羅永浩張一鳴王欣神同步，今天三款A(yù)pp宣戰(zhàn)微信

你們可以挑戰(zhàn)我，但我已經(jīng)準(zhǔn)備好了要“嘲笑”你們。

　　一大早，小巴先來(lái)個(gè)劇透。

　　張一鳴、王欣、羅永浩選擇同一天　　召開(kāi)各自的社交新品發(fā)布會(huì)　　今天下午2點(diǎn)30分，張一鳴創(chuàng)辦的字節(jié)跳動(dòng)將發(fā)布一款社交產(chǎn)品，有人說(shuō)它會(huì)叫“抖信”，也有人說(shuō)它叫“飛聊FlyChat”。

　　還真是巧了，快播創(chuàng)始人王欣，刑滿釋放后再次創(chuàng)業(yè)成立了“云歌智能”，將于今早在深圳發(fā)布一款新的社交產(chǎn)品，據(jù)稱(chēng)主打匿名社交。

　　去年8月靠著社交產(chǎn)品“子彈短信”，在短短6天時(shí)間引來(lái)51家VC、7家科技巨頭競(jìng)相投資的羅永浩，也將在今晚舉行一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

　　類(lèi)似的嘗試，在過(guò)去幾年并不少見(jiàn)。

包括支付寶、網(wǎng)易在內(nèi)，試水過(guò)社交軟件公司的目標(biāo)大致相同——不敢說(shuō)一定是挑戰(zhàn)微信在社交領(lǐng)域的霸主地位，但分一杯羹是少不了的，只不過(guò)，他們的結(jié)局大多不太美妙。

　　微信的各項(xiàng)數(shù)據(jù)早已讓所有創(chuàng)業(yè)者都望塵莫及：日登錄量超過(guò)10億，每日450億信息發(fā)送，4.1億次音視頻呼叫。

　　但也有人說(shuō)，微信的發(fā)展已經(jīng)到頭了，畢竟中國(guó)的人口基數(shù)就擺在這。

　　于是，才有羅永浩、張一鳴、王欣等一眾挑戰(zhàn)者的前赴后繼。

尤其是挑戰(zhàn)者張一鳴，背后站著一幫擁護(hù)者，連YY創(chuàng)始人李學(xué)凌都發(fā)朋友圈表態(tài)支持。

　　而這一仗，顯然蓄謀已久。

　　就在幾天前，今日頭條CEO陳林在悟空問(wèn)答中提了一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)的社交領(lǐng)域已經(jīng)到終局了嗎？未來(lái)，社交領(lǐng)域可能會(huì)有哪些發(fā)展和創(chuàng)新？　　小巴也把這個(gè)問(wèn)題拋給了大頭，究竟“抖信”們能不能挑戰(zhàn)微信？接下去社交領(lǐng)域格局將會(huì)迎來(lái)怎樣的改變？來(lái)看看大頭的觀點(diǎn)。

魏武揮 天奇阿米巴基金管理合伙人 　　科技專(zhuān)欄作者　　純水平類(lèi)社交產(chǎn)品很難有機(jī)會(huì)了 　　社區(qū)產(chǎn)品天天都有機(jī)會(huì) 　　頭條到底要推出一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，還比較未知，不太好講。

　　籠統(tǒng)地說(shuō)，它具備流量?jī)?yōu)勢(shì)，所以不需要太費(fèi)力的冷啟動(dòng)。

也具備算法優(yōu)勢(shì)，可能捕捉興趣會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)。

但這只是籠統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，還是要看具體產(chǎn)品。

　　對(duì)于社交產(chǎn)品，目前的定義比較雜。

我認(rèn)為有兩種產(chǎn)品，一個(gè)叫社交，一個(gè)叫社區(qū)。

　　社交產(chǎn)品以通訊為主，微信相當(dāng)?shù)湫汀?/p>

社交的功利性目的性很強(qiáng)，一般來(lái)說(shuō)，在微信上找人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)聊天，都有一定的目的。

　　在我看來(lái)，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，純水平類(lèi)社交產(chǎn)品很難有機(jī)會(huì)了。

