看看三位創(chuàng)始人處理創(chuàng)業(yè)失敗的不同方式，以及最后得到了什么樣的禮遇，這是彌足珍貴的一課。

認(rèn)真對(duì)待你的每一位投資人，無論投資大小作者為Ometria創(chuàng)始人兼CEO Ivan Mazour，本文譯自Forbes在我參與的20多個(gè)天使投資項(xiàng)目中，有3個(gè)石沉大海，于此我也看到了創(chuàng)業(yè)者與天使投資人之間三種截然不同的狀況。

這對(duì)于我來說是十分寶貴的經(jīng)歷，因?yàn)槲易约旱墓綩metria，也有超過30位的天使投資人。

如果你可以以絕對(duì)的尊重、誠信和開放性為原則來對(duì)待你的天使投資人，那么你們之間不但會(huì)相安無事，并且能幫助你們建立起更加穩(wěn)固的關(guān)系。

案例1這位頗有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者并沒有技術(shù)背景，但卻擁有相當(dāng)豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人際關(guān)系網(wǎng)。

他兼具親和力和嚴(yán)格的性格，足以得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重。

創(chuàng)業(yè)初，他的團(tuán)隊(duì)成員出了不少資金，此后又引入了一筆種子投資，我也有份參與。

最終董事會(huì)由兩個(gè)創(chuàng)始人和一個(gè)投資人組成。

其他的投資人通常只能通過這位董事會(huì)的投資人了解公司最近的發(fā)展?fàn)顩r，而并非通過兩位創(chuàng)始人。

唯一有機(jī)會(huì)接觸到公司創(chuàng)始人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，就只有在受邀參加公司宴會(huì)的時(shí)候，這些宴會(huì)通常都在一些豪華的餐廳和俱樂部舉行，還會(huì)當(dāng)場派送高檔的禮品。

但是此后公司的業(yè)務(wù)遇到了異常激烈的市場競爭，單位經(jīng)濟(jì)效益并不理想，公司很快就用光了所有的現(xiàn)金甚至沒有能力進(jìn)行下一輪融資。

就在這種情況發(fā)生的一個(gè)月前，各位投資人還收到公司運(yùn)行一切順利的消息，說還有資金進(jìn)入，投資人還可以跟進(jìn)。

可就在大家還被蒙在鼓里覺得一切風(fēng)平浪靜的時(shí)候，忽然間收到了公司清盤的郵件通知。

這種情況下，投資人們紛紛揚(yáng)言要起訴，憤怒的郵件接踵而至。

這位創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)給我打了電話，帶著哭腔問：“大家為什么會(huì)這樣，董事會(huì)做了這么艱難的決定，我不得不開除我的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這太可怕了。

”所有的關(guān)系破裂，大家敗興而歸。

案例2兩位創(chuàng)始人，年輕有活力且成就過人。

一些很了不得的投資人都參與了該公司發(fā)起的第一輪融資，包括一位Ometria的關(guān)鍵性人物。

這個(gè)公司的業(yè)務(wù)有“益于社會(huì)”的性質(zhì)，因而很容易進(jìn)行投資。

雖然沒有太多的商業(yè)牽引力，但是對(duì)像我一樣抱著對(duì)人不對(duì)物的投資觀念的人來說，這無疑是一筆值得的投資。

一段時(shí)間過后，公司并沒有得到什么發(fā)展，市場也沒有成型。

兩位創(chuàng)始人非常賣力地工作，但苦于沒有資金來組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，只能親力親為。

他們有不少不錯(cuò)的想法，但都沒有足夠的資源貫徹實(shí)施。

公司沒有了資金，試圖融資，卻因?yàn)檫@段時(shí)間公司業(yè)務(wù)的市場吸引力并沒有得到改善，而不得不以失敗而告終。

其中一位我之前并不認(rèn)識(shí)的創(chuàng)始人，期間甚至悄悄搬去了其他國家，兩人遠(yuǎn)程工作了好幾個(gè)月。

公司資金所剩不多，我熟識(shí)的那位創(chuàng)始人發(fā)了一封郵件給我，告訴我他準(zhǔn)備辭去CEO的職位，將職位和股份都轉(zhuǎn)到那位合伙人名下，他的合伙人也將削減自己個(gè)人的薪資，但這至少可以給他們多半年的時(shí)間爭取挽回公司的機(jī)會(huì)。

我至今仍然與這位創(chuàng)始人為友，同時(shí)還有生意上的往來。

其他的投資人都對(duì)此感到很疑惑，雖然沒有人大發(fā)雷霆，但是顯然因?yàn)檫@兩位創(chuàng)始人，他們已經(jīng)失去了對(duì)這個(gè)公司的信任。

這一決定，就像是其中一位CEO想要擺脫公司清盤時(shí)不可避免的混亂，而留下另一位多一點(diǎn)時(shí)間找條路子走下去。

這個(gè)事件到最后也沒有引起太大的反應(yīng)，但是投資人們都慢慢開始不聞不問，停留于冷漠與喪失尊重之間。

案例3最后一位，是一個(gè)聰明的學(xué)術(shù)型創(chuàng)始人，花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間來創(chuàng)業(yè)，并四處尋找合適的商業(yè)模式，他的小團(tuán)隊(duì)也由一群大學(xué)同學(xué)組成。

