商業(yè)計劃書是你給投資者的第一印象，所以商業(yè)計劃書的起草很重要。

　　什么是邏輯?　　就是你的大綱!你的商業(yè)計劃書的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。

我們都知道商業(yè)計劃書的最終目的是要說服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

　　所以，當(dāng)你開始寫商業(yè)計劃書的時候，你心里必須有大綱。

希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。

　　摘要　　★一句話說明理念由來。

(切入點(diǎn))　　★一句話說明市場的需要。

(市場前景)　　★一句話說明你們提供了什么需要。

(產(chǎn)品)　　★一句話說明還有誰提供了這些需要。

(競爭對手)　　★一句話說明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪?(優(yōu)勢)　　★一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強(qiáng)”。

(研發(fā))　　★一句話說明你們?nèi)绾伟?ldquo;強(qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。

(市場運(yùn)作)　　★一句話說明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。

(盈利模式)　　★一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。

(回報)　　★一句話介紹一下你們。

(團(tuán)隊優(yōu)勢)　　★如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

　　★ 還沒有注冊公司的話則自行換為“團(tuán)隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。

　　正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

　　第一章 基本情況篇　　★公司叫什么。

　　★公司在哪。

　　★公司是什么性質(zhì)。

　　★公司股東有哪些。

　　★控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

　　★公司主要業(yè)務(wù)是什么。

　　★公司員工組成是怎樣。

　　★公司財務(wù)怎樣。

　　★公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

　　第二章 公司管理　　★概述。

　　★高層是哪些。

　　★高層簡介。

　　★高層怎么分工。

　　★管理體系是什么。

　　★融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

　　★管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。

　　★管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

　　★公司是否建立人事管理制度。

　　★對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

　　★公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

　　★公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

　　第三章 行業(yè)情況　　★概述。

　　★市場前景怎么樣。

　　★誰在使用產(chǎn)品。

　　★使用的目的，為何購買。

　　★列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購買力。

　　★所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

　　★是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

　　★更新?lián)Q代周期是多久。