像許多初創(chuàng)公司一樣，網(wǎng)站創(chuàng)建和托管服務(wù)公司W(wǎng)eebly誕生在一所大學(xué)的宿舍里。

早在2006年，聯(lián)合創(chuàng)始人David Rusenko， Chris Fanini和 Dan Veltri就想要以一個(gè)簡(jiǎn)單的方式顯示他們的網(wǎng)站作品。

他們不滿意可用的選項(xiàng)，所以他們開(kāi)始著手創(chuàng)建自己的服務(wù)。

一年后，他們的項(xiàng)目被創(chuàng)業(yè)公司孵化器Y Combinator接收，并且Rusenko，F(xiàn)anini和Veltri從學(xué)校退學(xué)并搬到了舊金山。

快速發(fā)展到現(xiàn)在：1500萬(wàn)人創(chuàng)建了Weebly網(wǎng)站，每月有1億人訪問(wèn)Weebly網(wǎng)站。

公司自2009年初以來(lái)一直是盈利的，現(xiàn)有員工80人。

有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者如何能做到七年前他所做的事情，并把一個(gè)想法成功變成一個(gè)企業(yè)？下面是Weebly的首席執(zhí)行官David Rusenko提出的5點(diǎn)建議。

從今天開(kāi)始什么是把一個(gè)偉大的想法變成一個(gè)成功的企業(yè)之間的最大障礙？Rusenko認(rèn)為是優(yōu)柔寡斷。

“很多時(shí)候，去‘思考我能去做什么’更吸引人浪費(fèi)了太多時(shí)間，而不是真正開(kāi)始做。

”他說(shuō)。

“你的想法并不一定是完美的——這是不可能的。

”所以，不要沉迷于去想每一個(gè)細(xì)節(jié)，而是要“知道它將走向何方，然后隨著時(shí)間的推移適應(yīng)它，”Rusenko建議。

不要期望一夜成功科技界充斥著馬到成功的故事。

Rusenko堅(jiān)持認(rèn)為，它們中的大多數(shù)是純粹的假象。

當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)迅速膨脹時(shí)——充斥著媒體的報(bào)道，看起來(lái)似乎在一夜之間就暴富起來(lái)——其實(shí)這往往是經(jīng)過(guò)多年幕后辛勤工作的結(jié)果。

“你的公司在三個(gè)月內(nèi)什么事情都沒(méi)有發(fā)生？那么你需要記住，我們花了一年多才完全適應(yīng)Y Combinator。

”Rusenko說(shuō)。

“從現(xiàn)在就開(kāi)始做，但你要明白這將是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程。

”在過(guò)去失敗的基礎(chǔ)上起步騰飛這又將我們帶回Rusenko之前的觀點(diǎn)：辛勤工作很少會(huì)得到即時(shí)的回報(bào)，但它可以為將來(lái)創(chuàng)造驚人的機(jī)會(huì)。

最成功的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)付出了多年的辛勤工作， Rusenko說(shuō)。

“這并不總是直接關(guān)系到他們現(xiàn)在的工作，但他們已經(jīng)嘗試了多個(gè)創(chuàng)意。

”他指出，Ben Silbermann最終以Pinterest取得巨大成功之前，開(kāi)發(fā)了不成功的app Tote（應(yīng)用程序包）。

最初的失敗應(yīng)該絕不是終點(diǎn)。

創(chuàng)建人們真正想要的產(chǎn)品這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但Rusenko看到許多創(chuàng)業(yè)者太快陷入一些具體細(xì)節(jié)。

“在早期，人們往往把重點(diǎn)放在諸如得到公司印章和公司信紙名片，尋找律師事務(wù)所，申請(qǐng)專利等事情上，”Rusenko說(shuō)，“但事實(shí)上，這些事情都是非常容易做到的。

”在陷入細(xì)節(jié)之前，確保你可以全面地回答這個(gè)問(wèn)題：任何人都想要我們的產(chǎn)品嗎？和你的聯(lián)合創(chuàng)始人搞好關(guān)系“早期公司失敗的最大原因之一，是聯(lián)合創(chuàng)始人糾紛。

”Rusenko說(shuō)。

雖然總是有一定的運(yùn)氣成份，可好朋友并不一定就是最好的商業(yè)伙伴。

Rusenko堅(jiān)持認(rèn)為重要的是要與一起開(kāi)公司的人有一種天然的默契。

畢竟你會(huì)看到他們中的很多人。

就像在一段成功的婚姻中，“良好的溝通是關(guān)鍵。

”