辭職去墨西哥潛水，去阿根廷擠牛奶，5年后他卻以315億成為龍頭老

2016年10月31日，古永鏘宣布將不再擔任優(yōu)酷土豆的CEO，他告別了自己工作11年的合一集團。

從斯坦福的高材生到搜狐的二當家、從優(yōu)酷的創(chuàng)始人到優(yōu)土的掌門人，24年以來，古永鏘一直佇立在互聯(lián)網的浪潮之巔，他的每一次跳躍都是悉心雕刻的成果。

　　1966年，古永鏘出生在香港，14歲那年，他只身一人去了澳洲讀高中。

那是一個距離悉尼三個小時車程的小鎮(zhèn)，300人的學校里沒有一個中國人，不過性格開朗的古永鏘短短1個月就適應了澳洲的生活，他不僅學會了高爾夫、英式橄欖球，還經常在周末和同學一起出海釣魚。

高二，古永鏘跳了一級考入澳洲化工專業(yè)最好的新南威爾士大學。

　　可是大學上了還不到一年，古永鏘覺得自己并不喜歡那些壇壇罐罐，尤其整天待在實驗室，更是浪費了澳洲大好的戶外時光。

剛好父母要去美國工作，古永鏘選擇了退學，并于1985年夏天去了美國加州。

到了美國，他一根筋認準了加州伯克利分校的經濟學專業(yè)，連考3年，最后終于考上。

　　名校就是名校，走在校園里，隨便扔個磚頭都能砸中一兩個諾貝爾經濟學獎獲得者。

在伯克利，古永鏘白天晚上都泡在圖書館，他提前兩年就修滿了學分。

1991年夏天，一位臺灣同學叫古永鏘陪著去參加校園面試，到那一看，原來是著名的貝恩咨詢招人。

有意思的是，那位臺灣同學沒能通過面試，陪同的古永鏘卻意外選上了。

　　在貝恩的一年多，古永鏘成了空中飛人，“跑遍了五大洲，接觸了100多家公司。

”1992年，古永鏘還在斯坦福大學上了個MBA。

隔年夏天，古永鏘以交換生的身份參加了北大的一個夏令營，同學中有一個50多歲的富國投資主管，臺灣人，一聊還是伯克利的校友，兩人都是樂觀派，很快成了忘年交，那哥們很愛才，回到美國就決定將古永鏘招自麾下。

　　在富國的四年，古永鏘一共負責了四個大陸的項目：在上海花3000萬美元收購一家新西蘭的皮革企業(yè)、投資做了一個叫ZDNET的網站、做了一家IT雜志、還有就是投資北京工體南門的富國海底世界。

