創業已經是個苦差事了，可是如果你的團隊合作人、你的員工認為你的行為像個傻瓜的話，就會難上加難。

比如以下這十句話。

1."因為我這么說。

"雖然對于無法理解成年人邏輯的五歲兒童來說，這種說法可能會有用，可是在商業環境中，靠著你作為“老大”的權威做事真是一種懶惰而愚蠢的行為。

因為他們是有責任感的成年人而不是兒童，所以如果員工們能夠理解創業者做出某個決定的理由，就更有可能支持他們不贊成的決定。

聰明的創業者會說："我做出這個決定是因為……"2."照我說的做。

"很多創業者認為他們應該比員工自己更了解他們的工作。

結果是，這些創業者規定了每件事該怎么做，并且堅持要求員工按照他們的要求完成工作。

可是，創業者們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。

一位創業者應該告訴員工該做什么而不是怎么做。

即使在指導工作的時候，創業者也應該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。

聰明的創業者會說："讓我們試試你的方法。

"3."這個謠言不是真的。

"創業者們常常覺得只要否認一個傳言的真實性就能將其平息。

可是，任何一個有一點點常識的人都會意識到如果傳言完全是無中生有，那么創業者就不會這么在意。

盡管如此，創業者們不斷地試圖平息謠言，特別是當他們的公司走上下坡路了之后更是如此。

下面就是一個例子。

當創業者否認公司走上下坡路的謠言的時候，聰明的員工就開始尋找下一份工作了。

聰明的創業者會：什么也不說。

4."你會得到寶貴的經驗。

"只要創業者們想要讓別人少拿報酬的時候就會這么說。

最好的例子就是沒有薪水的實習，不過創業者們也會用這種說辭誘惑經驗豐富的員工。

讓我們假定這種說法有一定道理。

那么如果有人是第一次擔任首席執行官，受命管理一家已經成型的企業，是不是也應該是零報酬?畢竟他們不是也獲得了寶貴的經驗么?而且這些經驗可以用于下一份工作。

聰明的創業者會說："我們會根據你的價值付給你薪水，而且你也會學到一些東西。

"5."我們唯賢是舉。

"很多公司，特別是高科技公司，都聲稱得到提拔的總是最聰明的員工。

可是，只要匆匆一瞥，就會發現幾乎在所有的中等規模的企業中，"彼得原理"都是通行法則。

除此之外，在任何一個行業中，只要頂級管理者中的女性不到一半，談什么用人唯賢就非?？尚?。

畢竟，在四十年前，進大學的女性和男性一樣多。

聰明的創業者會說："我們會竭盡全力聘用并且提拔最好的人。

"6."我們希望你們對公司保持忠誠。

"很多創業者相信員工愿意留在現在的工作崗位上，即使他們已經在別的什么地方獲得了更好的職位也是如此。

特別是在雇主花了錢對員工進行了專業技能的培訓之后更是如此。

可是，說到忠誠，應該是雙方面的。

如果企業能夠保證提供終身職位的話，也許對企業保持忠誠還有點意義。

可是，現在員工們都知道他們可能被外包取代，為什么還要對企業保持忠誠呢?聰明的創業者會說："我會繼續按照你的價值付給你薪水。

"7."客戶永遠都是對的。

"這里的問題是如果創業者說這種老掉牙的話，就會影響銷售人員的判斷，可是銷售人員是更接近并且了解情況的人。

創業者是管理員工而不是管理客戶的，所以當他們介入客戶關系處理的時候，他們的行動很大可能是建立在無知的基礎之上的。

只要問問銷售人員就知道了。

聰明的創業者會說："我支持你的決定。

"8."少使用一些辦公用品。

"當然，辦公用品是要花錢的，但是操心要少使用辦公用品同樣有成本。

例如，我曾經在一家公司工作，這家公司大幅度限制復印紙的使用，希望通過這種方式節約成本。

結果卻造成了突擊使用和囤積，所有這些行為都需要花費金錢和時間。

與之類似，我曾經兩次見過財富100的企業在內部發郵件要求員工重復使用回形針。

可是，如果辦公室的員工把時間花在操心怎么使用回形針上面的話，這份損失可能比回形針的價格要高多了。

聰明的創業者說："多在如何完成任務上操心吧。

"9."把你每個小時做了什么記錄下來。

"一些創業者相信如果他們能夠跟蹤組織里每個人的時間分配，他們就能夠更好地控制局面，而且也能夠做出更好的決策。

但是，強制性地時間跟蹤妨礙了絕大部分公司中創新的主要來源。

同時，員工不可避免地會"粉飾"自己的時間分配情況，以期達到管理層的期望。

聰明的創業者會說："我需要你完成……"10."別和我說話。

"有時候創業者會擔心如果自己的員工和自己說話，會有損自己作為創業者的權威。

為了防止出現這種情況，他/她通常會要求員工按照正式的管理鏈條進行各種溝通。

這種說法之所以愚蠢是因為信息/留言/意見會以光速在公司內部傳播，任何人想要控制這一點都會顯得非常可笑。

因此，希望壓制討論的創業者只會讓自己看起來像是一個偏執狂。

聰明的創業者會說："一定要讓我了解情況。

"