互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書到底該怎么寫？分為幾個部分？以下是青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)小編分享的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書。

　　第一部分：市場背景分析　　進行市場調(diào)研。

調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　分析目標用戶群體。

目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。

對潛在用戶群的分析可以預估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。

分析表格如下表：　　第二部分：競爭對手分析　　詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務模式，目標用戶群，以及發(fā)展情況等。

　　業(yè)務模式　　一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務模式。

不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。

打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。

這些就是業(yè)務模式。

　　目標用戶群　　不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。

如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。

每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

　　發(fā)展情況　　所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務模式、目標用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。

　　第三部分：產(chǎn)品可行性分析　　從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術(shù)兩個層面。

一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。

這個都無所謂，看個人喜好。

　　龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術(shù)部分的。

　　商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。

(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)　　技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。

用專業(yè)術(shù)語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務流程圖，網(wǎng)絡拓撲圖(能聽懂都是做技術(shù)的)。

　　功能視圖　　技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。

龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學很辛苦，總是任勞任怨。

其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。

所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

　　當然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細節(jié)，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。

最后你的結(jié)論一定要很明確：能做!　　第四部分：實施方案　　敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。

　　項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負責人。

　　項目進度表　　團隊組成　　項目團隊的組成要扁平化。

就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標。

產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權(quán)利，下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。

但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。

　　第五部分：投資和收益分析　　項目的投資情況　　描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。

例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。

　　項目的收益分析　　分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。

再此基礎(chǔ)上預估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。

根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。

　　除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。