在北京待的3個月期間，古永鏘天天在什剎海逛胡同，去三里屯泡酒吧，周末去爬長城，他一下子喜歡上了北京。

　　1998年8月的一天，北京國際大飯店一樓咖啡廳，古永鏘第一次見到張朝陽。

古永鏘的身份是富國投資的副總裁，而張朝陽剛剛從麻省理工博士畢業(yè)，對互聯(lián)網門清，風頭很勁。

兩個小時后，古永鏘沒有幫張朝陽搞定投資，自己卻被張朝陽拉到了搜狐，職位是高級副總裁兼CFO。

當時搜狐剛剛創(chuàng)建，100人不到。

　　1999年年末，古永鏘被人力資源總監(jiān)拉去參加了一個面試：“有個面試者點名要見你。

”結果聊了一個多小時，那哥們臨走之前扔下一句話，“我這次就是特意來跟你聊聊，因為我準備自己開一家公司，叫阿里巴巴。

”沒錯，那個人就是馬云。

　　當時，從事互聯(lián)網的“不是天才，就是瘋子。

”大家狠狠砸錢，搜狐前兩輪融資上4000多萬美元，不到一年就燒得差不多了。

古永鏘的主要工作就是天天蹲在硅谷找錢，好在硅谷伯克利的校友多，“中國第一家網絡公司”的名號也很吸引人，加上古永鏘一看就是個正人君子。

結果3個月就幫搜狐搞定了750萬美元和3000萬美元的融資。

　　結果，在互聯(lián)網寒冬來臨之前的2000年7月12日，搜狐在美國納斯達克成功上市。

“如果遲兩個星期，搜狐將成為完全不同的公司，或者已經出售了。

”　　半年后，互聯(lián)網泡沫破滅，搜狐股價最低跌至1美元。

最慘的時候，搜狐賬上只有幾十萬人民幣，搜狐隨時有摘牌的危險。

不過，張朝陽、古永鏘這對搭檔心里有數，一個定戰(zhàn)略，一個管戰(zhàn)術，“搜狐盈利就像火車到站一樣準時。

”古永鏘的特點就是用數字說話，層層剝繭，將行業(yè)切開，一二三地講，告訴大家具體怎么做才能實現(xiàn)。

果然兩年后的搜狐業(yè)績大幅提升，股價嗖嗖上漲，半年就翻了近100倍。

古永鏘在互聯(lián)網江湖名聲大噪。

　　到了2002年，新浪已經新聞端占據了先機，網易在短信業(yè)務發(fā)力，搜狐有點尷尬。

下一步搜狐靠什么？古永鏘說服老張將寶押在游戲上，目標鎖定游戲網站17173。

當時17173網站日頁面訪問量最高達到2000萬，與搜狐會形成互補。

據說收購之前，古永鏘在17173網站上泡了一個星期，每天與超過200個玩家聊天，詳細了解玩家的心態(tài)、玩游戲的類別、每天的開銷，最后才決定下得手。

2003年11月15日，搜狐成功收購17173網站，17173從一個單純的游戲平臺一下子晉升為網游第一門戶，搜狐也再次成為門戶霸主，古永鏘的聲望達到了頂點。

　　不過，古永鏘不甘心一直做老二，他要嘗試做老大。

于是，2005年3月，古永鏘從搜狐辭職，“希望能去一個100人一下的公司，再次創(chuàng)業(yè)，要做行業(yè)的老大！”　　之后，古永鏘在硅谷待了半年，他白天在斯坦福校園喂鴿子、在7號公路兜風、晚上在妻子租的紐約57街公寓里看視頻，那是他第一次接觸YouTube，“原來在網上看視頻有那么好的體驗。

”后來古永鏘去世界各地旅行，在墨西哥的碧海里學潛水；在秘魯坐長途火車；在阿根廷農場里讀書……他隨身帶著DV，走到哪就拍到哪。

等古永鏘3個月以后回到美國，他驚奇地發(fā)現(xiàn)自己在YouTube上的粉絲已經增長到100多萬了，“網絡視頻的時間到了！”　　于是，2005年11月，古永鏘在東直門的天恒大廈成立了合一網絡，“合作第一，一人一口，在合適的時間做合適的事。

”2006年6月21日，合一網絡宣布優(yōu)酷網公測，古永鏘擔任優(yōu)酷網CEO兼首席運營官。

那年，古永鏘40歲。

　　在此之前，2004年樂視網上線，2005年土豆網、56網、酷6網等多家視頻網站相繼上線。

當時主要復制美國的Hulu和YouTube模式，但是因為高昂的寬帶成本和版權問題導致這條路走起來實在太難，“國情不允許”。

　　怎么辦呢？古永鏘喊出一句口號，“超越美國模式就是中國模式。

”　　第一，利用短視頻、微視頻和電視臺合作，做媒體平臺，實現(xiàn)網絡、電視、手機之間的視頻互動。

優(yōu)酷總是24小時全天候保障熱點咨詢、網友作品發(fā)布。

2007年沈陽大雪，很多外地的媒體都無法進入，優(yōu)酷用戶傳遞出來的視頻幾乎成了獨家，甚至央視也從中引用。

　　第二，古永鏘提出“3個億”理論，“2007年投入過億，做視頻就得用錢砸；2008年流量過億，視頻做的怎么樣播放量說了算；2009年收入過億。

”結果，2007年底優(yōu)酷的日播放量就已經突破一億了，2009年優(yōu)酷收入已經達到2個億。

　　古永鏘還有一個外號叫“銀行家”，從優(yōu)酷上線直到后來上市，一共進行了6輪融資，總金額1.6億美元，令人驚奇的是，古永鏘始終保持著41.8%的控股權，這在中國的互聯(lián)網行業(yè)里“前無古人”。

