目錄　　一、項目摘要　　二、市場分析 1、二手房市場分析；2、中介行業(yè)概述；3、競爭分析；4、經營模式　　三、市場和服務 1、戰(zhàn)略目標；2、市場規(guī)劃布局；3、組織和職能；4、人員配置；5、主營業(yè)務收入；6、增值業(yè)務收入；7、市場發(fā)展時間計劃　　四、財務模型 1、主營業(yè)務財務狀況分析；2、其他增值業(yè)務收入；3、總體業(yè)務發(fā)展收入和利潤預測　　五、資金需求　　六、投資方式和回報方式 1、投資方式；2、退出機制　　一、項目摘要　　衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。

這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。

　　房產中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經營模式的特點以后，結合武漢城市市民化的特質，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。

達到利用建立房產中介店連鎖網絡滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。

　　房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網站”，前途無量。

　　房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內可以建設80個以上的深入社區(qū)的網點，服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85％以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。

　　二、市場分析　　1、二手房市場分析　　武漢市自2002年房地產業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關產品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。

作為房地產產業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店（所）如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。

　　2005年武漢市商品房銷售面積為813。

89萬平方米，同比增長7。

6 %；其中：商品房住宅銷售面積為756。

91 萬平方米，同比增長5。

0 %，占商品房銷售面積的93 %。

而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2。

5%，面積為625。

7萬平方米，同比增長1。

6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2。

8%，成交面積為330。

13萬平方米，同比增長17。

2 %，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。