十年前，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場(chǎng)的命，三年前，天貓超市革了賣場(chǎng)的命!而近期，關(guān)于實(shí)體店逆襲崛起的案例越來(lái)越多... 30個(gè)事實(shí)告訴你：2018年，實(shí)體行業(yè)將全面爆發(fā)!電商成本超過(guò)實(shí)體店，死亡倒計(jì)時(shí)來(lái)臨電商已經(jīng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展了很多年，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實(shí)體店：人工11%、天貓扣點(diǎn)5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財(cái)務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒(méi)有50%以上的毛利率，電商根本沒(méi)有辦法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

反觀實(shí)體商業(yè)，降租早已是共識(shí)，這兩年，連地標(biāo)性的購(gòu)物中心都在順應(yīng)趨勢(shì)，給商家更多折讓，不乏恒隆、華潤(rùn)、瑞安這樣的頂級(jí)商場(chǎng)。

全球最大三個(gè)零售公司都要加碼實(shí)體店目前全球市值最大的三個(gè)零售商分別是亞馬遜、阿里巴巴和沃爾瑪。

三個(gè)公司都在美國(guó)上市，市值分別為5477億美元、4862億美元和2894億美元。

這三個(gè)公司經(jīng)營(yíng)方式各不相同，但今天都在同時(shí)加碼零售生意。

顯然，為了在未來(lái)迎來(lái)更大的增長(zhǎng)，零售大佬們已經(jīng)做好顛覆實(shí)體業(yè)的準(zhǔn)備了!雙11千億大字報(bào)背后：網(wǎng)購(gòu)銷售額連續(xù)三年下滑根據(jù)中國(guó)商務(wù)部、工信部披露的數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)人數(shù)增速連續(xù)四年下滑，截止到2017年6月，中國(guó)一共有5億網(wǎng)民在網(wǎng)上買過(guò)東西、同比增速?gòu)乃哪昵暗?0%掉落至10%。

中國(guó)網(wǎng)購(gòu)零售總額的增速也已經(jīng)連續(xù)三年下滑。

2016年5.5萬(wàn)億網(wǎng)購(gòu)銷售額只占中國(guó)整體零售市場(chǎng)19%的份額。

這意味著電商帶來(lái)的紅利幾乎快到頭了，剩下超過(guò)80%的份額，是大佬們大力加碼線下的動(dòng)力!新零售大閱兵：100萬(wàn)實(shí)體店參與雙11官方數(shù)據(jù)顯示，作為線上線下融合的“新零售大閱兵”，一共有100萬(wàn)線下門店參與天貓雙11，其中有約10萬(wàn)個(gè)智慧門店覆蓋全國(guó)31個(gè)省、334個(gè)城市，海內(nèi)外有超過(guò)100萬(wàn)商家打通了線上線下，52大核心商圈、近10萬(wàn)智慧門店、60萬(wàn)家零售小店、5萬(wàn)家金牌小店、4000家天貓小店、3萬(wàn)村淘點(diǎn)，為大家?guī)?lái)真正立體的、全方位的新零售體驗(yàn)。

馬云入股高鑫零售：歐尚、大潤(rùn)發(fā)被拿下!北京時(shí)間11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

這意味著，以大潤(rùn)發(fā)，歐尚為代表的零售巨頭通通都已被馬云拿下!以及遍布全國(guó)29省，自治區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)，物流等一流的供應(yīng)鏈渠道也全部將接入阿里的帝國(guó)!阿里這4年投資實(shí)體共735億，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)最大的線下零售商。

已經(jīng)壟斷線上購(gòu)物市場(chǎng)的巨頭阿里，正在將目光全面瞄準(zhǔn)線下實(shí)體店!國(guó)務(wù)院頒布“關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)”國(guó)家也在推動(dòng)零售改革升級(jí)，以市場(chǎng)化方式盤活現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施資源，減少公有產(chǎn)權(quán)商鋪轉(zhuǎn)租行為，有效降低商鋪?zhàn)饨?放寬對(duì)臨街店鋪裝潢裝修限制，取消不必要的店內(nèi)裝修改造審批程序;同時(shí)，營(yíng)造線上線下企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的稅收環(huán)境。

