去年還風光無限的共享單車“領騎者”ofo，最近被爆出揮霍、貪污，頹勢盡現。

阿里、京東、美團、58同城等頭部企業更是“自曝家丑”，對公司涉腐的高管和員工“痛下殺刀”。

　　而將這波反腐帶入高潮的，是阿里文娛輪值總裁楊偉東近日因經濟問題被警方調查。

　　互聯網反腐？腐敗何處來，又如何網羅住“魚腥氣”？倒是個“新鮮”事兒。

阿里文娛輪值總裁楊偉東　　跌落  　　楊偉東，頭頂阿里文化娛樂集團輪值總裁、大優酷事業群總裁、阿里音樂CEO的耀眼光環，可謂“位高權重”。

　　文娛領域本就“油水”頗豐，尋租空間大，堪稱腐敗重災區。

而楊所處的網絡綜藝行業，更是動輒數億的高投資金額，回扣也大。

楊偉東此次涉嫌貪腐的項目集中在優酷于2018年推出的“這就是”系列綜藝，涉案金額可能超過1億元。

此前，《這！就是街舞》投資高達3億元，節目招商金額近6億，創造了當時廣告費的最高紀錄。

　　其實，早在楊偉東初入阿里之時，阿里對文娛板塊“富養女兒”的定位就已經敲下。

馬云曾經交底：“不管大文娛的組織架構怎么變，阿里巴巴對于文娛的投入和堅持不會變。

”而在“10億美金在里面根本只是一灘水” 的高利潤“慣性”里，楊偉東們雁過拔毛的機緣想也可觀。

　　不過，這回的事件，似還不止行業富養這么簡單。

　　楊本身不算阿里嫡系部隊，據其履歷，這位“職場錦鯉”在被挖入優酷前，曾擔任過諾基亞大中國區市場營銷總監、主攻娛樂及青年文化的“麥特文化”首席執行官等等。

據媒體同行了解，與楊偉東先后牽涉、關聯過的公司多達45家。

　　值得注意的是，這次東窗事發的焦點《這！就是街舞》中的出品方之一——北京巨匠文化發展有限公司，其創辦者為胡海泉、陳羽凡。

而楊偉東呢，也曾持有過該公司的股份。

巧合的是，就在楊偉東落馬的同一天，陳羽凡被警方責令社區戒毒三年。

　　雖然楊偉東一早便退出了巨匠文化董事會、歸還股份，但從公司的人員結構、投資項目上皆可看出，其深受楊偉東曾任聯合創始人的麥特文化和優酷的影響。

而在楊偉東出事后，他的老東家麥特文化一紙聲明，似也暗示了那段合作并不愉快。

　　阿里集團官方回應稱，“一切信息以警方披露為準”，事發原委尚疑點重重。

但舊歡新怨，于數家公司間絞結糾葛的楊偉東，最終的難以脫身，怕也早就埋下了伏筆。

現阿里巴巴合伙人及eWTP投資工作小組組長俞永福，聽聞楊偉東落馬后在微頭條的發送　　反腐　　阿里新一輪的反腐以楊偉東祭旗，是“突發”，但也是阿里內部“滅絕”式反腐傳統的再現。

　　電子商務研究中心在2017年發布的一份《近年互聯網公司涉腐反腐案件榜單》顯示，2010年開始計算，互聯網行業反腐事件共29起，其中包括京東8起，阿里巴巴與百度均6起，騰訊3起，易果生鮮、去哪兒網、樂視、合一、360集團為1起。

　　一時間，互聯網反腐風潮驟起，而阿里的果決足以見出其“先見”與相關制度在行業平均水平下的相對完善。

　　2012年，阿里成立專司腐敗調查、預防及合規管理的廉正合規部，與各業務線以及內審、內控部門都保持充分的獨立；同年五月，阿里公布反腐郵箱，公開表示對動搖誠信基石的行為采取“零容忍”的態度。

楊偉東事發后，阿里相關工作人員也站出表示，阿里已經建立起一套特色鮮明的廉正合規體系，“一直以來在貪腐問題上絕不手軟”。

　　與反腐老手阿里相較，近幾年、尤其如今資本市場相對遇冷之時，各家公司內審趨嚴、反腐敗常規化，也生出不少新的“網羅”妙招。

　　比如，根據公開材料，另一家互聯網巨頭百度，就設立職業道德建設部負責規范員工行為、強化價值觀建設等工作，該部門不必經過相關業務部門領導即可直接展開調查，直接向最高管理層匯報工作。

　　而在楊偉東被查前一天，美團點評“重案六組”稱，宣布已將89人移送公安機關；上月19日，58集團合規監察部在內部郵件也發出通報，原渠道事業部高級副總裁宋波、原渠道事業部總監郭東等人，涉嫌利用職務便利非法收受代理商財物，數額巨大；今年8月，京東發布集團反腐敗公告，內部16人因腐敗事件辭退或被刑拘進行通報。

　　部分企業甚至聯合組建了“反腐聯盟”，將有過腐敗史的人員進行全行業拉黑。

跡象表明，互聯網反腐已經常態化，“老虎”“蒼蠅”一起打。

近年互聯網公司涉腐反腐案件榜單（部分）　　源頭　　如果說，楊偉東事件所涉利益盤根錯節、因果波折，雖在阿里“滅絕”之健全體制下，仍作為特例生存。

　　那其他更為常見的互聯網腐敗又因何頻發？成長中的互聯網公司為啥更難逃糾葛？　　比如在共享單車市場，有報道稱部分公司通過單車制造商吃回扣，每輛車可過手數百元，單車投放中高價外包，比自身運營成本更是多出30%-50%；又如在外賣行業，有員工勾結外部商家和刷單團隊，虛構交易，騙取公司補貼；在電商領域，員工內部腐敗事件則涉及收受供應商賄賂、職務侵占、索要供應商禮品、接受供應商宴請等等。

　　中國目前部分互聯網公司的顯著特點是重“模式創新”，依靠人口優勢，以流量為王，通過不斷的融資、燒錢來“買流量”“搶地盤”。

頭部公司掌握著“流量命脈”，在相關位置上的人員就會掌握特殊的權力，導致腐敗的滋生。

　　跑馬圈地、野蠻生長的地方，本就不免權力與腐敗，而一旦形成行業壟斷，則加劇這種情形。

　　而成長中的公司呢，作為新興經濟，在發展過程中難免“制度建設”落后于“業務拓張”。

加之資本的催化，總是不斷追求效率、流量、數據、份額，“風口”既然稍瞬即逝，安全、公平和透明便往往退居次要，也成為灰色和腐敗的借口。

　　同樣不可忽視的是，由于創業企業高管普遍年輕化，雖然在技術和理念方面超前，但運營管理經驗和社會責任尚未達標。

創投行業極低的成功率和鮮有的退出機制，更助長了高管和員工的短視行為，通過“貪腐”行為落袋為安，成為了如今一些從業者的保命法則。

　　其實，互聯網企業的反腐并非新鮮事，楊偉東也不會是最后一個企業蛀蟲，跟黨內反腐一樣，企業反腐同樣需要把權力關進籠子，筑牢預防腐敗的各類機制。

　　據說，在阿里內部負責打擊假貨和反腐的負責人，花名便是“滅絕師太”。

“滅絕”絕對是島叔童年時的人生陰影，她的一句口頭禪：“我便一掌斃了你”，放在反腐話題的文章結尾，真是恰到好處。