陌生社交和職場(chǎng)社交也各有強(qiáng)手，比較難做。

但難度可能會(huì)比水平類(lèi)社交產(chǎn)品低一點(diǎn)，但依然不好做。

　　純水平類(lèi)社交產(chǎn)品很難有機(jī)會(huì)　　陌生社交和職場(chǎng)社交也比較難做　　但社區(qū)產(chǎn)品，是興趣類(lèi)導(dǎo)向，從古老的BBS、聊天室，一直到今天小紅書(shū)之類(lèi)，都是社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品。

　　社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品上，用戶(hù)互動(dòng)以興趣為導(dǎo)向，也會(huì)出現(xiàn)聊的時(shí)候很high，聊完了從此相忘于江湖的可能。

當(dāng)然，也會(huì)聊high了以后說(shuō)“加個(gè)微信”？（社區(qū)是可以為社交導(dǎo)流的）。

　　所以，社區(qū)產(chǎn)品，天天都有機(jī)會(huì)。

劉興亮 DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng) 　　互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者　　當(dāng)一匹馬的速度足夠快時(shí) 　　很難再造出一匹馬去趕上它 　　最好的辦法是造出一輛汽車(chē) 　　三款產(chǎn)品放在同一天發(fā)布，我倒是不認(rèn)為是刻意為之。

或許是一種巧合，畢竟大家都不愿意跟別人撞車(chē)，尤其是相對(duì)弱的公司更不愿意跟強(qiáng)大的公司撞車(chē)，很可能連媒體都請(qǐng)不到。

　　字節(jié)跳動(dòng)推出社交產(chǎn)品，我認(rèn)為更多的是為了防御，而不是為了進(jìn)攻，主要是為了不讓自己的用戶(hù)流失到別處，我猜測(cè)這款產(chǎn)品的重點(diǎn)是視頻聊天。

　　目前的社交戰(zhàn)場(chǎng)，騰訊一家獨(dú)大，微信已經(jīng)成為用戶(hù)的標(biāo)配，畢竟社交關(guān)系就在那。

大社交領(lǐng)域，即使有公司想要進(jìn)攻，想挑戰(zhàn)微信的地位，機(jī)會(huì)也很小了，垂直化差異化的小社交還是有機(jī)會(huì)的。

　　真正挑戰(zhàn)微信的，一定不是一款跟微信差不多的產(chǎn)品。

就如同挑戰(zhàn)微博的，一定不是另一家公司做的微博產(chǎn)品。

　　挑戰(zhàn)微博的　　一定不是另一個(gè)微博　　當(dāng)一匹馬的速度足夠快時(shí)，很難再造出一匹馬去趕上它，最好的辦法是造出一輛汽車(chē)。

但是，在汽車(chē)誕生之前，所有人都只是想要一匹更快的馬。

　　當(dāng)然，從用戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)，還有許多需求沒(méi)有被滿足，有再多的社交軟件，依然會(huì)有“寂寞、空虛、冷”的時(shí)候，這也正是做社交軟件的難點(diǎn)。

有些需求是不可以被滿足的，而有些需求光靠工具是很難去做用戶(hù)與用戶(hù)之間的匹配的。

　　反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果用戶(hù)的訴求這么容易被滿足，那就不會(huì)有人得抑郁癥了。

丁道師資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家 　　原速途研究院院長(zhǎng)　　今日頭條的社交產(chǎn)品對(duì)標(biāo)微信 　　機(jī)會(huì)很小 　　騰訊是先有微信，用微信來(lái)引流才有新聞資訊平臺(tái)：天天快報(bào)，企鵝號(hào)等；今日頭條是先有新聞資訊平臺(tái)今日頭條，以及西瓜視頻、抖音等，再用這些流量來(lái)切入社交。

　　這兩個(gè)企業(yè)分別通過(guò)相反的兩個(gè)方向，做類(lèi)似的事情，從而形成信息、資訊、互動(dòng)的一個(gè)社交新閉環(huán)。

　　微信幾年前在這么多同類(lèi)型產(chǎn)品中脫穎而出，證明了它的模式更適合當(dāng)下的市場(chǎng)，所以不難猜測(cè)，今日頭條今天推出的產(chǎn)品和微信不會(huì)有太大的區(qū)別，但它會(huì)實(shí)現(xiàn)和新聞資訊產(chǎn)品、移動(dòng)短視頻平臺(tái)的良好互動(dòng)。