新零售的時(shí)代撲面而來(lái)，是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。

線下商鋪的展示價(jià)值被本土商家看中實(shí)體店的展示體驗(yàn)的價(jià)值越來(lái)越被看重，已成為品牌突破發(fā)展瓶頸的有利武器。

有商家直接開出體驗(yàn)店，只為培養(yǎng)下一代品牌消費(fèi)及情感溝通，甚至有商家直接組下店面打造體驗(yàn)式的線下試衣體驗(yàn)店。

顯然，線下店鋪不再為線上導(dǎo)流，再不拼實(shí)體店市場(chǎng)，就真的要落后了。

實(shí)體書店成功逆轉(zhuǎn)2017年是中國(guó)實(shí)體書店的爆發(fā)年，實(shí)體書店正重新成為了一個(gè)時(shí)尚所在。

新型實(shí)體書店們已重新贏回年輕一代。

他們未必會(huì)在書店中買多少書，但他們可以在書店中喝咖啡聊天、購(gòu)買文創(chuàng)商品，甚至將書店作為時(shí)尚地標(biāo)來(lái)“朝圣”，更是城市的公共空間與文化沙龍所在地。

商場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)2017年全國(guó)開業(yè)大型項(xiàng)目數(shù)量達(dá)970個(gè)(商業(yè)面積≥3萬(wàn)㎡，個(gè)別產(chǎn)品線項(xiàng)目或特色項(xiàng)目例外)，相當(dāng)于2016年實(shí)際開業(yè)項(xiàng)目數(shù)量的2倍多。

商業(yè)體量預(yù)估達(dá)9851萬(wàn)平方米，是2016年新開業(yè)商業(yè)體量近2.3倍。

商場(chǎng)越來(lái)越多，商家的選擇余地就多，當(dāng)然租金成本更有運(yùn)作空間，還說(shuō)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最好時(shí)代?大數(shù)據(jù)系統(tǒng)是基本配置在快時(shí)尚圈內(nèi)，一場(chǎng)數(shù)字化體驗(yàn)營(yíng)銷風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲。

Zara店鋪的柜臺(tái)和店內(nèi)各角落都裝有攝影機(jī)，店經(jīng)理隨身帶著PDA。

當(dāng)客人向店員反映：“這個(gè)衣領(lǐng)圖案很漂亮”、“我不喜歡口袋的拉鏈”，店員向分店經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)理通過(guò)Zara內(nèi)部全球資訊網(wǎng)絡(luò)，每天至少兩次傳遞資訊給總部設(shè)計(jì)人員，由總部作出決策后立刻傳送到生產(chǎn)線，改變產(chǎn)品樣式。

關(guān)店后，銷售人員結(jié)帳、盤點(diǎn)每天貨品上下架情況，并對(duì)客人購(gòu)買與退貨率做出統(tǒng)計(jì)。

再結(jié)合柜臺(tái)現(xiàn)金資料，交易系統(tǒng)做出當(dāng)日成交分析報(bào)告，分析當(dāng)日產(chǎn)品熱銷排名，然后，數(shù)據(jù)直達(dá)Zara倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。

如此一來(lái)，Zara在快速消費(fèi)品領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個(gè)供應(yīng)鏈的神話——ZARA每年設(shè)計(jì)1.8萬(wàn)個(gè)新樣式，平均每2至3周就能夠有新款上架，它可以做到7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜，就問(wèn)你服不服?線上線下全渠道覆蓋和線下體驗(yàn)、線上付款的天貓快閃店不同，優(yōu)衣庫(kù)為新零售帶來(lái)了一種新玩法：線上買單、線下自提。

這個(gè)做法極大加快了商品從下單到送達(dá)顧客手上的物流時(shí)間，滿足了消費(fèi)者“現(xiàn)在就想要”的購(gòu)物期待，但對(duì)門店背后的庫(kù)存管理系統(tǒng)和門店之間的協(xié)調(diào)能力是一種挑戰(zhàn)。

政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮，支撐實(shí)體店崛起近兩年來(lái)，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。

而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。

2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣?shì)所趨。

如今開店的流程及政府審批在簡(jiǎn)化，有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。

很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。

商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則，顛覆中更見(jiàn)商機(jī)。

新中產(chǎn)時(shí)代，文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國(guó)大媽都開始組圖出國(guó)游了，消費(fèi)者早已潛移默化巨變。

如今的實(shí)體商業(yè)玩的就是人文、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。

“零售新物種”加速繁衍將2017年定義為新物種元年完全不為過(guò)，在盒馬鮮生、超級(jí)物種之后，零售業(yè)就進(jìn)入了新物種加速繁衍的瘋狂時(shí)期。