當(dāng)他第一次來找我投資的時(shí)候，我拒絕了，因?yàn)槲矣X得他的產(chǎn)品還不夠成熟。

但是很快，一個(gè)種子基金和一個(gè)知名的孵化器向他的公司注入了資金，同時(shí)我發(fā)現(xiàn)他們的評(píng)估報(bào)告也做得有模有樣，再加上我本身也認(rèn)識(shí)這位創(chuàng)始人，所以這不失為一個(gè)不錯(cuò)的投資機(jī)會(huì)。

緊接著第二年公司就開始招人，試圖把每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，來達(dá)到產(chǎn)品與市場的契合，而這其實(shí)是投資人原本以為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的。

在融資的時(shí)候，有很多付款顧客，但之后這些人就悄然離去。

在第二輪籌款的時(shí)候，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場吸引力不佳，募資也無疾而終。

這位創(chuàng)始人早早地給投資人敲響了警鐘，他出來解釋了產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)發(fā)生的問題，說明了公司剩下的時(shí)間，并尋求每一位投資人的意見和幫助。

這些意見往往很情緒化，但也不乏建設(shè)性，可最后仍然無計(jì)可施。

他又一次向投資人提出進(jìn)一步的投資，否則公司將不得不關(guān)閉。

他解釋說目前不僅和已有的投資人在聯(lián)系，也在接觸其他的投資人，但是融資幾乎完全沒有可能。

他表示唯一剩下的方法就是賣掉知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并請(qǐng)求投資人引薦。

之后該設(shè)想得到了執(zhí)行，并且讓投資人都能定期得知最新的進(jìn)展。

一些公司表示了購買的意愿，但是短時(shí)間內(nèi)即使是減價(jià)銷售也顯得不太實(shí)際。

到最后這位創(chuàng)始人只能發(fā)郵件告知大家，公司下一步只能委任清盤人了。

一切都開始進(jìn)行了，包括投資人在內(nèi)的所有人都參與了相關(guān)文件的簽署，公司被關(guān)閉了。

這位創(chuàng)始人隨即寫了一封很長的郵件給每一位投資人，感謝他們一路相伴，并且將寫有自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得的博客地址留在了郵件中。

那是一篇發(fā)自內(nèi)心的很真誠的文字，很有意思也很有價(jià)值。

我回復(fù)了他的郵件，并且同時(shí)回復(fù)給了所有的投資人。

我一字一句地寫道：“我真的很想告訴你，公司清盤這件事你處理得很好。

你保證大家在整個(gè)過程中的知情權(quán)，很好地證明了你的謙遜和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的能力，即使在這樣一個(gè)非常緊張和痛苦的時(shí)間里你也沒有疏離任何一個(gè)人。

這是我三個(gè)失敗的投資項(xiàng)目之一，但是你在處理過程中顯示出了較其他創(chuàng)始人更強(qiáng)的責(zé)任感和領(lǐng)導(dǎo)力。

你的下一步計(jì)劃，我拭目以待。

”幾乎每一個(gè)投資人都回復(fù)了這封郵件，支持我的觀點(diǎn)并重申他們對(duì)這位創(chuàng)始人的支持。

“完全贊同你的想法，祝你下一次創(chuàng)業(yè)好運(yùn)！”“我也贊同，保持聯(lián)系，希望可以再一次見到你。

”“我也是。

”“同意，處理得非常專業(yè)。

”“我相信你一定會(huì)尋到下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并用這次的經(jīng)驗(yàn)突破難關(guān)。

”我覺得這件事后我對(duì)這位創(chuàng)始人完全沒有負(fù)面的情緒，反而多了些尊重。

如果他某天需要介紹信，我一定會(huì)幫他寫一封。

創(chuàng)業(yè)失敗了，他沒能讓這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作起來，但他毋庸置疑盡了自己最大的努力，并且他對(duì)所有的投資人都報(bào)以了絕對(duì)的誠信和尊重。

是的，我們賠了錢，但是看到他處理這一切的過程，我們沒有抱怨，投資本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的。

看到三位創(chuàng)始人處理創(chuàng)業(yè)失敗的不同方式，以及最后得到了什么樣的禮遇，這是彌足珍貴的一課。

認(rèn)真對(duì)待你的每一位投資人，無論投資大小，保證他們的知情權(quán)，時(shí)刻向他們尋求意見，那么這樣建立起的是你們之間更加穩(wěn)固和緊密的關(guān)系，即使創(chuàng)業(yè)失敗了也是如此。

（本文為Ometria創(chuàng)始人及CEO：Ivan Mazour先生對(duì)Quora提問的回答，原文鏈接是http://.quora/What-happens-to-the-founder-of-a-company-backed-by-angel-investors-if-the-company-fails，譯自Forbes）