不差錢企業(yè)怎么開始做互聯(lián)網(wǎng)營銷？

互聯(lián)網(wǎng)營銷的作用相信大家已經(jīng)很清楚了，守護袁昆在以往多篇文章中從各角度講解了中小企業(yè)怎么做好互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么對于中大型企業(yè)特別是不差錢的企業(yè)怎么做互聯(lián)網(wǎng)營銷呢?　　首先明確的問題是：中大型企業(yè)不差錢，資源也很豐富，當然也很容易吸引人才。

關鍵是很多企業(yè)做不好互聯(lián)網(wǎng)營銷，到底是怎么回事?又該如何做好互聯(lián)網(wǎng)營銷。

　　 　　一、企業(yè)一把手是否了解網(wǎng)絡營銷、愿意做。

　　不管是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，不能因為是趨勢就盲目投入。

就好比電商，萬達那么牛逼還是做不好。

　　同行在做，大家都在做，所以我們也要做。

完全不知道為什么要做，我們做的目的是什么，預期達到什么目標，怎么分解目標逐一完成?　　企業(yè)老板(創(chuàng)始人)能不能了解行業(yè)很關鍵，就好比現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)營銷比較有特色的是自媒體，守護袁昆發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)老板都在嘗試做自媒體，這就是很好的開始。

　　了解互聯(lián)網(wǎng)營銷是怎么回事，知道是怎么玩的，如果是自己的企業(yè)要做，應該從哪個方向入手，這一系列的問題是必須交學費的。

包括時間和資金。

　　 　　二、找一個專業(yè)的營銷負責人操盤。

　　作為企業(yè)老板(創(chuàng)始人)，可以去學習和了解事怎么做，但應該是定目標的人，思考就好了。

要找一個營銷負責人去操盤。

公司會有CEO，但這里最直接的應該是首席營銷官CMO。

　　放權是成功的關鍵。

欲治軍先選將，劉邦選韓信就是最好的例子。

專業(yè)的人干專業(yè)的事，但要放權，不能設置障礙影響甚至阻止。

　　專業(yè)的營銷負責人也是可遇不可求，所以第一個步驟就很重要的，自己先入行，才知道要找什么樣的人。

找到這個人怎么讓其加入進來相信不用守護袁昆講解了。

　　 　　三、企業(yè)的資源不能浪費，協(xié)作很重要。

　　不少企業(yè)害怕線上的業(yè)務會影響線下業(yè)務，所以資源這塊，特別是線下已有的資源不愿意共享出來，這直接影響到營銷效果。

　　以前行內炒的很火的O2O也好，還是現(xiàn)在的新零售也罷，其實都強調了線上線下共同發(fā)展。

然而不少企業(yè)卻解決不了這個問題。

糾其原因還是利益問題，所以也就談不攏了。

　　四、建議完善的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊。

　　對于這個問題相信不用過多的說明了，沒有完善的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊，想做好已經(jīng)太難太難了。

　　 　　五、有錢任性，先做渠道再做粉絲。

　　對于線下的渠道，只要企業(yè)愿意帶著干，渠道的配合是沒什么問題的。

線上的渠道怎么打通呢?　　守護袁昆認為最好的方式還是用錢打通，當然有一個關鍵問題是成本需要做好優(yōu)化和控制，這是營銷成敗的關鍵。

　　以前是流量時代，現(xiàn)在流量的作用也是不可忽視，但這個流量是否把握在自己手里呢?自建粉絲池是企業(yè)必然選擇。

不管是會員制，還是互聯(lián)網(wǎng)社群，亦或是通過社交工具累加好友，這一點做微商的企業(yè)玩得特別好。

　　不差錢企業(yè)怎么做好互聯(lián)網(wǎng)營銷，這5點說起來很簡單，但真正去做的時候會遇到哪些問題?想太多沒啥用，自己去試試就清楚了。