創(chuàng)業(yè)之初受到資金、技術(shù)、人力等因素的限制，創(chuàng)業(yè)者都熱衷于尋找一個(gè)“小伙伴”，也就是合伙人。

這樣既可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的壓力，又可以相互鼓勵(lì)扶持，給創(chuàng)業(yè)者帶來極大的精神和物質(zhì)動(dòng)力。

但很多人不知道，不是所有的合伙人都適合成為“好伙伴”，優(yōu)秀的合伙人的確可以讓創(chuàng)業(yè)者事倍功半，但劣質(zhì)的合伙人不但無法給創(chuàng)業(yè)者提供幫助，甚至?xí)蔀閯?chuàng)業(yè)者前進(jìn)的絆腳石。

今天，小編就給大家細(xì)說細(xì)說，什么樣的合伙人千萬不能要！ 一，親人中國(guó)有句古話說得很好，打虎要靠親兄弟，上陣還得父子兵。

與自己的親人一起創(chuàng)業(yè)聽起來是一件很棒的事情，一起拋頭顱灑熱血轟轟烈烈大干一場(chǎng)。

可你是否想過，一旦某一方做得不盡人意，這時(shí)候是該講感情還是就事論事呢？礙于情人的顏面，多數(shù)情況創(chuàng)業(yè)者都會(huì)因?yàn)楦星樽龀鲎尣剑淮蝺纱巫尣骄退懔耍L(zhǎng)此以往呢？作為創(chuàng)業(yè)者你要知道，創(chuàng)業(yè)公司不是成熟的家族企業(yè)，要解決的問題很多，面臨的困難也數(shù)不勝數(shù)，一旦出現(xiàn)了問題影響的不僅僅是公司業(yè)績(jī)，還包括親戚之間的感情關(guān)系。

即便將來公司發(fā)展壯大了，親戚坐實(shí)了公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，也會(huì)嚴(yán)重影響公司的管理和決策，很多創(chuàng)業(yè)者不惜花費(fèi)巨大的代價(jià)也要把親人“請(qǐng)”出公司，就是這么來的。

 二，個(gè)人品德不好的人一個(gè)品德不好的人，無論他多么有能力有本事你都不應(yīng)該選擇他。

品德不好的人沒有正確的價(jià)值觀，思想狹隘、目光短淺，他也許會(huì)幫助你獲得一些短期的收益，但如果沒有正確的人生觀和價(jià)值觀，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看就太容易走向歧途了。

而且一旦出現(xiàn)了問題，你將面對(duì)一個(gè)不折手段的“真小人”的報(bào)復(fù)，和你斤斤計(jì)較，不死不休。

所以寧愿選一個(gè)有道德有素質(zhì)某方面能力欠佳的合伙人，也不要選一個(gè)沒有道德和素質(zhì)的偽君子！ 三，投機(jī)者一拍即合就要和你做大事的人，這種人也不能要。

選擇合伙人時(shí)候，不要覺得合伙人有錢就行，或者有能力就行，只要出了錢或者出了力就是一個(gè)“情投意合”的好伙伴，這種想法是很幼稚的。

你要知道一旦合伙人加入進(jìn)來，他作為初創(chuàng)者之一對(duì)未來公司未來的發(fā)展會(huì)有很大的影響力，公司的決策以及走向都會(huì)在他的眼皮底下進(jìn)行，甚至按照他的想法來做。

要是彼此都不怎么了解，沒有一定的信任基礎(chǔ)和默契度，那么事情很可能會(huì)做黃，就算不黃也會(huì)苦難重重。

以上這三種合伙人，是最容易被創(chuàng)業(yè)者忽視的三類合伙人，第一種因?yàn)榫驮趧?chuàng)業(yè)者身邊，“近水樓臺(tái)先得月”；第二種難以察覺，“知人知面不知心”；第三種最為普遍，畢竟了解一個(gè)人需要時(shí)間經(jīng)歷。

總之，合伙人對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要，創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人的時(shí)候一定要慎重對(duì)待！