科技大佬們教你如何構(gòu)建十億美元級(jí)別的企業(yè)

斯坦福大學(xué)最近推出了一個(gè)創(chuàng)業(yè)課程，教授者是由硅谷最成功的科技創(chuàng)始人組成的。

目前第一天課程已經(jīng)完成，著名的投資人Sam Altman在其中給大家講述了自己在YC孵化器時(shí)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的一些秘密，另外Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人Dustin Moskovitz也做了精彩的演講。

凡是在創(chuàng)業(yè)課堂上授課的人，都曾經(jīng)構(gòu)建過數(shù)十億美元的企業(yè)實(shí)際上，無論你是希望開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅，或是單純地對科技文化有濃厚的興趣，首堂創(chuàng)業(yè)課程還是非常值得一看的。

為了讓讀者可以方便地了解課堂中的一些精華，筆者在此總結(jié)了11個(gè)非常有幫助的建議，不妨來看看都是些什么吧：1、“你不應(yīng)該為了創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上，如果單純想賺錢，很是有不少簡單方法的，但是如果你選擇創(chuàng)業(yè)，最重要的是要有與眾不同的激情，而創(chuàng)業(yè)應(yīng)該放在第二位。

”Altman和Moskovitz兩人都舉了一個(gè)很有說服力的例子，告訴大家如果初創(chuàng)公司將賺錢作為主要戰(zhàn)略，結(jié)果肯定不會(huì)太樂觀。

Moskovitz展示了一張圖表，其中說明在一家十億美元級(jí)別的公司里面，一個(gè)優(yōu)秀的人才可以抵上100個(gè)員工。

在硅谷，有很多捷徑可以讓你變成百萬富翁，而如果你把十年時(shí)間投入到一個(gè)未經(jīng)檢驗(yàn)的想法上，風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。

2、“這個(gè)世界需要你去做些什么，如果你做的事情不是這個(gè)世界所需要的，那么就去做一些這個(gè)世界需要的事情吧。

”之前一直有一種論調(diào)，就是說初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人對自己的創(chuàng)意想法非常執(zhí)著，充滿熱情。

Moskovitz對這個(gè)觀點(diǎn)也發(fā)表了自己的看法。

除非你覺得如果不開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品自己就活不下去了，但是要知道，如果你的公司熬不過最困難的事情，你一樣也活不下去了，而且如果真的要鉆牛角尖，一條道走到黑，也肯定不會(huì)有人會(huì)追隨你。

3、“絕大多數(shù)優(yōu)秀的公司都會(huì)堅(jiān)持一個(gè)優(yōu)秀的理念，或創(chuàng)意，他們不會(huì)經(jīng)常轉(zhuǎn)型，如果你的公司隔三差五地要去轉(zhuǎn)型，那么他們就不會(huì)成為一個(gè)大企業(yè)。

”初創(chuàng)公司創(chuàng)始人通常會(huì)覺得，自己可以從一個(gè)普通的創(chuàng)意起步，然后慢慢發(fā)展轉(zhuǎn)型，最終打造成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不過Altman并不認(rèn)可。

他表示，絕大多數(shù)公司會(huì)在轉(zhuǎn)型中失敗，而那些所謂在轉(zhuǎn)型中成功的公司，通常也是因?yàn)樗麄兘鉀Q了創(chuàng)始人最初期望解決的問題而已。

4、“首先你應(yīng)該有個(gè)好創(chuàng)意，之后再去創(chuàng)業(yè)……如果你有很多看上去非常不錯(cuò)的創(chuàng)意，可以選擇一個(gè)自己考慮最多的一個(gè)，然后想想如何把這個(gè)創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。

”我曾經(jīng)聽說，LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman創(chuàng)業(yè)之前就有很多創(chuàng)意，于是他把這些創(chuàng)意告訴了自己好朋友，最后他們建議Hoffman創(chuàng)立LinkedIn。

換句話說，創(chuàng)業(yè)通常不會(huì)一下子解決許多問題。

但是，如果你整天都思考某一個(gè)問題，那么就最先把它解決掉。

5、“你需要一個(gè)市場，它的規(guī)模要在未來十年足夠大….這是投資人犯的最大系統(tǒng)性錯(cuò)誤之一，他們只考慮到了初創(chuàng)公司自身的增長，而沒有考慮到市場的增長。

”Peter Thiel建議公司可以嘗試去建立壟斷，占有全部市場。

想要在未來五到十年時(shí)間里占有某一領(lǐng)域里的最大份額，那么唯一的方法，就是成為該領(lǐng)域里的壟斷者。

6、“一般而言，如果你能構(gòu)建一些自己真正需要的東西，那就最好不過了……因?yàn)檫@樣會(huì)讓你去真正了解自己的產(chǎn)品，而不是被動(dòng)的去了解，特別是當(dāng)你面對客戶的時(shí)候。

”這點(diǎn)不言而喻，關(guān)于為特權(quán)雅皮士開發(fā)產(chǎn)品，硅谷已經(jīng)論述過太多次了。

Altman似乎認(rèn)為，這是唯一一個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀初創(chuàng)公司的方法。

7、“如果用一句話無法解釋清楚你正在做的事情，就表示它太過復(fù)雜了。

”盡量保持簡單，易用。

8、“對于初創(chuàng)公司來說，想要獲得成功，最好能夠去認(rèn)識(shí)大量有潛力的聯(lián)合創(chuàng)始人。

”做一個(gè)“交際花”。

如果沒有創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)業(yè)會(huì)非常艱難。

Facebook、PayPal、還有谷歌，他們都有聯(lián)合創(chuàng)始人，而且彼此關(guān)系也都很好，而且他們都是通過社交圈彼此認(rèn)識(shí)的。

9、“當(dāng)那些成功的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)之初的故事時(shí)，他們總是說自己會(huì)坐在計(jì)算機(jī)前面不斷開發(fā)自己的產(chǎn)品，或是不停的去尋找客戶。

真實(shí)情況其實(shí)就是這樣，他們不會(huì)去做其他沒用的事情。

”在創(chuàng)業(yè)初期，Altman建議初創(chuàng)公司創(chuàng)始人不要招募媒體團(tuán)隊(duì)或銷售團(tuán)隊(duì)。

只要了解自己的產(chǎn)品，而且知道客戶想要利用產(chǎn)品獲得提升，那么，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)始人自己就可以搞定一切。

10、“你開發(fā)出的產(chǎn)品，最好能讓一小部分用戶真正的愛上它，而不是讓一大群用戶喜歡上它。

”通過口碑來發(fā)展，客戶要真正愛上你的產(chǎn)品，喜歡不是愛。

11、“最好的創(chuàng)意，一開始總是看上去很可怕…..那些看上去讓人不屑一顧的，往往都是好創(chuàng)意。

”那些顯而易見的想法，還有那些吸引人的想法，早就被大企業(yè)給拿去了。

初創(chuàng)公司要想成功，他們必須做一些瘋狂的，但是又不會(huì)引人注意的事情。