三年創(chuàng)業(yè)生涯 重新認(rèn)識自己

三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，跌宕起伏，有得有失，僅撰小文一篇，共同探討創(chuàng)業(yè)那些感受。

關(guān)于自己的發(fā)展方向未來的發(fā)展方向源于你內(nèi)心最深的渴求(讓你感到非常的喜悅)，這個渴求為你指引出方向，它也將協(xié)助你克服重重困難，走向成功如果你還找不到方向，那只說明你還年輕，你還可以不斷嘗試，你還可以為自己創(chuàng)造很多機(jī)會沒有所謂的對與錯，只有你想往哪走，評判標(biāo)準(zhǔn)在你自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)合伙人你想往哪走?如果你的合伙人方向與你不一致，寧可選擇不合作，沒有所謂的磨合，磨合只能把你的銳氣和對自己方向的信心給磨掉。

合伙人應(yīng)該彼此接受對方，而不是改變對方。

合伙人里面有一個負(fù)責(zé)核心競爭力，有一個負(fù)責(zé)市場是最好的組合關(guān)于員工老板知道自己將往哪里去，而不是員工告訴你你往哪走，如果有一直不認(rèn)同你觀念也不聽從你指揮的，那是他走人不是你走人員工的價值在于現(xiàn)時，而不是在于未來，公司不是學(xué)校，這里是用人的地方，不是培養(yǎng)人才的地方。

三年以來，自己用心培養(yǎng)人，最后都走了，不是員工的錯，這是物競天擇。

員工不合適，也別留，這樣員工價值得不到體現(xiàn)，他自己也痛苦，公司還要支付工資，這是雙輸。

員工的價值如果在這里得不到好的發(fā)揮，那么就讓他找更合適的地方發(fā)揮去。

解聘員工沒有什么不好意思的 ，講出事實原因，員工是可以理解的員工與公司的關(guān)系是雇傭關(guān)系，并不是情感關(guān)系，老板和員工是可以有友誼的，但不能因為情感而阻礙了公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，懂得把握其中的尺度。

關(guān)于公司價值公司有多少價值，很大一部分看核心競爭力，核心競爭力在于掌握了多少技術(shù)，配備了什么樣的執(zhí)行力;一個有價值的公司，像一塊吸鐵石一樣，獨(dú)具魅力，能夠把“有緣”的東西往自己身上吸附;關(guān)于了解自己沒有人任何人可以對你自己的生活、工作、未來等一切負(fù)責(zé)，包括你的至親你不需要一直演戲給別人看，也不需要一直偽裝自己，你壓根就沒有那么多觀眾，是你的觀眾不一定是粉絲，是粉絲不一定是真實粉，還有可能是僵尸粉自信些，你沒有你想象中的那么糟糕，不必要刻意去改正自己的缺點(diǎn)接受自己，尊重自己，愛自己，無論你在別人眼中是多么的糟糕，你始終是獨(dú)一無二的你想要了解自己，就必須放下成見、固有觀念，靜下心來了解自己的家庭環(huán)境、成長經(jīng)歷、周邊朋友你越是迫切想要改變別人的地方，也許就是你需要改變自己的地方別和已經(jīng)發(fā)生的事情較勁，接受它，把它變成一種力量，一種能力如果自己是一個容易敏感的人，那么不是想辦法讓自己的內(nèi)心變得更強(qiáng)大，而是接受不完美的為人處世如果自己都做不到，別去要求別人，紙上談兵往往比較容易。

感受是召之即來揮之即去的東西，你可以考慮，但是別總是在意，越是在意，越是阻礙自己前進(jìn)的腳步，你所需要做的最多就是讓別人理解，但如果別人還理解不來，那就堅定的走自己的路。

該表達(dá)的時候表達(dá)，該閉嘴的時候閉嘴，自己有觀點(diǎn)的時候，別壓抑自己，自己沒主見的時候別逼自己說觀點(diǎn)。

一個人不說話，不代表他無知，不代表他不知道該怎么做，他也許在沉思，他也許在博采眾長，他只有不說話，他才可以聽聽不一樣的聲音。

如果一個人一直不說話，又不行動，那他也許真的是無知了。

如果一個人夸夸其談，也不行動，離他遠(yuǎn)點(diǎn)，這種人會消耗你的能量。

如果一個人只知道行動，不知道思考，那只能說是莽夫，撞到南墻他會懂得痛，他只會知道下次不要再往這個方向走了，不然還會撞到墻，這個莽夫最終走投無路了，因為他怕撞墻。

一個既懂得行動，又懂得思考的，他掌握方法，他知道為什么會撞墻，甚至學(xué)會翻墻術(shù)，于是他自由自在，所向無敵。

不要為了認(rèn)同別人，而委屈自己，而壓抑自己的內(nèi)心和觀點(diǎn)，尤其是在自己的親人面前，你可以婉轉(zhuǎn)的說，但絕不說違背內(nèi)心的話。