隨著創業找項目的人越來越多，賺錢的人越來越多，自然而然的就有人總結出來一些小技巧，這些小技巧雖然不能讓創業者一定會賺很多錢，但是至少能夠保證收益是持續增長的，那么來看看到底是什么小技巧。

　　一、合理利用人　　創業資金是有限的，而且創業者要改變一個理念，創業不是人多就好的，創業要的是效率，沒有效率，人再多也是沒有用的，就好比創業者招5個人，一個崗位上就有兩個人，他們會覺得自己不做的事情會有人去做，那么他們做是就不會積極，就會影響公司的效率。

但是如果崗位上只有一個人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒有人去做，沒人做他一定會努力去完成要做的事情，只有合理運用每一個人，不浪費公司的人力成本，無形中就可以節省不小的開支。

　　二、做事細心　　作為創業者，一個公司的領導者，需要的是做什么事情都要細心，善于發現問題，因為無論是項目上，還是員工心里上，都會出現問題，需要及時發現及時解決，公司才能穩定發展。

尤其是項目上，要知道一個項目的成敗往往是取決于細節，就像房地產，如果哪一個環節出問題，那真的就血本無歸了。

不能因為事小而不去關心，喬布斯之所以會成功，正式因為他做事情追求完美，每一個細節都會去完善，創業者能做到這樣，那么賺錢是必然的。

　　三、學會關心員工　　創業者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個時代沒有誰不能沒有誰這個說法。

也不要存在員工走了還可以再招這種想法。

新人在適應這個崗位到熟練這個崗位是需要時間的，這個時間段這個人就等于是沒有太大作用的一個人，創業者需要去培養，如果同時離職的人很多，創業者需要培養的人很多，那么創業者的公司將停滯不前，關心每一個員工，創業者會有意想不到的收獲。

　　對于創業公司來說，人就是根本，沒有人一切都是空談。

但這不代表就是說人越多越好，主要的是效率，意思就是說，即使創業者不停的招人，招了100個人，但是實際這100人只是在做50人的活，那是沒有必要的，這只是在浪費人力成本。

創業公司主要的就是招收專業人才，也就是一個在同崗位上能以一當十的人才，那么即使創業者開同行3倍的工資來聘用他，實際也比創業者請10個人花的錢少，人力成本無形中也減少了很多，所以創業公司不是說人多就是好的，創業公司需要的是效率，因為創業公司一開始的盈利都不會很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。

　　四、正確的決策　　對于創業公司來說，正確的決策是十分重要的。

因為創業公司的資金一般來說都是十分緊張的，也就是說當投資一個項目的時候，就很難再投資別的項目，甚至如果投資的項目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。

所以做為公司的領導者，正確的決策是很有必要的，每做一個決定都必須要深思熟慮，一旦做錯就很難再回頭。