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印度市場 中國企業(yè)的大機會

分類: 網絡推廣 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 10-17

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“這個地方看著很像二十年前的中國。

道路混亂,供電不穩(wěn)定,到處都是搖搖欲墜的建筑。

”我在中國的投資人朋友魏先生在今年夏天首次造訪印度后說。

擁 有敏銳商業(yè)嗅覺的他又說,“然而在印度這樣一個次大陸規(guī)模、方方面面都充斥驚人多元性的國家,我也能感受到其中的能量與樂觀。

再過十年,印度將大大不同于 今日,呈現(xiàn)出令人咋舌的經濟增長。

中印兩國毗鄰而居卻并不相互了解,這實在讓人詫異。

對于中國企業(yè)而言,大型市場中沒有哪個比印度更具吸引力了。

”25年來,我頻繁往返于印度和我在中美兩地的養(yǎng)父母家庭之間,這是我第一次認同魏先生對印度的評價。

目前中印兩國雙邊貿易額約為650億美元,但下一個十年內有望增至3,000億美元乃至更多。

對于這種樂觀的展望,我可以給出三個關鍵理由:政局穩(wěn)定2014年5月,印度人民黨在大選中以壓倒性優(yōu)勢當選執(zhí)政黨,納倫德拉·莫迪(Narendra Modi)出任總理。

這場大選呈現(xiàn)出兩股趨勢,在 我看來,它們標志著印度政治與政府的一個轉折點。

自1947年獨立以來,印度政局基本上是國民大會黨一黨獨大的局面,這是首次有其他黨派以如此大的優(yōu)勢勝 選,以至于國大黨都沒有獲得作為主要反對黨所需的起碼席位。

而且,這也是首次有一個像莫迪這樣草根出身的人(其家人以前是街頭茶葉販子)登上這個世界最大 民主國家的最高行政職位。

民眾對經濟增長機遇匱乏的挫敗感日益加重,對政府治理水平的期待也潛滋暗長,這些都成就了印度人民黨的此次大勝。

既然被委以如此重任,政府就可以名正言順地推動所需的各項改革,使印度進入經濟可持續(xù)增長的軌道。

經濟增長復蘇2000-2011年間,印度經濟的平均增速7.3%高達。

對印度這樣一個由私營企業(yè)推動的市場驅動型經濟體而言,這一成績著實值得稱道。

然而近幾 年中,經濟增長放緩至4-5%,主要原因是上一屆政府中聯(lián)合執(zhí)政導致的決策癱瘓。

如今印度人民黨大權在握,莫迪穩(wěn)扎穩(wěn)打,印度回歸7-10%的增速是早晚 的事。

這一增速表面上看也許低于中國,但不要忘了,印度是一個由私營企業(yè)驅動的經濟體,來自政府的補貼極為有限。

  年度印度GDP增長率2005-069.52006-079.62007-089.32008-096.72009-108.62010-119.32011-126.22012-134.52013-144.7 中印關系改善很多中國人都不知道,中印曾在1962年爆發(fā)短時邊境戰(zhàn)爭,以印度失敗告終。

中印邊境對峙常被視為兩國關系升溫的攔路虎。

然而,中國國家主席習近平 最近的訪問給兩國關系打下了更加扎實的基礎,而莫迪政府也有心與中國建立更加良好的關系。

除關系升溫之外,中國還將為本國企業(yè)在印投資提供大力支持。

印度需要中國的專業(yè)知識與技術印度亟需升級其在公路、鐵路、電站方面的公共基礎設施,同時構建生產能力。

而與之相反,中國國內的基礎設施已經基本建設完畢,上述所有領域幾乎都承受著產能過剩的壓力。

本質上說,印度和中國彼此需要。

站在中國企業(yè)的角度,將印度視為有待拓展的下一個大市場應該是順理成章之事。

顯而易見的原因有:·印度是一個增長中的市場,擁有12.2億人口,其中50%年齡在25歲以下。

·中國企業(yè)具備增長中的印度經濟所需的生產規(guī)模與專業(yè)知識與技術。

·中國制造能力過剩,勞動力成本上漲。

·印度各地地方政府對吸引中國企業(yè)在當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)尤為熱心,而中國政府也鼓勵該國企業(yè)進行海外擴張。

·印度可能成為中國企業(yè)開啟中東和非洲市場的跳板。

當然,拓展印度市場的過程中也會遭遇諸如政策變臉、腐敗和勞動力市場僵化等挑戰(zhàn)。

中國企業(yè)進入印度市場的頭幾年肯定都不會順風順水。

但對著眼于長遠的企業(yè)來說,回報將格外豐厚。

當初中國市場早期進入者被回饋以巨大成功與業(yè)內驚人市場份額,也是同樣的道理。

然而相對于90年代的中國,印度是一個較為成熟的服務型經濟體,服務業(yè)占全國GDP總量的56%。

另外,印度的商業(yè)、法律和文化環(huán)境也與中國大相徑庭。

因此,對計劃進入印度市場的中國企業(yè)而言,明智的做法還是先咨詢印度工業(yè)聯(lián)合會(CII)、印度全國軟件和服務公司協(xié)會(NASSCOM)、印度汽車制造商協(xié)會(SIAM)、印度電氣電子制造商協(xié)會(IEEMA)等行業(yè)組織,以較好地理解行業(yè)格局與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在掌握行業(yè)概況之后,下一步就應該聯(lián)手能在印度復雜的商業(yè)與法律環(huán)境下游刃有余、同時有能力搭建兩國商業(yè)與文化橋梁的商業(yè)伙伴。

總言之,我堅信,現(xiàn)在是中國企業(yè)啟動印度市場擴張策略的最佳時機。

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