與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)相比，新物種更加重視顧客體驗(yàn)。

一方面，通過(guò)新穎的門店設(shè)計(jì)，從視覺(jué)效果上提門店的“顏值”;另一方面，嫁接餐飲、科技甚至娛樂(lè)部分，重新定義人、貨場(chǎng)。

2018年，“零售新物種”的玩法會(huì)更加多樣。

實(shí)體店場(chǎng)景化革命全面掀起消費(fèi)是可以被引導(dǎo)的，給顧客描繪消費(fèi)場(chǎng)景就好。

在這場(chǎng)場(chǎng)景化革命中，產(chǎn)品需要故事，產(chǎn)品需要情懷。

喜茶開了一家又一家的主題店;麥當(dāng)勞為了抹掉垃圾食品四個(gè)字，在廣州整出的五星級(jí)料理;上海有家肯德基更是變成了典型的中國(guó)江南園林……種種跡象都證明：實(shí)體店的場(chǎng)景化革命已經(jīng)全面掀起，你是否還要坐以待斃?IP落地實(shí)體成功套現(xiàn)相信你們都還記得linefriends，人稱“搶錢天團(tuán)”，是由韓國(guó)即時(shí)通訊工具LINE的表情包linefriends衍生。

其母公司更是把把表情包當(dāng)做IP在運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)，由linefriends打造的零售店更是每家都火爆朋友圈。

從單一零售店到如今的簡(jiǎn)餐零售一體門店，這個(gè)IP積極嘗試不同的實(shí)體店形態(tài)，并根據(jù)各地文化為實(shí)體店增加創(chuàng)新元素。

光靠這個(gè)IP它的年收益已經(jīng)超過(guò)18億人民幣。

除了來(lái)自韓國(guó)的這個(gè)大熱IP開店不斷，國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅“同道大叔”也于上海開出首家實(shí)體店“12星座咖啡館”。

所以，不是實(shí)體店不好玩，明明是你不會(huì)玩!越來(lái)越多傳統(tǒng)實(shí)體轉(zhuǎn)型成功2017年是實(shí)體店的崛起元年，眾所周知，太平鳥、海瀾之家、李寧等傳統(tǒng)品牌已經(jīng)在今年實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，從店鋪形象、消費(fèi)群體、服務(wù)模式等已經(jīng)“換血”完畢。

未來(lái)，消費(fèi)者已不再是購(gòu)買產(chǎn)品，而是購(gòu)買一種生活方式，實(shí)體店更多的是要帶給消費(fèi)者心理+物質(zhì)上的雙重感受，而視覺(jué)感受+心理刺激都是電商所無(wú)法給予的!這就是實(shí)體店的核心優(yōu)勢(shì)。

用全新的面貌去迎合這個(gè)時(shí)代，不久的將來(lái)，實(shí)體店必定騰飛崛起，必將重新站在市場(chǎng)的最高點(diǎn)。

大量明星轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)體店五月天的stay real、周杰倫的PHANTACi、陳冠希的CLOT、李晨潘瑋柏的NPC、羅志祥的STAGE、林俊杰的SMG…這些年明星開的店鋪正崛起實(shí)體界，上百位明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪強(qiáng)勢(shì)登陸大陸，搭配明星效應(yīng)和創(chuàng)新體驗(yàn)，這些店鋪將成為商場(chǎng)重要聚客利器。

實(shí)體新玩法：跨界合作停不下來(lái)!必勝客賣披薩味香水，肯德基出指甲油，麥當(dāng)勞出戰(zhàn)時(shí)裝周，香奈兒開咖啡店，LV進(jìn)軍文具界，這些趣事相信你一定有所耳聞!“跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合，讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感并帶來(lái)用戶體驗(yàn)上的互補(bǔ)。

實(shí)體店要雄起，跨界玩法絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)!渠道為王過(guò)去，市場(chǎng)為王到來(lái)目前的市場(chǎng)商品同質(zhì)化太嚴(yán)重，急需開拓新市場(chǎng)或捕捉細(xì)分市場(chǎng)，而中國(guó)人口基數(shù)大，新一代年輕消費(fèi)者學(xué)習(xí)興趣高，這樣市場(chǎng)將會(huì)極大地促進(jìn)新生事物的發(fā)展，并形成巨大的效應(yīng)。

