雷軍說：站在臺風口，豬也能飛起來。

意即凡事要順勢而為。

我暫且預估一下未來幾年的創業趨勢。

只能說是預估，因為未來會怎樣誰也不知道。

在當下這個三天一小變、三月一大變、三年一巨變的時代，沒有誰能夠準確把握趨勢的“脈搏”。

行業在快速細分，垂直領域快速產業化上帝拿著手術刀將市場這塊蛋糕不斷切分為一塊又一塊。

行業發展趨勢就是細分再細分，“大而全”的時代早已過去，現在時興“小而美”。

創業者的春天在細分垂直領域，那里流著“奶”與“蜜”。

別總是試圖向阿里巴巴集團、騰訊科技、百度看齊。

創業者當務之急是拿著“放大鏡”尋找適合自己生存發展的細分行業，在垂直領域里快速成長裂變。

比如，目前電商市場的格局：綜合電商被天貓商城、京東商城、蘇寧易購等平臺瓜分，垂直電商被阿芙精油、聚美優品、麥包包、酒仙網、鉆石小鳥等公司占領，基本上每家電商企業都找到了自己在行業中的地位。

競爭慘烈，血雨腥風，你要想在電商市場分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚無大企業涉足的細分領域。

有人會問，如何發現哪塊垂直領域符合未來的商業發展趨勢呢？說實話，我也沒孫悟空那樣的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。

我初步判斷，未來一切皆以人為本。

當天網、地網鋪設完畢后，人網便登場了。

人是萬物的尺度，講究“我”的存在感，對尊重、歸屬與愛的需求最強烈。

產品退居人后，你要考慮如何架構產品與服務的智能、設計、社交屬性，通過情感營銷與口碑效應完成產品的銷售。

比如美麗說、蘑菇街都很強調電商的社交化，注重產品的精準營銷。

現在創業環境相對于過去是好了，但白手起家卻更難了。

過去，隨隨便便都能填補行業的空白，現在要么你尋找到行業細分領域，要么徹底顛覆行業格局建立新的行業秩序。

正因艱難，一旦你尋找到了行業細分領域，在細分領域豎起了一面旗，很快就有VC給你提供資金，加快你的成長速度，在三五年的時間里完成產業布局和行業壟斷。

由于資本充裕、網絡全球可達、項目分包涌現，使得細分行業迅速發展。

可以說，未來五年是新經濟秩序的建立時期，80后和90后將成為創業主體，創新模式將顛覆舊有模式。

你將看到大企業經營敗局時有發生，小公司創業奇跡隨時出現。

技術與資本雙輪驅動，整合資源能力成為企業的核心能力在商海里混，沒點本事是萬萬不行的。

關羽，人送外號“關二爺”，手持青龍偃月刀，擅長砍人，業務能力超強。

曾溫酒斬華雄，過五關斬六將。

張飛，有膽有識，善于奇襲，也是萬人敵。

曾據水斷橋，義釋嚴顏，大破張郃。

這兩位三國時期的蜀漢名將，為什么會投奔劉備，死心塌地跟隨他呢？我認為，除了劉備是漢室后裔、一心想著匡扶漢室外，劉備更善于發展人際關系、整合各方資源。

古今成大事者皆懂縱橫捭闔。

現在，實業企業靠傳統的自我滾動式發展速度太慢，必須與資本結合起來，才能實現跨越式發展。

隨著云計算、大數據在經濟領域的運用，不僅商業模式革命化，而且商業生態全鏈化，促使企業的戰略周期急速縮短，運營速度超乎想象。

要完成這一切，必須實現技術與資本的雙輪驅動。

這考驗的就是企業快速整合資源的能力。

在“互聯網+”時代，企業要想活下來，就得快。

誰能快速融到資，快速占領市場，快速套現，誰就是王者。

快的打車與滴滴打車的較量曾經是一場生死戰。

兩強爭霸，燒錢血拼，圖啥呢？完全可以一起合作，共同掙錢。

根本原因是阿里巴巴集團與騰訊科技對移動支付的爭奪，是資本意志之下的巨頭之戰。

然而，2015年2月14日情人節這一天，它們卻以戰略合并的方式結束了爭斗。

未來十年是資本市場的黃金十年，實業必須與資本聯姻。

企業融資要快，別擔心會虧，會被VC忽悠。

你要明白，即使虧了，也比錯失機會強得多。

夢想在路上，還有希望存在，如果中途夭折，機會就徹底沒了。

當今時代，唯快不破。

所以，快速融資，借雞生蛋，你才有機會把雞養大養肥。

大眾創業，企業要學會分權分利沒有誰愿意給別人打工，但凡有志氣的人，都愿意自己折騰一點事。

中國夢，是創業夢，放眼全國，華夏大地正掀起“大眾創業、萬眾創新”的浪潮。

可以說，大眾創業的時代來了。

既然是大眾創業，那么人人都有享受經濟發展紅利的資格。

對國家而言，需要建立健全資本市場體系，拓寬老百姓的投資渠道。

企業則需要學會分權分利，造福于員工，將企業發展紅利的一部分還給員工。

隨著創業浪潮的興起，人力資本將成為企業發展的核心資本。

如何選人留人，員工持股正成為企業普遍采用的激勵制度。

“財散人聚，財聚人散”，這個道理沒有一個企業老板不明白，但真正能做到的卻鳳毛麟角。

現在，企業發展壓力、員工生存壓力倒逼著企業進行股權結構改革。

過去的老板吃肉員工喝湯方式，現在玩不轉了。

要想讓員工有奔頭，員工持股可能是最好的選擇。

創業最重要的是團隊。

沒有一支業務能力過硬的團隊，再好的項目也執行不到位，更別提做出讓用戶“尖叫”的產品了。

人才競爭如此激烈，沒有足夠的利益驅動，單憑兄弟感情，企業是走不遠的。

所以，從合伙人到核心員工，企業要給予足夠的利益和權利。

如果老板持股100%，那老板最后肯定是光桿司令。

現實中真有這樣的老板。

華三通信原是華為與3COM共同成立的公司，經過三次易主、四次股權變更，現在變成了惠普的全資控股公司。

結果，2015年年初，近千名員工舉行“罷工”，要求全員持股，獨立經營，拒絕毛渝南入主公司，堅決捍衛華三通信的權益。

毛渝南是誰？是新晉董事長，還沒上任，便遭到了抵制，這以后的工作還能干嗎？惠普這樣的資本運作方式叫跟隨企業成長12年的員工情何以堪。