悅跑圈下載逾1500萬仍虧損 跑團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)業(yè)估值3億

馬拉松群體中的中產(chǎn)或高收入人群正在暗中支撐起國(guó)內(nèi)數(shù)百家與馬拉松有關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司。

　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)馬拉松有關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司主要分為體育賽事公司、跑步社交軟件、跑步培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等類型，而相比于體育賽事公司，后兩者幾乎完全是伴隨著馬拉松熱而興起的新的創(chuàng)業(yè)類公司，特別是跑步社交軟件，下載量更是在近幾年取得爆發(fā)式增長(zhǎng)。

 　　而據(jù)一位滬上長(zhǎng)期研究體育產(chǎn)業(yè)的某券商分析師則預(yù)測(cè)，隨著馬拉松熱的進(jìn)一步持續(xù)，中國(guó)逐漸進(jìn)入“馬拉松周期”，與此相關(guān)的“馬拉松概念股”或?qū)⒁苍诓痪煤蟪霈F(xiàn)。

　　馬拉松熱催生創(chuàng)業(yè)潮　　隨著中國(guó)正慢慢進(jìn)入“馬拉松周期”，依附其而生的創(chuàng)業(yè)公司也如雨后春筍般出現(xiàn)。

　　“悅跑圈”正是一家這樣的公司，在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)，該公司運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理龍海濤表示，公司的創(chuàng)建與聯(lián)合創(chuàng)始人梁峰當(dāng)初熱愛打籃球不無關(guān)系。

　　“(梁峰)他喜歡打籃球，中學(xué)又是練短跑的，所以當(dāng)時(shí)就和幾個(gè)一起打球的朋友商量做一個(gè)運(yùn)動(dòng)類的品牌。

最開始不是做馬拉松，而是一款做場(chǎng)館類預(yù)訂的APP，但是難度太大，做得不成功，”龍海濤說，“后來他們發(fā)現(xiàn)身邊跑步的人越來越多，在和一些跑團(tuán)的人聊過后，在2014年更名為悅跑圈，并主打馬拉松和與此有關(guān)的其它跑步項(xiàng)目。

”　　與梁峰創(chuàng)建悅跑圈類似的，還有其它數(shù)百家“馬拉松概念”創(chuàng)業(yè)公司。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，這批在近兩年才成立的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人中很多既是這股馬拉松熱的受益者，又是其中的推動(dòng)者。

　　被網(wǎng)友封為“馬拉松傳教士”的田同生便是其中一位。

這位已經(jīng)年過花甲的跑馬者對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，原先練習(xí)馬拉松只是為了重登希夏邦馬峰，但最終愛上這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，并隨后影響和推動(dòng)了毛大慶等一批知名企業(yè)高管加入到跑馬之中。

除此之外，田同生還因此創(chuàng)辦了跑哪兒科技有限公司，主要為一些跑馬者提供海外賽事服務(wù)體驗(yàn)及馬拉松賽務(wù)管理解決方案。

　　“公司對(duì)應(yīng)的標(biāo)的是‘羅輯思維’，主要是做跑步的社群，因?yàn)槲易陨硪约吧磉叺呐笥褜?duì)跑步都有相應(yīng)的需求。

”田同生說。

　　而其余如馬孔多、阿甘跑步以及壹季體能訓(xùn)練營(yíng)等公司的相繼出現(xiàn)，構(gòu)成了目前完整的以體育賽事公司、跑步社交軟件和跑步培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主要類型的“馬拉松概念”公司。

　　不過，伴隨著馬拉松出現(xiàn)的公司并不都能實(shí)現(xiàn)盈利。

例如上述的“悅跑圈”，盡管其下載量已超過1500萬，估值也突破了3億元，并通過跑團(tuán)組建、培訓(xùn)服務(wù)、賽事舉辦等方式形成了成熟的“跑團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式”，但其利潤(rùn)表上仍呈現(xiàn)出虧損狀態(tài)。

　　“馬拉松概念股”或出現(xiàn)　　在北京大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義看來，目前市場(chǎng)上所有的相關(guān)公司，其商業(yè)模式無外乎兩種：一種是替別人操作馬拉松賽事的，以及另一種自己操作馬拉松賽事的。

何文義將前者稱為執(zhí)行者，將后者描述為擁有賽事IP者。

　　“執(zhí)行者大多是幫政府做的，因?yàn)檫@些馬拉松賽事都是政府舉辦的，公司參與其中都沒有多少可開發(fā)的內(nèi)容。

擁有賽事IP的就不同，像智美集團(tuán)，原來他們做廣告的，積累了很多客戶資源，后來轉(zhuǎn)型做賽事運(yùn)營(yíng)，贊助商和費(fèi)用就很容易到位，然后又可以開發(fā)舉辦的馬拉松賽事。

”何文義解釋稱。

　　不過何文義表示，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，馬拉松只是一個(gè)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈不長(zhǎng)，也并不完整，“公司想要從這一塊獲得經(jīng)濟(jì)效益，要看對(duì)馬拉松賽事的包裝程度夠不夠”。

　　“單純做馬拉松賽事，盈利確實(shí)很難，這時(shí)候就應(yīng)該運(yùn)用跨界思維的方式，去打包服務(wù)和整合營(yíng)銷馬拉松。

就像奧運(yùn)會(huì)也是自1984年后才實(shí)現(xiàn)了盈利一樣，靠的是商業(yè)模式的改變，以及媒體的推動(dòng)。

現(xiàn)在的馬拉松公司用好了新媒體，是完全可以盈利的。

”何文義說。

　　馬拉松熱催生著相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司的創(chuàng)立，而相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立則為后期可能出現(xiàn)的“馬拉松概念股”作著鋪墊。

　　也正是在外部與內(nèi)部多重條件下，前述體育產(chǎn)業(yè)分析師指出，“馬拉松概念”作為整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的一部分，前景必然光明，且隨著相關(guān)公司的涌現(xiàn)以及未來可能不斷實(shí)現(xiàn)盈利，“馬拉松概念股”的出現(xiàn)將是大概率事件。