創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的事：決策比權(quán)力更重要

曾經(jīng)說過關(guān)于優(yōu)先級的故事。

我認為，決策就是創(chuàng)業(yè)者最重要的優(yōu)先級。

很多人認為喬布斯沒讀過大學(xué)，也不懂得代碼，為何他能夠帶領(lǐng)蘋果成功。

原因并非他自己做了什么，而是因為他駕馭著蘋果這艘大船，在關(guān)鍵時刻做出了無數(shù)個（對蘋果來說）正確的決策，這些決策曾經(jīng)被其他“正規(guī)”的企業(yè)嘲笑，現(xiàn)在它們紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭膜拜。

1、從愿景到?jīng)Q策，這是創(chuàng)業(yè)者最重要的事。

有人認為產(chǎn)品最重要、有人認為運營最重要、有人認為設(shè)計最重要，在我看來，這些都是次要的。

最核心的問題只是關(guān)乎企業(yè)的愿景，以及由愿景而來的一系列的無數(shù)的決策。

因為你的愿景，決定了你是誰，要選擇什么樣的人，做什么樣的事，而且遇到問題又會是怎樣的解決方案。

而這一系列的決策是否與你的愿景正面相關(guān)，是否能推動你的愿景前進，這些構(gòu)成了發(fā)展的核心。

2、決策要明確，而且唯一。

每個人每一刻都在做決策，大多數(shù)時候，這些決策都無足輕重：你醒了以后是否立刻起床，先刷牙還是先上廁所，今天的工作是早上做還是下午做……但對于創(chuàng)業(yè)者的未來而言，每一個今天的決策種子，決定了企業(yè)明天的收成。

如果沒有嚴肅對待你做出的決策，隨性決策背后，未來企業(yè)的運營將會失控。

我也見過一些人以為自己做了決策，但其實并沒有實質(zhì)效果。

比如，做社區(qū)還是做媒體，最后決定兩個都試試。

這不是決策。

還有的人把事情交給團隊，然后再不斷批評團隊沒有找到方向，這也不是決策。

真正的決策是想清楚了整個方向，然后讓團隊執(zhí)行到位；真正的決策是準確判斷未來形勢、掌控前進方向；真正的決策是告訴團隊，我們只有這一個方式，做對了我們就贏了。

比如，對于喬布斯而言，iPhone就是蘋果當(dāng)時的背水一戰(zhàn)。

輸了，蘋果就加入“電腦廠商做手機無一成功”的光榮隊列；贏了，就是一切。

喬布斯在這個過程中做了無數(shù)個決策，最終完成了逆襲壯舉。

3、決策不是權(quán)力，決策意味著要通過愿景，對過程進行把控。

過去那種只問結(jié)果不管過程的方式正式作古。

在一個可以標準化和量化每一個用戶行為的時代，只有過程正確才有價值。

這句話不僅是對員工說的，更是對老板、對創(chuàng)始人說的。

強調(diào)決策，是說明決策會讓一個企業(yè)生或死，讓一群人來或走，必須把每個決策的的過程和未來的愿景放在一起梳理，掌控過程。

決策可以錯，但不可以不知道怎么做的、怎么錯的。

4、凡不確定，不必決策。

如無必要，不必決策。

如果始終想著未來的愿景，以及決策的威力，你就會發(fā)現(xiàn)很多決策其實你沒有想明白，也有很多事邏輯不清晰。

怎么辦？像喬布斯一樣，學(xué)會說不。

只有想明白的，只有明確最具有價值的，只有必須要解決的，只有和愿景完全相關(guān)的，才去做。

其余的，不確定的決策都不必做。

如果確實必要，你的團隊最后一定能論證告訴你。

千萬不要“覺得”“可能”重要就去做了。

小結(jié)：創(chuàng)業(yè)者都知道自己是決策者，他們做決策，很多人還很有成就感和權(quán)力感。

但是，他們忽略了決策對于企業(yè)的第一優(yōu)先級。

套用肯尼迪的話說：不要問“決策”能幫你完成什么，要問你為“決策”做了哪些思考和貢獻？創(chuàng)業(yè)者最大的成就感，應(yīng)該是來源于做出一系列的決策，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)壯大、向前。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)然關(guān)乎技術(shù)、設(shè)計、營銷以及各種天才的組織，但最終這些，都只有依靠準確的決策才能生存下去。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下去的前提，就是必須有一系列成功決策的流程。

如果你的決策總是正確的，總是通往愿景的方向，那么，賺錢就是最自然的結(jié)果；如果忽略了決策流程和愿景，選擇“賺錢”，可能最后反而賺不到錢。

這就是我們一直看到的悖論：以產(chǎn)品最好為核心的蘋果賺取了最高收益，而以賺錢盈利為目的的企業(yè)最終在紅海里為了一點點份額和盈利打得頭破血流。

當(dāng)然，盡管如此，大多數(shù)決策者仍然滿足于“決策”的權(quán)力，并沒有為決策做出任何貢獻。