　　只不過(guò)它對(duì)標(biāo)微信的話，機(jī)會(huì)很小。

微信不具備可替代性，今日頭條具備可替代性，這就是社交產(chǎn)品的威力所在。

在美國(guó)也是如此，現(xiàn)在已經(jīng)很難出現(xiàn)能夠顛覆Facebook的產(chǎn)品了，哪怕花錢(qián)去做補(bǔ)貼圈用戶(hù)，難度也很大。

　　微信不具備可替代性　　今日頭條具備可替代性　　機(jī)會(huì)小，不意味著機(jī)會(huì)不存在。

廣義來(lái)講，王者榮耀是社交產(chǎn)品，抖音也是社交產(chǎn)品。

整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)還是呈現(xiàn)出一個(gè)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的態(tài)勢(shì)：不同類(lèi)型的產(chǎn)品，不同類(lèi)型的服務(wù)，只要能滿足用戶(hù)差異化的需求，還是能找到自己的發(fā)力點(diǎn)，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)被某一個(gè)產(chǎn)品壟斷，一家獨(dú)大的情況。

　　但有一個(gè)點(diǎn)需要注意：中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量增幅已經(jīng)達(dá)到歷史最低點(diǎn)。

根據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)民在突破八個(gè)億之后，增長(zhǎng)已經(jīng)非常緩慢了。

　　而且，絕大部分的社交就是無(wú)效的，社交網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，是真實(shí)世界的一個(gè)映射，真實(shí)世界里面有的，社交網(wǎng)絡(luò)上也會(huì)有，所以不能帶著功利性的心態(tài)，去看待互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

劉潤(rùn) 潤(rùn)米咨詢(xún)董事長(zhǎng) 　　公眾號(hào)：劉潤(rùn)　　今日頭條系做社交軟件 　　是對(duì)原有社交體系的一種補(bǔ)充 　　談到社交軟件前，先來(lái)說(shuō)一個(gè)概念——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

大致意思是：隨著用戶(hù)數(shù)量的增長(zhǎng)，平臺(tái)本身的價(jià)值也會(huì)不斷被放大。

當(dāng)微信有10億用戶(hù)時(shí)，一個(gè)新的社交軟件就算有100萬(wàn)用戶(hù)，它們之間的價(jià)值感都是相差巨大的。

　　當(dāng)用戶(hù)總數(shù)到達(dá)到一個(gè)超級(jí)大的量值時(shí)，對(duì)于新的社交軟件而言，功能已經(jīng)不再是最核心價(jià)值了，用戶(hù)的總數(shù)反而是。

　　所以，拿功能來(lái)對(duì)抗微信，來(lái)作比較，都是對(duì)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一個(gè)極大的不理解。

　　而且網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)達(dá)到一個(gè)關(guān)鍵值之后，再超越它就非常困難。

很多人嘗鮮之后會(huì)覺(jué)得還不錯(cuò)，挺好玩，但大量的朋友都在微信上，不能每天打開(kāi)好幾個(gè)社交軟件，所以最后的選擇還是微信。

　　最后的選擇　　還是微信　　這解釋了為什么來(lái)往、易信、子彈短信都打不過(guò)微信，以及所有用來(lái)挑戰(zhàn)微信的，最終都不可能戰(zhàn)勝微信。

　　但這不代表社交軟件沒(méi)有機(jī)會(huì)。

　　微信滿足的是最一般的社交需求，陌陌、脈脈等滿足特殊社交需求，有些是有機(jī)會(huì)在某個(gè)垂直領(lǐng)域發(fā)展成小眾的應(yīng)用存活下來(lái)的，但它們基本上不會(huì)是微信的挑戰(zhàn)者。

　　現(xiàn)在，今日頭條系做社交軟件，我認(rèn)為跟Facebook做Massage一樣，是對(duì)原有體系的一種補(bǔ)充。

社交是極其消耗用戶(hù)時(shí)間的，它想用這種方式使自己的產(chǎn)品產(chǎn)生一個(gè)閉環(huán)，增加產(chǎn)品間用戶(hù)與用戶(hù)的互動(dòng)。

　　所以，我認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)新社交產(chǎn)品的發(fā)布，主要是作為增黏劑去穩(wěn)固生態(tài)，增加用戶(hù)黏性和留存，而不是為了挑戰(zhàn)微信。