作者：希小婧&南七道，編輯：南七道在創業的江湖里，一直以來都是BAT的天下。

從2016年開始，在創業數量這個維度來說，已經成了ATB的排位。

阿里校友創業項目約680個，騰訊校友約429個的創業項目，百度系約321個。

之后的幾年，阿里系創業者成長出了如滴滴等超級獨角獸企業。

與之相比，騰訊創業者的體量要小很多。

除了富途證券和樂信的市值或估值達到100億人民幣左右之外，大多數都是數億到數十億的市值。

江湖上甚至有人論斷，騰訊創業系出不了大公司，真的是這樣嗎？究竟是什么樣的原因造成的呢？騰訊創業系沒有超級獨角獸在2012年之前，創業大軍的身影中還沒什么騰訊創業系，那時多是以搜狐網易系為代表，如優酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖等，聲名遠播。

由于當時移動互聯網爆發、優秀創業者榜樣、騰訊架構調整以及資本密集進入的背景，有一批主動或被動離開騰訊這個“溫床”的工作經驗豐富的從業者開始自主創業，騰訊創業系在2012年后迎來創業高峰期。

2014年，我們在業內首次梳理了騰訊系創業者，發布了《揭開騰訊創業系面紗》（點擊跳轉）等一系列文章，正式提出“騰訊創業系”這一概念。

2013年和2014年，騰訊離職的員工，先后成立了“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈“這兩個離職組織，為騰訊離職者搭建一個交流平臺，旨在促進合作與融資。

2014年開始，單飛企鵝俱樂部聯合荔枝園、獵云網每半年發布一次《騰訊系創業風云榜》。

自從14年榜單發布以來，截止到2017年底，從騰訊離職的“單飛企鵝”有2萬多名，創業項目近1000個，總市值超過1000億元。

截止目前榜單中，新三板上市5家，E輪1家，D輪3家,C輪15家,B輪25家,A輪50多家，Pre-A輪近20家、天使輪15家。

（此部分數據不是2017年底的最后數據）在這1000多個創業項目中，被人所熟知的項目可以說是少之又少，其中成為獨角獸（估值超過10億美金的企業）的是鳳毛麟角，整個騰訊創業系更加無緣超級獨角獸（估值超100億美元的企業）。

就算被列為2017年騰訊系創業人物風云榜榜首的唐健，其實只是聯合創始人，本身對企業文化的影響有限。

而共享單車摩拜的創始人胡瑋煒，在騰訊呆的時間并不久，受到的企業文化影響并不大。

而且從未在公開場合提及自己是騰訊系。

市值達百億俱樂部的樂信（前身分期樂）的影響力更多是在所在行業內，而根據坊間推測，新興的富途證券和ucloud估值百億人民幣左右，但官方從未正式對外公開過，也沒有第三方投資機構正式公開給出過估值。

在2017年12月于納斯達克上市的愛點擊的市值截止到2018年10月9日也只是11.34億人民幣。

于2016年10月26日在上海證券交易所上市的電魂網絡截止到目前的市值為37.01億人民幣、于2015年12月掛牌新三板的創想天空現在的市值是1.67億人民幣，而在2016年9月在新三板上市的耀宇文化現如今居然已悄然退市。

相比于當下估值超過600億美元以上的超級獨角獸滴滴、估值數百億人民幣的挖財、還有大眾耳熟能詳的蘑菇街、同程網、唱吧等出身阿里創業系的公司來說，騰訊創業系整體明顯體量不夠。

為什么騰訊創業系難出大獨角獸？而造成這種局面的原因，與騰訊企業文化、管理模式、當下大的創業環境等有著密切的關系，因此造就了當下騰訊創業系的現狀。

1、騰訊的企業文化是把雙刃劍低調、務實一直是騰訊不變的標簽。

這是從創始人馬化騰開始，到整個騰訊高層的普遍性格特性，而這種創始團隊的性格特征，都會直接影響到公司每一個騰訊員工，據了解大多數騰訊系創業者做人做事也都如此，這就造成他們創立的公司也深受騰訊企業文化的深刻影響。

在以前，或許低調務實沒什么不好，但隨著自媒體時代的來臨，全民傳播形成了新的輿論洪流，品牌和宣傳成了每一家公司必備的基本素質。

相比阿里創業系的行事高調、高舉高打，過于低調的騰訊系初創企業在創業過程中會失去很多機會，在曝光率和認知度上很吃虧。

包括在商業合作、招聘、同行競爭上都會大打折扣。

縱使處在騰訊創業系金字塔頂尖的樂信亦或是富途、ucloud，其國民整體認知度都偏低，這和它們本身的金融或者2B的行業有些關系，但更深的原因則源自于騰訊系埋頭做事、不善宣傳的文化調性有關。

