中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。

這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會(huì)越來越少。

原因很簡(jiǎn)單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。

其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無，斷斷續(xù)續(xù)。

《老板顧問》研發(fā)中心的調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總數(shù)的3/4。

真正有組織，有系統(tǒng)地做培訓(xùn)管理的企業(yè)不到10%，盡管沒有充分的數(shù)據(jù)，我還是相信那些有組織，有系統(tǒng)地做培訓(xùn)的企業(yè)是經(jīng)營狀況相對(duì)好的企業(yè)。

我的一個(gè)不科學(xué)的推理是，易中的客戶大都是重視培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的企業(yè)，而老板顧問《2012中小企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查》顯示，這些企業(yè)的狀況普遍好于企業(yè)的平均值。

我不認(rèn)為這個(gè)關(guān)聯(lián)表明易中公司的培訓(xùn)效果好，而是證實(shí)重視培訓(xùn)的企業(yè)天然地要比不重視培訓(xùn)的企業(yè)更容易成功。

重視培訓(xùn)和培訓(xùn)投入能帶來更好的經(jīng)營結(jié)果，這應(yīng)該是一件容易理解的事情。

打個(gè)比方來說，部隊(duì)不打仗的時(shí)候就練兵。

部隊(duì)的管理者知道，雖然練兵不一定就能打勝仗，但不練兵肯定打敗仗。

奇怪的是這么淺顯的道理很多老板卻不明白，往往因?yàn)榭床坏脚嘤?xùn)的直接效果而不做培訓(xùn)或少做培訓(xùn)。

真正做起事情來，又抱怨員工沒有相應(yīng)的能力。

員工的能力從哪里來?絕大部分是從培訓(xùn)中來。

當(dāng)然企業(yè)和部隊(duì)不能完全等同，因?yàn)椴筷?duì)的人在服役期間相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的人會(huì)流動(dòng)。

很多老板會(huì)因此有投機(jī)心態(tài)，希望社會(huì)能提供相應(yīng)的人才，自己不花錢就得到這樣的人才。

另一方面因?yàn)楹ε氯瞬帕魇В辉敢庠谂嘤?xùn)上花錢。

我的建議是看事情的大頭：如果培訓(xùn)做好了，人才流動(dòng)的幅度就不會(huì)那么大，很多人離開一個(gè)公司的原因恰恰是因?yàn)闆]有培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì);另一方面培訓(xùn)的最大受益者最終還是企業(yè)自身，因?yàn)樯鐣?huì)上沒有可能為一個(gè)企業(yè)打造特別適合的人才，只有自己培訓(xùn)了，才有人才可用。

親愛的老板朋友，我建議您學(xué)習(xí)那些做得最好的企業(yè)(大概只有10-15%)，拿出工資總額5%-10%(或者我以前經(jīng)常提到的：拿出營業(yè)額的1%-1.5%)投資公司的未來，那就是員工的持續(xù)培訓(xùn)。

雖然誰也無法確定這樣做具體的效果，但可以肯定的是不這樣做您的企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展，就像部隊(duì)里不練兵肯定不能打勝仗那樣。

如果您決定在培訓(xùn)上投入了，您還是可能犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，讓您的培訓(xùn)效果大打折扣。

我總結(jié)了以下培訓(xùn)管理中最常見的13個(gè)錯(cuò)誤，希望能幫助您避開：1. 不重視培訓(xùn)。

這個(gè)前面已經(jīng)說過了。

2. 過分依賴外部的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，文化，模式，訣竅，流程，特定知識(shí)等讓您的企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和復(fù)制，這是外部培訓(xùn)無法取代的。

3. 為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn)。

一些老板從理論上認(rèn)同了培訓(xùn)的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn)，結(jié)果讓員工花費(fèi)大量時(shí)間學(xué)習(xí)很多無用的東西。

這樣即浪費(fèi)了時(shí)間，也浪費(fèi)了金錢。

培訓(xùn)的意義在于解決企業(yè)的問題。

4. 不親自建立自己的培訓(xùn)體系。

很多老板覺得自己不擅長培訓(xùn)管理，把這個(gè)事情授權(quán)給外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理。

但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果還是要大打折扣，因?yàn)闊o論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務(wù)人員都很難理解企業(yè)培訓(xùn)真正的需要。

5. 不做培訓(xùn)計(jì)劃。

要想讓培訓(xùn)落地，必須有培訓(xùn)計(jì)劃，必須把針對(duì)不同類型員工(管理者vs員工，各種業(yè)務(wù)人員，支持部門)，針對(duì)不同類型課程(業(yè)務(wù)類，管理類，專業(yè)類等)的培訓(xùn)活動(dòng)落實(shí)到年，月，周，天。

6. 老板不親自做培訓(xùn)。

企業(yè)里最好的培訓(xùn)師肯定是老板自己，即使老板不擅長演講也是這樣。

不親自參與培訓(xùn)會(huì)讓培訓(xùn)大大失色。

7. 沒有培訓(xùn)組織，甚至沒有培訓(xùn)崗位。

要想讓培訓(xùn)這件事立起來，必須設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理這個(gè)崗位，甚至要設(shè)置培訓(xùn)部，培訓(xùn)中心，培訓(xùn)學(xué)校，企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)組織。

8. 只有培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)制度。

如果不通過培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)和他的成長結(jié)合起來，培訓(xùn)的效果也會(huì)大打折扣。

9. 相互抵消甚至相互打架的培訓(xùn)。

管理不是科學(xué)，而是藝術(shù)。

所以每個(gè)老師的說法不盡相同甚至相互矛盾。

培訓(xùn)師的價(jià)值觀也非常不同，因而選擇培訓(xùn)課程和老師的時(shí)候要注意價(jià)值觀，內(nèi)容和方法上的一致性。

10. 過分單一的培訓(xùn)。

很多企業(yè)的培訓(xùn)只有一個(gè)形式：那就是請(qǐng)老師講課。

企業(yè)至少應(yīng)該引入四種類型的學(xué)習(xí)方式：一是課程的形式，二是多媒體學(xué)習(xí)軟件的形式，三是閱讀的形式，四是拓展訓(xùn)練的形式。

只有這樣豐富的形式才能保證學(xué)習(xí)的效果(在所有這些方面，易中都有相應(yīng)的產(chǎn)品供您選擇，這是易中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)：我們可以給您多形式但內(nèi)容一致的培訓(xùn)。

)11. 只培訓(xùn)技能，不培訓(xùn)思想。

只有思想轉(zhuǎn)變了，技能才有用。

所以必須重視思想的培訓(xùn)。

12. 只培訓(xùn)態(tài)度，不培訓(xùn)技能。

這個(gè)錯(cuò)誤和上面的正好相反。

一些老板認(rèn)為員工的問題只是員工態(tài)度問題，所以給員工很多“成功學(xué)”的灌輸，以為只要態(tài)度變了什么問題都沒有了。

但員工真正的問題大部分時(shí)候是能力問題，不是態(tài)度問題。

13.“只買貴的，不買對(duì)的。

”很多老板給自己的培訓(xùn)在遵循這個(gè)“原則”，結(jié)果花了很多錢，只買來一些口號(hào)。

反之，給管理者的培訓(xùn)往往遵循“只買便宜的，不買對(duì)的”，這同樣不可取。

價(jià)值，而不是價(jià)格，應(yīng)該是我們做決定的根本。