現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)是爭(zhēng)奪消費(fèi)者，挖掘一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)更是將消費(fèi)者劃分領(lǐng)域并提純。

江南布衣告訴我們，專注細(xì)分市場(chǎng)，照樣可以獲得利潤(rùn)!全球都在轉(zhuǎn)型實(shí)體如今，歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開實(shí)體店。

美國(guó)的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實(shí)體體驗(yàn)店發(fā)展大戰(zhàn)略。

英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

大批量關(guān)店背后，是本土新品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起眾所周知，某幾個(gè)老品牌在2015年關(guān)了過(guò)10000家店，2016年互聯(lián)網(wǎng)更多的給出了給創(chuàng)業(yè)公司掃墓等內(nèi)容。

但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強(qiáng)勢(shì)崛起。

零售這塊，本土快時(shí)尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。

本土的設(shè)計(jì)師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場(chǎng)份額。

同款同價(jià)的全新O2O模式消弱電商競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。

傳統(tǒng)的一打品牌，線上銷售越好，線下關(guān)店越狠。

價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價(jià)，實(shí)體商家就會(huì)被自己打敗。

如今線上線下同款同價(jià)的成功案例越來(lái)越多。

還是優(yōu)衣庫(kù)，如果說(shuō)2014年優(yōu)衣庫(kù)在天貓的火爆促使一打快時(shí)尚進(jìn)駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫(kù)的線上線下同價(jià)的O2O模式，將在明年被更多實(shí)體店商家采納，促使實(shí)體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

消費(fèi)習(xí)慣大洗牌，更多新奇業(yè)態(tài)誕生2017年是新業(yè)態(tài)爆發(fā)的一年。

不知道何時(shí)開始，各大商場(chǎng)、影院、游戲廳等公共場(chǎng)所悄然入駐了一種類似于公用電話亭的設(shè)備，設(shè)備標(biāo)配兩把高腳凳、兩支麥克風(fēng)、兩副耳機(jī)、一個(gè)觸摸屏點(diǎn)歌機(jī)，這是傳統(tǒng)KTV的升級(jí)產(chǎn)物——迷你KTV。

風(fēng)靡多年的KTV慢慢地淡出了舞臺(tái)，即將結(jié)束它的“黃金年代”。

同時(shí)，運(yùn)動(dòng)館、主題樂(lè)園、VR、密室、海洋館、大型游樂(lè)、飛行體驗(yàn)館、動(dòng)物園、演藝劇場(chǎng)、鬼屋已興起，商場(chǎng)娛樂(lè)業(yè)態(tài)正經(jīng)歷大洗牌。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起2017年有一家網(wǎng)紅店飽受爭(zhēng)議，有人排隊(duì)兩三個(gè)小時(shí)只為買它一杯茶，更有黃牛為一杯茶而“代購(gòu)”。

透過(guò)這樣的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，我們可以看到其實(shí)質(zhì)是消費(fèi)品質(zhì)的提升，一方面指消費(fèi)品本身的質(zhì)量提升，另一方面指消費(fèi)體驗(yàn)的提升，包括服務(wù)、環(huán)境、滿足感等等。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的快速崛起，從某種程度上迎合了居民消費(fèi)升級(jí)的需求，讓更多的人可以消費(fèi)到與高收入階層近乎相同的產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)體店正在改變，競(jìng)爭(zhēng)激烈，不進(jìn)則退星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過(guò)，但改變就在當(dāng)下，設(shè)計(jì)全面變革，更情懷式更體驗(yàn)的主題店模式推出，漸漸重新獲得認(rèn)可。

名創(chuàng)優(yōu)品更是不到兩年，已開出1100家門店，去年?duì)I收達(dá)50億。

看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴(yán)格物流管控下的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，外場(chǎng)的食代廣場(chǎng)眾餐飲商家不掉價(jià)，萬(wàn)達(dá)、龍湖及正大都大愛(ài)，已逆襲一打老牌不上進(jìn)的賣場(chǎng)。

美學(xué)零售時(shí)代來(lái)臨為什么越來(lái)越多的手機(jī)廠商喜歡以自己手機(jī)的美顏功能為賣點(diǎn)?美圖直接主打美圖手機(jī)直接將市場(chǎng)做到100億市值了！充分證明這是一個(gè)視覺(jué)主導(dǎo)的世界，人類的行為有75%-90%受視覺(jué)主導(dǎo)。

