為什么完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃容易失敗？

“完美”是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的追求，尤其是傳統(tǒng)巨頭轉(zhuǎn)型。

貪得無厭，經(jīng)常消化不良，筆者認(rèn)為這是一個(gè)重病，要治。

萬丈高樓平地起，當(dāng)然，一切得從規(guī)劃做起，傳統(tǒng)巨頭會(huì)做戰(zhàn)略規(guī)劃，而普通創(chuàng)業(yè)者為融資也會(huì)做一份商業(yè)計(jì)劃書。

傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)劃做的很大，是因?yàn)榍撇黄?ldquo;小生意”，如果戰(zhàn)略做的不夠宏大，大老板看不上。

而小公司創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)計(jì)劃書做的宏大，是因?yàn)橥顿Y人瞧不上小生意，所以要講故事，只能產(chǎn)業(yè)鏈通吃的規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃書。

這里要說的完美，不是產(chǎn)品上的完美，而是戰(zhàn)略規(guī)劃中，貪得無厭，貪多，什么都想做，會(huì)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈較長，產(chǎn)品品類非常多，有一些是自己擅長的有優(yōu)勢的，有很多是不擅長的也沒有什么資源但需要整合，需要自己摸索學(xué)習(xí)的。

至于這些不擅長的，為什么還要寫進(jìn)方案里，一個(gè)是因?yàn)樯虡I(yè)價(jià)值更大，有想象空間；一個(gè)是因?yàn)榻M合后用戶體驗(yàn)更好；一個(gè)是因?yàn)榻M合后才有競爭壁壘門檻。

創(chuàng)業(yè)者，還有那些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)者，之所以有這么多“完美”的規(guī)劃，客觀的一個(gè)背景是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈可以改造的環(huán)節(jié)太多，這些都是機(jī)會(huì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是機(jī)會(huì)。

聽朋友說在北美創(chuàng)業(yè)，就難太多了。

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈都非常成熟了，比如物流供應(yīng)鏈行業(yè)，物流占gdp比例3%左右，哪還有什么其它公司機(jī)會(huì)。

中國18%，所以在各種環(huán)節(jié)都有很大的改善空間。