趣分期日前宣布完成PRE-IPO系列首期約30億人民幣融資的同時，正式升級為趣店集團。

　　未來趣店集團這一系列融資還將持續。

趣店集團這筆投資由控股A股上市公司的北京鳳凰財富控股集團旗下的鳳凰祥瑞互聯網基金和A股上市公司聯絡互動領投，老股東跟投。

　　趣店集團CEO羅敏同時表示，此輪融資后趣店集團將擁有三家A股上市公司股東背景，未來將與投資方在資金及業務等多方面開展戰略合作。

　　趣店集團這一輪融資之后，其估值已超100億元，而趣店集團成立僅僅只有800多天。

為何趣店集團成立僅兩年時間，估值能超百億，除實力和機遇外，羅敏認為，還在于得遇貴人。

　　對羅敏而言，在創業道路上的這三個貴人是源碼資本創始人曹毅、梅花天使創投吳世春和昆侖萬維CEO周亞輝，這三個人在趣店集團發展壯大的資本運作中都曾發揮了巨大的作用。

　　羅敏也感恩前期投資人——汽車之家創始人李想、唱吧CEO陳華、聯眾創始人鮑岳橋、好樂買CEO李樹斌，稱這些人在其早期創業最困難的時候給予了數百萬人民幣天使輪融資。

　　羅敏對記者表示，投資人都是貴人，別人敢投你信任你，愿意一路幫助你。

如，趣店集團是曹毅和吳世春這幾年投的最優秀的企業，他們就愿意將最好的公司推薦給最好的投資人。

　　投資人穿針引線趣店集團融資不用FA　　實際上，這次領投趣店集團的鳳凰祥瑞互聯網基金、聯絡互動與趣店集團早期投資人曹毅、吳世春關系很密切，正是這兩個人的引薦，才有趣店集團這一輪的PRE-IPO系列首期融資。

　　羅敏對記者透露，曹毅還在紅杉資本時就投了聯絡互動，當時聯絡互動估值不高，后來聯絡互動在A股上市，估值400億元，自然聯絡互動CEO何志濤與曹毅關系很友好。

　　“曹毅后來從紅杉出來創辦源碼資本，何志濤也很愿意支持曹毅。

如果是一般人，我估計連見何志濤一面的機會都沒有，但曹毅介紹見面，我們一碰就有了火花，聯絡互動于是投了。

”　　趣店集團的發展壯大中，曹毅不僅僅介紹了何志濤，昆侖萬維CEO周亞輝也是曹毅介紹的。

　　昆侖萬維是源碼資本的LP，在一次源碼資本的活動中，周亞輝認識了羅敏。

2015年8月，周亞輝曾透露，當初投資趣分期是受曹毅影響，在曹毅的勸說下，昆侖萬維選擇了趣分期。

　　周亞輝說，不是被曹毅“忽悠”，而是有幾層原因：1，互聯網金融行業火熱；2，人人CEO陳一舟投資過類似的項目SOFI；若趣分期團隊不行，自己就去做，就當是交了上學的學費。

　　當時很多投資人聽說投資了京東和小米的DST已經投了另一家分期公司，大家擔心此舉意味著市場格局已定，因而對趣店集團望而卻步。

周亞輝卻有一股韌勁，偏要向虎山行。

　　這一筆投資也成了周亞輝的得意之作，不僅昆侖萬維股價持續上漲，周亞輝的投資也獲得很高回報，這成為周亞輝最驕傲的投資案例之一，周亞輝也成了趣店集團的忠實擁護者。

　　羅敏說，“我發現我不用找FA，曹毅是我們很大的FA，而吳世春是我們另一個很大的FA。

”　　據了解，吳世春與鳳凰祥瑞互聯網基金有很大的關聯，比如，吳世春持有北京鳳凰財富創新投資有限公司20%的股權。

而鳳凰祥瑞互聯網基金背后控制了兩家A股上市公司。

　　就在最近，吳世春還在助推A股公司達意隆25億收購移動互聯網企業赤子城(Solo)，雖然由于證券市場環境、政策等客觀情況導致交易終止，但吳世春對所投企業的熱心可見一斑。

　　趣店拆除VIE架構準備排隊單獨IPO 　　為何趣店集團要拆除VIE架構，回歸國內資本市場？很大原因是，昆侖萬維投資趣店集團后，股價一下上漲了50%，很多上市公司也從對互聯網金融企業的投資和并購中嘗到甜頭。

　　當前國家資本方面的政策發生了很大變化，這期間，校園分期網站優分期曲線上市失敗，拉卡拉資產重組計劃也宣告失敗。

　　趣店集團拆除VIE架構，回歸國內資本市場的決心卻很堅定。

羅敏對雷帝網表示，趣店集團服務的2000萬用戶都在境內，下半年還會覆蓋中國所有省份。

　　“下半年我們會去做臺灣市場，大概在九月份，臺灣市場應該會有幾十個人的團隊，現在很多互聯網公司在臺灣沒有團隊去做這個事，我們則相當于覆蓋了中國所有的地區。

”　　趣店集團此次品牌升級后，旗下有針對校園消費金融趣分期，非校園消費金融來分期，大學生免息助學貸款趣助學，大學生成長基金趣成長，兼職平臺趣兼職，實習平臺趣實習，就業平臺趣就業7大塊產品。

　　業務范圍擴容同時，公司服務對象從校園群體為主升級為以青年群體為主。

羅敏說，趣店集團現在是2千萬用戶，今年整體能到4千萬，2017年會有1億，2018年會覆蓋兩億人群。

　　“我覺得到今年我們無論從各方面都能準備好，符合創業板IPO的條件。

”羅敏對記者透露，趣店集團2016年會實現盈利，在等合適的時機申報材料，會準備排隊單獨進行IPO.　　為何趣店集團2016年能實現盈利，羅敏指出，有幾點原因：　　1，趣店集團很“摳成本”，一切從簡，保持創業的精神，所有高管包括羅敏在內都沒有獨立辦公室；2，隨著公司規模擴大后，形成了規模優勢。

