上一路狂奔，不斷向新的山頭進發，終于自以為拼殺出一條血路來時，發現他已離當初的目標漸行漸遠，停下來就是一種進步。

　　毒藥5：在創業的路徑上貪大求全。

　　老話說得好：貪多嚼不爛。

創業路上，貪大求全是大忌。

　　許多創業者，看到好的創業項目就想上，就想分一杯羹。

于是創業路上越走越重、越走越累，到最后垮掉的時候也不會想到是自己太貪的緣故。

　　主打社交入口的騰訊，當年可是把BAT的主業全包了，社交、電商、搜索神馬的都做，社交有QQ、微信，電商有拍拍，搜索有搜搜。

后來電商、搜索實在扶不起來，騰訊索性把拍拍打包給京東，搜搜扔給京東。

而今騰訊在社交領域的霸主地位，無人可撼動。

　　毒藥6：產品只是局部體現了戰略的選擇。

　　既然是一家公司的戰略選擇，那這家公司的創業者必然經過慎重縝密的考量，對公司以后的發展必然也產生重要的影響。

　　可如果，產品只是局部體現了戰略的選擇，那戰略選擇的重要意義就會大打折扣，不光創業者的心血白費，還有可能將公司推上歪路、邪路，甚至走上不歸路。

　　說到底，這就是一個執行力的問題，創業者不得不需要認真對待。

　　毒藥7：商業模式沒有驗證就急于規模化。

　　商業模式的重要性毋庸置疑。

　　有經驗的創業者會了解到，商業模式是會隨著時間的推移而有所調整的。

可能一個時間點會讓你大賺一筆，而另一個時間點則會讓你血本無歸。

　　所以，商業模式沒有驗證就急于規模化，是一種極度不負責的短視和危險行為。

因為規模化意味著大量資金人力的投入，一旦情況有變，你本次的創業歷程就可以畫上句號了。

　　毒藥8：不在產品上下功夫，而是在營銷上大投入。

　　人們常說如今這時代，酒香也怕巷子深。

可事實是，打鐵還得自身硬，你沒那金剛鉆，就別攬瓷器活。

作為根的產品不行，即使你營銷再好，吹得天花亂墜，那也是一個肥皂泡，一戳就破。

　　這年頭產品為王，小米作為深諳互聯網營銷的行家，饑餓營銷、賣萌營銷搞得有模有樣，可因為手機產品“發燒”、碎屏等問題一再遭到米粉詬病，進入2016年，不僅失去國內手機銷量頭把交椅，連OPPO、VIVO等也真心拼不過了。

　　SO，創業者只有把產品、營銷并重，才是經營天下的王道。