創(chuàng)業(yè)就像當父母 你是否適合創(chuàng)業(yè)?

創(chuàng)業(yè)很像當父母。

你不僅要在感情上和財務上為自己的企業(yè)做好準備，還必須滿足它持續(xù)不斷的需求，直到它足夠成熟可以自行運轉。

即便到了那個時候(很像長大的孩子)，它仍然總是需要你投入一定的精力，無論它有多么成熟。

在你考慮自立門戶之前，不妨問問自己以下五個問題：1. 我對自己的產品或者服務充滿熱情嗎?讓我們直面這樣的事實：創(chuàng)業(yè)初期你會面臨壓力很大。

你會發(fā)現(xiàn)自己在不斷質疑是否做出了正確的決策，尤其是在工作時間很長、但最初的利潤卻很少的情況下。

作為企業(yè)所有人，你還是企業(yè)的主要銷售人員。

你對于自己產品或者服務──無論它是手織毛衫還是一流的稅務服務──的熱情常常是抓住客戶、取得合約以及吸引投資者的與眾不同之處。

除非你抱有能夠幫助自己度過艱難時日并且在最初的熱情逐漸消退之后的很長時間里仍能保持濃厚興趣的熱忱，否則開始創(chuàng)業(yè)之路將是不明智的選擇。

2. 我容忍風險的程度如何?無論是辭掉平日的工作，還是簽署新的租約，創(chuàng)業(yè)的方方面面都不是為意志薄弱的人準備的。

問問艾娜•加滕(Ina Garten)就好了。

她在1978年買下了紐約州東漢普敦的一家特色食品商店The Barefoot Contessa，從此一發(fā)不可收拾，擴展至烹飪書籍、電視等領域，并推出了一系列產品。

加滕告訴那些滿懷抱負的企業(yè)家，你必須“愿意跳下懸崖，搞清楚在下降的過程中如何飛行。

”即便你有足夠的熱情推出一千家企業(yè)，你還是可能會發(fā)現(xiàn)加速失敗的各種情形：不太理想的地點，與城市或者州分區(qū)有關的麻煩，無法輕易擺脫的供應鏈問題等等。

沒有成功的保證，甚至是穩(wěn)定的薪水。

如果你不愿冒險，創(chuàng)業(yè)恐怕不是適合你走的路。

3. 我善于做出決策嗎?當你擁有自己的企業(yè)后，別人不會為你做出決策。

想想你可能會怎么應對這些早期的決策：我是在家辦公，還是在外租用辦公室?我要不要雇傭員工?我要爭取高端客戶，還是面向大眾銷售?我要不要組建法人公司?我要不要打廣告?我要不要從朋友或者家人那里借錢?我要不要用掉自己所有的積蓄?記住，一旦你開始有員工或者客戶依賴于你，決策的過程只會隨著時間的推移愈加復雜。

你所做出的決策可能會直接導致成功或者失敗，因此你必須對自己做出正確決策的能力充滿信心才行。

4. 我愿意承擔多方面的責任嗎?雖然企業(yè)的員工往往會關注一種特殊的技能或者角色，但是企業(yè)主必須為企業(yè)盡其所能。

尤其是單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者必須是多面手，發(fā)揮多種作用，從銷售、會計，到市場營銷、收款，他要無所不能。

如果在許多角色之間不斷轉換不適合你的話，創(chuàng)業(yè)可能也不會適合你。

最近的經濟衰退更使企業(yè)主深諳企業(yè)財務變得無比重要。

雖然你無疑將會從實踐中不斷學習財務知識，但是你提前知道的越多，你就越有準備。

.5. 我能夠避免身心透支嗎?一周七天整日忙于工作，與朋友失去聯(lián)系，放棄原來的愛好和興趣，無法為自己所愛的人抽出時間，這些都可能會很快導致創(chuàng)業(yè)過程中的身心透支──并且最終導致企業(yè)破產。

這正是佛羅里達州奧蘭多的創(chuàng)業(yè)者詹姆斯•辛巴迪(James Zimbardi)的經歷。

辛巴迪說，他在1997年成立自己第一家公司的時候懵懵懂懂，只會拼命努力工作，廢寢忘食，直到他的創(chuàng)造力、熱情和精力消失殆盡。

到2002年的時候，他已經是一個散了架的人──企業(yè)陷入了低迷期，而他的個人生活也遭遇了挫折。

如今，辛巴迪正在組建他的第二家公司Allgen Financial Services，這次他堅持保持良好的習慣維持工作、生活平衡，比如說周日不工作，為帆船和風情拉丁舞等愛好留出時間，通過一個宗教信仰支持網絡與其他企業(yè)主建立密切的關系等等。

花點時間想想這些問題，不妨進行深刻的自我反省。

如果你還是認為自己具備創(chuàng)業(yè)所需的條件，那么就放手去干吧。