創(chuàng)業(yè)測試：哪類創(chuàng)業(yè)者更容易獲得成功？

失業(yè)潮、倒閉潮、變革期、政策利好期、就業(yè)競爭、致富時代……不管是什么，創(chuàng)業(yè)正成為其衍生品，成為多數(shù)人的選擇。

根據(jù)不同的環(huán)境背景、目的，中國創(chuàng)業(yè)者分為不同的類型，其中九成屬于生存，不同類型，創(chuàng)業(yè)成功率也不盡相同。

　　生存型創(chuàng)業(yè)者　　創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。

這是中國數(shù)量最大的一撥創(chuàng)業(yè)人群。

　　清華大學(xué)的調(diào)查報告說，這一類型的創(chuàng)業(yè)者，占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。

其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。

一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易，少量從事實業(yè)，也基本是小打小鬧的加工業(yè)。

　　當(dāng)然也有因為機遇成長為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少。

如今這個時代，僅僅想依靠機遇成就大業(yè)，早已經(jīng)是不切實際的幻想了。

　　變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者　　就是過去在行政、事業(yè)單位掌握一定權(quán)力，或者在國企、民營企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當(dāng)?shù)臅r候，下海開公司辦企業(yè)，實際是將過去的權(quán)力和市場關(guān)系變現(xiàn)，將無形資源變現(xiàn)為有形的貨幣。

在上世紀(jì)80年代末至90年代中期，第一類變現(xiàn)者最多，現(xiàn)在則以第二類變現(xiàn)者居多。

　　但第一類變現(xiàn)者當(dāng)前又有抬頭的趨勢，而且相當(dāng)部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出臺鼓勵公務(wù)員帶薪下海、允許政府官員創(chuàng)業(yè)失敗之后重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者推波助瀾。

這是一種公然破壞市場經(jīng)濟環(huán)境，人為制造市場不公平競爭的行為。

　　主動型創(chuàng)業(yè)者　　又可以分為兩種，一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。

前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動。

有人說，這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票、喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。

　　冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動，成功概率通常很高。

　　賺錢型創(chuàng)業(yè)者　　在調(diào)查中，還發(fā)現(xiàn)有一種奇怪類型的創(chuàng)業(yè)者。

除了賺錢，他們沒有什么明確的目標(biāo)。

就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺。

他們不計較自己能做什么，會做什么。

　　可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。

其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。

　　奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。

而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。

　　托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸。

”套用這一句話，我們也可以說：“成功的創(chuàng)業(yè)者都是相同的，失敗的創(chuàng)業(yè)者則各有各的原因。

”　　通過研究掌握那些成功創(chuàng)業(yè)者的共性，并以這些共性反觀自己，你至少可以明白自己是否適合創(chuàng)業(yè)。

如果創(chuàng)業(yè)，是成功的可能性更大，還是失敗的幾率更高。