里約奧運會賽程過半，有個問題一直困擾著小巴： 本屆奧運會，能提振低迷的巴西經(jīng)濟嗎？2014年世界杯，巴西投入117億美元，經(jīng)濟收益140億美元。

今年奧運會，巴西投入至少150億美元，里約州都破產(chǎn)了，經(jīng)濟收益還未可知，很多觀察家都不樂觀。

但不能一味嘲笑巴西，其實在31屆夏季奧運會歷史上，能通過經(jīng)濟收益彌補主辦成本的原本就是少數(shù)。

這其中有個另類，1984年洛杉磯奧運會，撇開各種直接間接經(jīng)濟效益不談，奧運會本身就賺了2億美元。

這一切都歸功于 “奧運商業(yè)之父”——彼得·尤伯羅斯 。

 其實，奧運會原本就比世界杯更難商業(yè)化。

足球、籃球，乃至美國流行的橄欖球，都是觀賞性較強的比賽。

而奧運中，有太多長跑、射擊、帆船一類相對“枯燥”的競技項目。

難以吸引眼球的賽事， 自然也難 創(chuàng)造商業(yè)價值。

但是，在有經(jīng)營智慧和創(chuàng)新才能的人面前，這些不是問題。

仔細看看，尤伯羅斯做了多少前人沒做過的事，才達成了前人沒達到的成就？這里是奧林匹克啊，不是談歷史的地方，是談開始的地方。

那么多運動員，如果一直想著個人的上限、人種的差異、人類的極限，那就不要來參賽了。