哪怕有說法看衰全球化，危中有機的創(chuàng)投行業(yè)整體是樂觀的。

創(chuàng)世資本伙伴副總裁Hope Xu認(rèn)為，全球范圍內(nèi)疫情帶來的影響是一樣的，都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)線下業(yè)態(tài)，逐步向線上滲透的一個好時機。

所以，中國互聯(lián)網(wǎng)公司如果具備出海能力，現(xiàn)在這個時間點是個好的出海時機。

在她看來，出海創(chuàng)業(yè)的問題還是老樣子，就是要花費功夫符合當(dāng)?shù)氐挠脩袅?xí)慣、法律、文化、習(xí)俗，以及疫情對當(dāng)?shù)氐挠绊懀就劣霉さ鹊取?/p>

她以在線教育出海舉例，互聯(lián)網(wǎng)教育分不同類型，偏工具屬性的，可以作為線上授課場景的工具型產(chǎn)品到海外尋求機會，例如釘釘；另一類是，輸出教育內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，對于這類企業(yè)而言，更看重內(nèi)容教研和運營服務(wù)能力。

真格學(xué)院院長 顧及從行業(yè)領(lǐng)域的角度進(jìn)行了分析：疫情讓中國增長的三駕馬車——投資、消費、出口，都受到了不小的沖擊。

食品，尤其是食品衛(wèi)生類等這種衛(wèi)生條件有更高要求的產(chǎn)品沖擊最大，而機械類家用辦公類的沖擊會小一點。

此外，中小型公司也經(jīng)常會遇到配物流配送時效慢、商品斷貨備貨不足、經(jīng)營現(xiàn)金流問題等麻煩。

所以短期內(nèi)，跨境電商平臺的業(yè)績估計不會很樂觀。

顧及看好疫情給企業(yè)服務(wù)尤其是遠(yuǎn)程辦公出海帶來的機會。

持續(xù)多月甚至更久的疫情，讓企業(yè)微信、飛書等下載都創(chuàng)下了新高，更不用說zoom這樣子在股市上股價飛猛迅長的海外移動辦公公司，這也是一些小公司突圍的好機會。

還有的就是和疫情相關(guān)的物品，尤其是醫(yī)療用品，在這幾個月，可以看到大量的需求，只是后續(xù)這樣的需求是否能持續(xù)還有待觀望。

不過可以看到的是一些現(xiàn)金流不好的創(chuàng)業(yè)者，在這個過程中紛紛轉(zhuǎn)型去做醫(yī)療器械。

之前一些做美妝的、做化工的都在往這個方面轉(zhuǎn)，也不失為短期渡過難關(guān)的一個好辦法。

幾個受影響最大的領(lǐng)域：餐飲、旅游、外貿(mào)、跨境電商、人力相關(guān)行業(yè)。

當(dāng)下除了眾所周知的餐飲和旅游出海企業(yè)遭受重創(chuàng)，MaxCore Group CEO Jasmine Guan認(rèn)為，跨境電商受疫情影響也同樣出現(xiàn)了不少問題。

例如Amazon推出的“賣家不能將生活必需品和醫(yī)療用品以外的任何商品發(fā)送至運營中心”等規(guī)定，則讓國內(nèi)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者頭痛不已。

AKT Group CEO Lillian Yao更關(guān)注這個經(jīng)濟大環(huán)境下，與石油相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和一些高污染行業(yè)，這類出海創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險在她看來最大。

疫情期間做技術(shù)輸出海外建廠等需要輸出人力資源或者需要海外招聘的項目都不建議開展，各種障礙實在太多。

Infobip sale manager 姜智軒認(rèn)為如今比較熱門的出海賽道有三：fintech類（如螞蟻金服）、電商類（如淘寶京東）和直播短視頻內(nèi)容類（如字節(jié)快手），在疫情影響下，消費疲軟，海外的購買力下降讓這些主流賽道創(chuàng)業(yè)者多少被影響。

更為嚴(yán)重的問題是出海創(chuàng)業(yè)者面臨著融資通道的匱乏，國內(nèi)基金對出海賽道觀望為主，估值可參考的比較少，交易結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，退出通道不明朗，又受到中概股回流的影響。

出海創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對方法有“節(jié)流開源”兩個方向的建議疫情太突然，有些國家如美國麻痹大意，有些國家如新加坡拐點突至，這無疑會打亂創(chuàng)業(yè)者的一切計劃。

Infobip sale manager 姜智軒 系統(tǒng)為出海創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人自身指出了兩個方向：首先，Reactive——節(jié)流，計劃的打亂也是絕好的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的機會，有些尾大不掉的項目和冗員，立即拿掉。

放棄繼承自國內(nèi)的野蠻生長打法，各處都在lockdown，也沒地方撒野，把節(jié)省下來的部分資金投入上線精細(xì)化營銷和運營，外部業(yè)務(wù)不足，工作量不飽滿隊伍就散了，用這個難得的機會讓團隊集中精力在內(nèi)部改善上，也可以凝聚不同文化族裔之間的凝聚力。

其次，Proactive——開源，創(chuàng)始人花時間思考用戶的行為模式變化，關(guān)注市場變化但不要下結(jié)論，畢竟全球疫情的拐點還沒有到來。

特別關(guān)注目的地國家的用戶行為，觀察他們在危機中的反映。

出海創(chuàng)業(yè)的一大挑戰(zhàn)就是對當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗的理解，而疫情恰恰是一次全民應(yīng)激反應(yīng)的體現(xiàn)，這個國家和民族的性格將會展現(xiàn)的淋漓盡致。

另外，姜智軒建議創(chuàng)業(yè)者，積極尋找目的地的產(chǎn)業(yè)基金，優(yōu)先考慮傍大腿，理解當(dāng)?shù)厥袌觯?dāng)?shù)厝嗣}，吸納優(yōu)質(zhì)的當(dāng)?shù)貓F隊，建立品牌背書。

即便項目失敗了，有一只能夠打仗的當(dāng)?shù)貓F隊，足矣在疫情結(jié)束后東山再起。