人生到底能有幾個第一次?第一次降臨到這個世界，第一次睜開眼睛看到爸爸媽媽，第一次傷心流眼淚，第一次肚子餓，第一次打針吃藥，第一次笑出聲來……這許許多多個第一次組成了我們對人生美好的回憶，也正是因為第一次，才會記得那么深刻，那么值得留戀。

人的一生雖然短暫，但是在短暫得一生中每個第一次都是我們得財富，都是一次歷練，把這許許多多得第一次記錄下來寫成一本書的話，我相信會很厚很厚……“第一次”是非常美好的一個詞，充滿未知、期待、勇氣、不可預(yù)見……當然，因為未知，所以可能伴隨著一些失誤和缺陷，第一次創(chuàng)業(yè)猶如是。

第一次創(chuàng)業(yè)者有哪些能力方面的欠缺呢，一起來看看吧。

1. 識人。

很多創(chuàng)業(yè)團隊的悲劇往往都是在創(chuàng)始人之間不停的爭吵產(chǎn)生的，他們對創(chuàng)業(yè)方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上“想到一塊去了”，而一起創(chuàng)業(yè)的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在創(chuàng)業(yè)上有擔當。

除此之外，創(chuàng)始者還可能招聘了不合適的員工，最后導(dǎo)致事情難以推進。

人生經(jīng)驗不足就會在這個方面范錯誤，多接觸些客戶，供應(yīng)商，工廠，銀行，房東，哪怕是街邊常去吃飯的小店老板，應(yīng)該會好一些。

但是更重要的還是要多思考，不要以為每個人都會按照你的想法去做事情的。

要設(shè)身處地的從別人的角度想問題，這樣才能長久的合作相處下去。

如果創(chuàng)業(yè)是和別人一起的，無論是親戚朋友同學至交，一定要在一開始分清責任，分清利益關(guān)系，合同，定好。

創(chuàng)業(yè)時最好要把一些東西，最大化去考慮。

比如說，一開始，你覺得你賺一萬我賺一萬，你多一百我也無所謂，但是當你賺一百萬，你合伙人多分了十萬。

很多創(chuàng)業(yè)型公司到后期會發(fā)生很多內(nèi)部矛盾，這種矛盾可能是致命的，因為它會在公司發(fā)展到一定程度，一個至關(guān)重要的關(guān)頭，爆發(fā)。

創(chuàng)業(yè)型公司很多一開始用人都是自己的親戚，用這種方式獲得人力上的支援，但是，最好在一開始把握好這個度，公司發(fā)展好了，這些一開始的元老，可能會阻礙發(fā)展。

比如，他們能力跟不上發(fā)展的需要了，但是礙于他們的資歷，不得不讓他們做公司的管理層。

比如，不好管理。

你的員工如何看待你公司的人員架構(gòu)?用人之二，要努力架構(gòu)好自己的金字塔。

大公司的人事很復(fù)雜，總經(jīng)理，副經(jīng)理，各個管理層還分級，這個是有它的道理的，即使是創(chuàng)業(yè)的小公司，也要盡快構(gòu)成自己的金字塔，并穩(wěn)住這個框架。

有了金字塔才有真正的團隊。

早期進來的人，人品比能力更重要。

不要總想著高大上，夠用就行，在你光腳的時候愿意跟著你混的哥們，這輩子都一定要珍惜。

不要因為害怕孤單去拉合伙人，每一個合伙人都必須是所在專業(yè)領(lǐng)域的高手，或起碼是有潛力有意愿成長為高手的人，需要帶來獨特的價值;找熟悉的人，起碼要認識4年以上，對人品有過全面的考量。

在沒有明確公司業(yè)務(wù)方向之前不要盲目拉人;判斷清楚加入的動機，對于只是想抱大腿順便圖個富貴的，決不能要。

和曾經(jīng)的下屬做合伙人之前要三思而后行。

對不合適的人，當老大的要盡快請下船，哪怕賠點錢，將來朋友還有得做。