2008年美國次貸危機爆發(fā)，很多網站“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”，結果只能眼睜睜看著網站倒閉。

而優(yōu)酷靠著古永鏘在2007年的5000萬美元融資安全過冬。

　　第三，提高技術壁壘。

古永鏘放出狠話，“不論是在技術、資金、用戶還是品牌上，優(yōu)酷必須筑起自己的壁壘。

”他融到的上億美元資金，都砸在技術與產品上。

優(yōu)酷網首創(chuàng)多運營商多節(jié)點網絡布局，實現(xiàn)視頻快速播放。

同時，自主研發(fā)的定向搜索與海量數據處理，實現(xiàn)便捷的專輯分類交叉搜索。

優(yōu)酷實現(xiàn)在廣告業(yè)務、搜索功能、增值服務、付費游戲等方面的全面布局。

2007年年底，國家廣電總局宣布將頒發(fā)網絡視頻牌照，而古永鏘在奧運會之前就拿到了“廣播電視節(jié)目制作許可證”。

別人還在救火的時候，古永鏘已經穩(wěn)坐釣魚臺。

　　2010年12月8日22:30分優(yōu)酷成功登陸紐交所，成為全球在美上市的第一家視頻網站，當天的股價就大漲161%，也創(chuàng)造了5年內紐交所首日漲幅之最，“看著五星紅旗在紐交所升起，突然感覺自己像奧運明星。

”　　不過，還沒等古永鏘喘過氣來，國內的視頻行業(yè)新一輪戰(zhàn)役已經打響，盡管優(yōu)酷的播放量和市場份額都在業(yè)內位列第一，但是土豆、樂視、搜狐以及后起之秀愛奇藝緊隨其后。

那些視頻網站紛紛推出自制節(jié)目，如愛奇藝的《超級訪問》、酷6的《生活大爆炸》、土豆的《歡迎愛光臨》等，雖然談不上有多“新、奇、特”，但是收視率你追我趕，優(yōu)酷已經不占優(yōu)勢。

要想保持第一梯隊，最有效的辦法就是強強聯(lián)合。

　　古永鏘第一個想到的就是土豆。

早在2010年年末，古永鏘就約過土豆網的王威，不過當時的王威根本不搭茬。

沒有想到此后的兩年，王威日子不好過，各大視頻網站紛紛榜上大款，每一個后面都有一個“財神爺”在幫忙燒錢，單打獨斗的土豆力不從心，王威頭發(fā)都熬白了也不見起色，這次古永鏘再次拋來繡球，王威自然一手接住。

于是，2012年3月11日，優(yōu)酷和土豆簽訂協(xié)議，雙方以100%換股的方式進行合并，古永鏘沒花一分錢就吃掉了國內視頻網站的老二。

　　并購上癮的古永鏘不想止步，他想起了那個曾經的面試者——阿里的馬云。

　　為什么選擇阿里呢？除了15年前那次一面之緣外，主要原因還有三點：一是優(yōu)土本身就跟淘寶、天貓和支付寶等有合作；二是優(yōu)土的重點放在移動端，而排在移動端前十位的APP，阿里系的占了一半，優(yōu)土排第八，強強聯(lián)合自然就掌握了主動權；三是兩家公司存在互補性，優(yōu)土布局的重點在應用層，而阿里的重點在云層和基礎層，這樣的布局線串聯(lián)起來，基本上就涵蓋了文化娛樂平臺的整個流程。

　　2015年11月6日，馬云宣布花費45億美元收購優(yōu)土，比優(yōu)土此前最后一個交易日的收盤價溢價30.2%，成為中國互聯(lián)網史上最大一筆現(xiàn)金交易。

收購完成后，優(yōu)土正式成為阿里巴巴旗下的全資子公司。

　　或許有人說，“優(yōu)酷已經不再是優(yōu)酷，它只是阿里大文娛板塊下的一個旗子。

”的確，古永鏘已經結束優(yōu)酷CEO的視頻生涯。

但是不管今后的優(yōu)酷是什么樣的優(yōu)酷，這位創(chuàng)業(yè)老兵留下的11年傳奇將永遠為人稱道。