當巨頭們開始使用并購策略而不是通過粗暴復制進入一個新的市場領域時，對于中小企業其實是一件好事，對于整個市場生態也是利好消息，當然，對于競爭對手也許就是噩夢。

業務并購可以算是化敵為友的多贏手段，否則，當巨頭采取復制的方式去進入新業務市場的時候，過于激烈的競爭對利益相關者企業都是損耗。

而且，雖然巨頭不差錢，但啟動一個新的項目其時間成本和人力成本也是巨大的，更關鍵的是這些成本投入之后，也不見得就能做成。

而并購一個已經在市場上證明了自己的企業，也許在資金的投入上會顯得多一些，但比進入競爭的風險要低得多，畢竟在當下，到手的已經是一個成功的業務了。

所以說，巨頭用資本的力量開始攻城掠地的時候，對于中小企業來說不算悲劇，而是機會更多了。

當然，多數創業者做到一定的規模，還是想著堅持自己做大，不愿意輕易把一手拉扯大的企業賣給別人，特別是沒有資本運作經驗的創業者，更容易有“寧為雞頭，不為鳳尾”的情結。

其實，堅持獨立發展，還是賣給巨頭，完全看當時市場環境以及價格，除此之外，把太多創始人情緒貫穿其中，不見得對企業就是好事。

當然，如果對方是本著消滅競爭者的用意進行并購的，買過來之后估計就慢慢把團隊和產品都消化沒了的那種，最好還是不要答應。

所以騰訊能夠買搜狗的最大籌碼之一，就是反而把自己的競爭產品消化到對方的業務里面去。

相比殘酷，貪婪就是一種美德。

創新是新創企業永恒的主題雖然說，在國內創業的話，復制某一個熱門業務起步會比較容易。

但是因為大家面對熱門的東西往往都是一哄而上，容易是容易了，一堆人擠在里面，殺出來的機會也是非常渺茫的。

紅海式創業往往是常態，所以大規模的創業死亡率也就不足為奇。

如果，能夠在某些方面能有明顯的差異化的東西出來，那才能構成核心競爭力。

這種創新的點，在任何業務層面上都存在，不管是電商，還是社交，甚至，在垂直的搜索領域，或者手機搜索、車載搜索這些方面，依然有大量可創新的切入點。

如果站在創新的角度去看業務，根本不存在什么紅海禁地。

創新做的是增量市場，而不是做BAT之外的第四條狗，去搶那唯一的骨頭。

電商領域，比如外貿，還有大量空間，商品不但可以賣出去，也可以買進來。

海淘雖然目前有關稅等問題存在，但是現在就算淘寶天貓，稅收問題也依然幾十年如一日懸掛在那里。

外貿關稅的權重，沒理由就一定比國內貿易稅要更大。

如今，在需求的推動之下，海淘的熱度已經在迅速上升，這種模式不太需要擔心淘寶發力，在海淘方面，唯品會的特價推送模式也許是更大的對手。

但是，特價推送這種模式，所代表的正好就是一個碎片化的需求市場。

你可以推化妝品，我可以推手機，各自用戶群體都有各自的調性。

分久必合，如果碎片化的海淘開始百花齊放，又一個巨頭的誕生也就指日可待。

現在一說到外銷類型的外貿電商，大家就想到賣A貨包包，其實，除了作假，正經的外貿也有很多品類可以做的，要說利潤，當然比不上賣A貨，但長期的耕耘，也能開拓出自己的領域。

不說線上，就說線下，所有的買賣都比不過販賣軍火毒品，但大部分的人還是都在做著利潤微薄的正常生意。

有時候說創新，并非一定指發明出新的產品，或者特意設計前所未有的商業模式，從當前的市場邊緣上進行拓展，也是創新的范疇。

至于社交網絡，其實到如今連巨頭都還沒有做出很好的大產品出來，也許人人這個域名注定悲劇。

直到微信出來，才算覆蓋了這個空白，但是，新的社交網絡模式，依然存在非常多的可能性。

比如說各種以垂直興趣愛好相聚的論壇，一直都人氣不少，如何聚合這些人氣，或者說如何比BBS更好服務于這些人群，也有可以引發想象力的大產品。

從這樣的角度看，哪怕是巨頭已經站住了山頭的業務，也依然會有創新的空間，除了拓展這些巨頭領域的邊疆，新興市場的創新機會，更是多如牛毛，比如智能硬件就是這么一個充滿驚喜的新領域。