這已經成為騰訊創業系的一大短板，短時間難以克服。

隨著90后騰訊系年輕創業者加入，這個情況目前有所緩解，但遠遠不夠。

就連騰訊創業者都對創界網(ID:ChuangDaily)吐槽：“由于不重視公關宣傳，不少時候錯失一些好機會，例如融資和公司的發展速度等。

”。

2、好的產品經理不等于好的CEO騰訊以產品著稱，最典型的就是微信等系列產品。

這也深深影響到了騰訊系創業者。

但這也是一把雙刃劍，它造成騰訊系創業者在產品方面無往不利。

騰訊的產品，從QQ、微信然后到后面設計的相關的產品，用戶都能在里面感受到它對人性的關懷。

社交行業，特點就是根本沒法預測未來，最好的辦法圍繞著用戶需求和體驗，做好當下的事。

過重的產品思維，但是作為CEO，在公司整體發展和商業化上短板明顯。

對未來趨勢和整體的戰略格局上明顯不足。

同時，由于產品的調性，也造就了團隊的特點。

多年來都是對標to C業務，導致騰訊培養出來做產品的人本質上都是溫和的。

好的產品一定是在溫和的環境中，慢慢打磨出來的。

多數騰訊創業系的創始人，都是溫和不急不躁，這也直接影響到了企業管理，溫潤有余而狼性不足。

一個在印度做直播的華為系創業者對創界網(ID:ChuangDaily)表示，他創業時拉了騰訊的人一起干，但很快分道揚鑣。

“騰訊出身的人是好的產品經理，但太溫和了，在創業攻城伐地開疆擴土方面狠勁不足。

一個創業公司，最開始拼的是產品、眼光、用人和財務這幾個基礎環節。

但到了后面公司要擴張發展，需要的就是更大的商業架構能力、資本運作能力和大局觀。

縱觀目前騰訊創業系的公司，會發現騰訊培養的人機制、理念在這個層面上有所缺失。

由于過度專注產品，很多騰訊系創業者，對于趨勢、商業變現等方面的把握并不是特別到位。

初創公司，如果要成長為超級獨角獸，對創始人的運氣、系統性思維、趨勢判斷、格局等各方面綜合能力都有極高要求，張一鳴、王興等人無一不是如此。

王興在美團上市后說：“（一個CEO），你在格局上完全輸了，不管多么努力都是不可能贏的。

“騰訊創業者也承認，在員工戰略思維和格局的構建及培養有先天不足的。

一位騰訊系的創始人說，他創業后，和阿里有密切合作，阿里的員工在戰略、格局等問題上確實遠勝過騰訊的人，對此印象深刻。

大多騰訊的工作不涉及銷售，不存在跟別人在外面搶，導致騰訊系創業者在創業中自然地缺乏競爭這一意識。

3、越來越殘酷的創業環境眾所周知，騰訊是人性化出名的公司，騰訊人性第一位， 30天全薪病假、10億安居計劃、家屬開放日、各種保險等福利應有盡有，騰訊也一直以綜合福利最好而聞名業界，這造就了騰訊人的安于現狀。

總監級別以上的年薪獎金分紅從數百萬到上千萬不等，大量的人才在騰訊已經徹底安逸下來，等待退休。

隨著稅收社保等政策變化、融資越來越難、人力成本居高不下，創業環境越來越惡化，有勇氣出來創業的騰訊員工只會越來越少。

當下的互聯網瞬息萬變，10月8日騰訊股價跌破300港元。

連騰訊自身都在不斷求變，以求新生。

剛過去的假期，騰訊進行了大的架構調整。

騰訊當年憑借著中國互聯網的人口紅利，迅猛發展。

但現在互聯網發展紅利已經到頂了，互聯網增量市場逐漸成了存量市場，競爭越來越慘烈。

連巨頭都面臨新的環境和挑戰，不得不轉型調整，對于那些初創的騰訊創業者來說，面臨的挑戰更加嚴峻。

越是到白熱化階段，行業的競爭、客戶和資源的搶奪，就要通過打很多惡仗、狠仗來解決。

而在騰訊里只需要做好自己的事，配合團隊整體作戰。

但是環境越發復雜，對創業者要求就越高。

一個融數億的騰訊創業者說，團隊里有一個華為出身的工程師，那個工程師告訴他在華為出去談項目，老板只有一句話，如果拿不下來就整個項目組全體的獎金扣完，沒有任何理由借口，這種方式在騰訊是不可能存在的。

正因為太過與世無爭，在創業路上騰訊畢業生吃了不少苦，錯過了不少良機，造成騰訊創業系無法成長為大獨角獸的局面。

《孫子兵法》有句話：“勝可知，而不可為。

“作為一個創業者，即使你做得足夠好，但這不意味你能取勝。

擺在每一個創業者前面的路，都還有很長。