　　完成PRE-IPO系列融資后，趣店集團將不再準備融資，因為賬目幾十億的資金對公司完全夠用。

不過，盡管成立的時間并不長，趣店集團之前的融資節奏卻把握得非常好。

　　2014年03月趣店集團獲得李想、吳世春、陳華、李樹斌、鮑岳橋數百萬人民幣天使輪融資。

　　2014年04月趣店集團獲藍馳創投數百萬美金A輪融資。

　　2014年08月趣店集團獲千萬美金B輪融資。

由源碼資本和藍馳創投等機構聯合注資。

　　2014年12月趣店集團完成數千萬美金C輪融資。

　　2015年04月趣店集團宣布完成約1億美金D輪融資。

由昆侖萬維領投，藍馳創投、源碼資本等老股東跟投。

　　2015年08月趣店集團獲得約2億美金E輪融資，螞蟻金服領投，老股東昆侖萬維，藍馳創投，源碼資本等全部跟投。

　　2016年7月，趣店集團獲鳳凰祥瑞，聯絡互動等聯合領投，老股東跟投約30億人民幣首期PRE-IPO系列融資。

　　為何趣店集團要如此緊湊的進行融資？這有幾方面原因：　　1，作為一家互聯網金融企業，必須資金實力足夠強大，用戶才會放心；　　2，這跟羅敏的性格有關系。

羅敏是一個有不安全感的人，有太多次創業失敗的經歷，曾親眼見過有些企業因為保守，創始人不愿稀釋股份導致喪失機會，最終企業倒閉或悄無聲息。

　　所以，對羅敏而言，通過持續融資構建自身優勢，某種程度上會使企業更安全。

而羅敏只要保障在上市前牢牢把控公司發展，可適當放棄一些股權，但保障創始團隊仍是最大股東。

　　創業最艱難時團隊依然不離不棄 　　趣店集團發展到現在，最讓羅敏感動的是核心團隊一直很穩定，比如副總裁何洪佳這一批人，平均跟著羅敏是8到10年的時間，彼此互相很了解，在最困難的時候始終不離不棄。

　　“在公司方向不明朗的時候，整個團隊在一起不離不棄，依然選擇相信，這其實是很難的。

”　　實際上，在趣分期推出之前，羅敏團隊有長達1年4個月的時間過得很艱難，那個時候做了很多創業項目，均以失敗而告終，以至于羅敏有時候都可能灰心。

　　在那跌跌撞撞的一年半時間里，團隊沒有人跑路，當時團隊不在創業大街，在一個喝茶看書的地方，每次去的時候點一份30塊錢的茶，四五個人泡著喝一下午辦公，持續了兩三個月。

　　“人不多的時候轉變方向是對人的一種考驗，不停的轉方向會有迷茫期。

但迷茫期時候團隊非常信任我，至少跟我堅持近一年半時間，不停去嘗試。

”　　創始團隊當時給羅敏講，“沒事，我們三年拿低薪，三年之后如果還不行我們就撤。

”在羅敏內心則非常感動，因為拿低薪其實是等于不拿薪水，這是創始團隊對自己的極大支持。

　　挺過艱難歲月后，羅敏說，你會發現早期團隊的所有人都是企業的聯合創始人。

這些聯合創始人對公司很忠誠，不僅會做自己的本職工作，還會關注公司所有的同事，會主動站出來。

　　“這個事情如果不是早期團隊的話一般不會站出來。

創始團隊把自己一直當企業的主人翁。

”　　趣店集團也會空降高管，不過，羅敏會用自己的人脈去找熟悉的人。

羅敏認為，高管來了要對團隊負責的，如果來的人不行馬上換后會損失團隊士氣，所以之前要溝通很多事。

　　每進一位高管羅敏自己親自要談幾十個小時，甚至更多，方方面面了解，包括家里的老人、小孩情況，只有從骨子里互相了解，才能做到真正的相互配合。

　　趣店集團已持續融資到PRE-IPO輪融資，但對羅敏而言，融資最難熬時候卻是B輪融資。

　　羅敏回憶說，趣店集團B輪融資時，自己見過上百個投資人，但這些投資人見過后都是只看不投，發信息不回，發微信也不回，打電話也不接，就是沒有反饋，沒有下文了。

　　“這個是最傷的，說不投就算了，他就是說‘還不錯，挺好的，我們內部認證一下’。

”　　羅敏說，你每天要出去，團隊覺得你去融資了，一個月后你回來要帶給大家好消息，不能說沒人投我們，而是說今天投資人對我們特別有興趣，要不停給團隊信心。

　　“明明自己內心很煎熬，甚至都開始懷疑自己，但你在團隊面前表現出有很多‘美女’追你的樣子。

”羅敏依然不愿意放棄任何見投資人的機會，繼續頂著煎熬在外面找投資。

　　終于在2014年8月，趣店集團獲得由源碼資本和藍馳創投等機構聯合注資千萬美元，羅敏還遇到創辦趣店集團的第一個貴人——曹毅，從此創業的歷程變得容易了很多。

　　隨著趣店集團規模做大，估值突破100億，一般基金已不再容易進入，趣店集團都是找A股公司，這時融資反而更簡單，因為都是人與人的相處，大家都互相尊重，有興趣就投。

　　如今，趣店集團已進入到一個新的安全期，早期創業艱難經歷已形成巨大財富。

不過，羅敏和他的創始團隊依然不忘初心，他們在向一高峰攀登，要做一個更大的互聯網金融事業。