新零售轉(zhuǎn)型之路，顏值是永遠(yuǎn)繞不開的一關(guān)，傳統(tǒng)零售與新零售區(qū)別在哪里?最顯而易見(jiàn)的就是店鋪形象新!只要能讓消費(fèi)者看到精致漂亮的產(chǎn)品，就能很好刺激消費(fèi)購(gòu)買的需求，無(wú)數(shù)轉(zhuǎn)型成功的店鋪都在論證這一點(diǎn)。

實(shí)體店黑科技時(shí)代來(lái)臨去年7月，零售界刮起了一陣 “無(wú)人” 的大風(fēng)，無(wú)人便利店興起。

首家無(wú)人便利店Moby store，魔比商店，由瑞典一家叫wheelys的初創(chuàng)公司投放在上海。

全球最大的美妝實(shí)體零售商絲芙蘭也在北美門店使用了大量“黑科技”來(lái)增加店鋪體驗(yàn)感。

阿迪達(dá)斯就和英特爾攜手，推出了數(shù)子貨架——虛擬鞋墻，通過(guò)設(shè)計(jì)一臺(tái)帶觸控屏和3D渲染效果的設(shè)備，得以在有限的門店空間內(nèi)顯示2000多款鞋子，不僅可以選擇，還能直接下單。

消費(fèi)升級(jí)的核心是消費(fèi)者的升級(jí)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變其實(shí)是由消費(fèi)者觀念的改變引起的。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的變遷，新一代年輕消費(fèi)者越來(lái)越重視心靈的充實(shí)，對(duì)金錢觀念偏弱，高度接受超前消費(fèi)，適應(yīng)移動(dòng)消費(fèi)模式，更注重體驗(yàn)。

衣：追求個(gè)性，體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格。

食：注重特色和體驗(yàn)，偏向快消費(fèi)。

行：注重品質(zhì)與服務(wù)，品牌忠誠(chéng)度高。

游：消費(fèi)能力有限，但熱愛(ài)自由，“說(shuō)走就走”。

娛：新型娛樂(lè)方式多樣，接受程度高。

這一次消費(fèi)升級(jí)，說(shuō)白了是消費(fèi)者更新?lián)Q代，消費(fèi)觀念的迭代升級(jí)，正是實(shí)體店大力發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

供給側(cè)改革：國(guó)家都在喊你轉(zhuǎn)型了！所謂“供給側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

提出供給側(cè)改革的原因在于：1.供需不匹配，供給速度跟不上人民的需求。

打個(gè)比方，現(xiàn)在熱門的“海淘”，還有之前中國(guó)人們?nèi)ト毡举I馬桶蓋、紙尿褲等新聞，難道是我們中國(guó)沒(méi)有這些產(chǎn)品嗎?顯然不是，相反，很多這些產(chǎn)品還是“made in China”。

為什么人們會(huì)不惜重金、不嫌麻煩去國(guó)外買這些東西?另外，中國(guó)手機(jī)廠家那么多，而蘋果手機(jī)卻大受國(guó)人追捧。

究其原因，是產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，正是我國(guó)長(zhǎng)期忽視“供給側(cè)”的原因。

2.過(guò)剩產(chǎn)能已經(jīng)拖國(guó)家發(fā)展的后腿。

許多僵尸企業(yè)和落后產(chǎn)能已經(jīng)占據(jù)大量資源，使得人力、資金、土地等成本居高不下，制約了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

*僵尸企業(yè)是指已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補(bǔ)貼和銀行續(xù)貸維持經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

所以在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國(guó)家將消耗過(guò)剩產(chǎn)能，為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速。

請(qǐng)自我反省一下，你有沒(méi)有在拖國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿？很多人說(shuō)電商把實(shí)體店逼死了，其實(shí)我們換個(gè)角度思考一下：在地理上，離消費(fèi)者最近的不是電商，是實(shí)體店!在心理上，能帶給消費(fèi)者更多感受的也不是電商，是實(shí)體店!!在功能性上，最能與消費(fèi)者面對(duì)面提供服務(wù)更不是電商，是實(shí)體店!!!2018年將是實(shí)體店全面爆發(fā)的一年，那么多成功案例都在證實(shí)這一點(diǎn)，相信實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定會(huì)迎來(lái)更多驚喜！