創業者要懷揣敬畏之心，重新理解失敗、接受失敗，最終放下失敗，從失敗中成長。

學習過去是為了讓自己更好地前行。

“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是巔峰，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”，每個創業者對這句話都感同身受。

大家所想象的創業者的高光時刻是很短暫的，大部分時間都舉步維艱。

今年，大家都感受到風云突變，好像下半年突然進入一個拐點、嚴冬，黃金時代似乎過去了。

但我通常會再打擊一下：沒有到谷底，壞日子才剛剛開始。

過去10年，中國創業一路高歌猛進，大家對未來的預期都是“明天會更好”。

但一個企業必然會經歷低谷，創業者在低谷時期的正確姿勢是什么?過去一年，我訪問了很多企業，它們或多或少也經歷了些低潮，要么融資不順利，要么業務發展略停滯，要么團隊解散……總體來說有三種想法。

第一種：冬眠論。

企業趕緊停止燒錢，止血，讓公司現金流處于不再流血的狀態，熬過寒冬。

第二種：自我麻醉。

創始人認為公司發展比較慢，是因為自己做的事太偉大、太復雜，所以慢是有道理的。

第三種：差異化的防守戰略。

對手進攻太猛烈，于是企業試圖尋求差異化市場，通過防守戰略生存下來。

我覺得這三種想法恐怕都有點問題，我也有點小小的建議。

第一，公司價值依然最重要。

冬眠是沒用的，表面上通過節流保證公司暫時安全，但這是一種僵尸型的安全。

所以，企業還是應該回歸初心，回歸到用戶價值、公司價值。

過去，很多公司都把太多錢花在了營銷上，但絕大多數的營銷本身并不創造用戶價值。

我們應該回到根本上，真正去思考你做的投入如何能夠增加用戶價值。

第二，尋求他人的支持和幫助。

當你已經沒錢時，怎么辦?我的體會是，如果你真的想明白了，就應該勇敢地找自己的投資人，去商談能否用新的估值來支持你，畢竟你們已經在一條船上了。

其實，所有投資人都在等著被你說服。

他如果愿意跟你繼續博下去，只要你做的是正確的事，有很大的機會。

第三，不要覺得自己做的事太偉大，就可以“慢”。

我必須要說一句絕對的話：作為一個創業公司，慢一定是你犯了錯。

很多人總是愛說自己的行業很特殊、很復雜，但這不意味著你可以慢。

相反，一定要找到快的節奏和快的方法，盡量把事情做簡單，而不是做復雜。

你做正確的事，自然就能快起來。

而不要總是自我安慰、自我逃避。

第四，進攻，進攻，再進攻。

防御是沒用的。

互聯網所有的勝利都是在追求全局的勝利，掌握了更大市場能力的人一定會向差異化市場進攻，所以你是守不住這個差異化市場的，這也是我個人一個很重要的教訓。

所以，創業者一定要有勇氣去追求最大的市場。

我希望大家在這個嚴冬時刻，不斷更新自己，練好身體，更新思想，同時有勇氣開創一個全新的商業和全新的企業。