從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)12余載，今天，我很高興為大家分享一些關于這方面的個人心得體會，歡迎大伙兒拍磚指正。

接觸互聯(lián)網(wǎng)，沒有堅持做一件事真正認識互聯(lián)網(wǎng)是在大學讀完后第一個工作，一個新的名詞進入了我的腦海里“網(wǎng)賺”。

于是，我和同事一起摸索，通過在網(wǎng)絡上搜集相關知識學習，然后去實踐流量網(wǎng)站的運營，發(fā)現(xiàn)并沒有那么容易做到。

我的職業(yè)是網(wǎng)頁設計，基本的技術倒是有了，但是互聯(lián)網(wǎng)前進的步伐太快啦，必須緊跟時代的步伐，而且人思維方式和PC時代網(wǎng)站盈利模式都在快速的發(fā)生變化，技術迭代很快，所以推廣技術規(guī)則也在隨時改進，我就親眼目睹了很多個人站長被互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，而無可奈何的選擇了放棄，這是感嘆，這也是悲哀!也目睹很多站長的成功，一直都做得風生水起。

我選擇了互聯(lián)網(wǎng)，之所以能一直堅持下來，是因為我每天都能快快樂樂的做著自己感興趣的事情，那就是兩個字 --- “喜歡”。

我是一個不安于現(xiàn)狀喜歡折騰自己的重慶人，創(chuàng)業(yè)前分別在浙江、深圳、重慶這三個不一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司上班，在重慶那家待得最長，因而結實了兩個志同道合的兄弟伙，后面還一起創(chuàng)業(yè)。

在很早的時候就經(jīng)常去牟長青博客、松松博客學習他們分享的干貨，我認為真的是挺實用的，我和牟長青一樣都是重慶人，當前，我也在他創(chuàng)辦的28推學院里認真的學習。

心得：接觸互聯(lián)網(wǎng)最大的體會就是沒有像牟長青以及盧松松那樣一直堅持做一件事情。

在PC時代，我東做一個網(wǎng)站，西做一個網(wǎng)站，并沒有真正的把這些流量網(wǎng)站研究透;還投資過很少一部分域名，也由于自己的眼光比較短淺，所以盈利微薄。

企業(yè)的定位與發(fā)展的心得第一次創(chuàng)業(yè)是與合伙人在2011年推出微信的同一時期成立的，公司在開創(chuàng)之初的定位就有一個巨大的偏差。

創(chuàng)業(yè)需要流動資金，每月需要給員工按時發(fā)放工資，可能當時基于現(xiàn)實考慮，我們保守的選擇了網(wǎng)站外包業(yè)務，因為心想阿里中途還做網(wǎng)站外包業(yè)務呢，“以先上路再謀發(fā)展”的思維方式進行布局。

公司重點定位西南片區(qū)ZF事業(yè)單位，感覺做這行還是可以賺一點錢的，就一門心思的開始瘋狂的簽單：從策劃、設計、學習管理、解決各種問題，什么事情都要親力親為。

公司創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直穩(wěn)定在15人，最高峰時候有30人，加班是常有的事情，在最困難的時候連續(xù)幾個月都到處借錢給員工發(fā)放工資，其中的很多心酸故事，至今難以忘懷。

一分耕耘一分收獲，我們公司現(xiàn)在的行業(yè)口碑挺好的，感到欣慰的是7年來沉淀了一大批老客戶，目前公司運轉正常，團隊也相對穩(wěn)定了。

心得：7年創(chuàng)業(yè)過程中，也做過產(chǎn)品。

要么，一、合伙人分工明確，一個人主要掙錢養(yǎng)團隊，另一個人主要抓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運營。

要么，二、建立一個專業(yè)的部門，給予足夠大的獎勵，不管是期權，還是現(xiàn)金獎勵。

那么，也許到現(xiàn)在已經(jīng)更上一層樓了!企業(yè)選擇人才重要性的心得我覺得：在創(chuàng)業(yè)7年中可能做得最差的就是人才選擇的問題了。

> 創(chuàng)建團隊初期，過分相信一個人，在走過一段路后又去懷疑他;> 在技術人才上面過分節(jié)約成本，導致后期一大堆的技術問題，造成很大的隱形損失;> 過分感情用人，導致執(zhí)行力較差;> 比較好的人才，沒有用心去挽留，而且應該分配更多的利益給優(yōu)秀的人才。

心得：對人才的信任則體現(xiàn)在平等待人、尊重人才的勞動、職權和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用”原則，而且還表現(xiàn)在充分授權上面。

公司最大的成本是人力成本，準確的說：最小的還是人力成本!合伙開公司的心得我和合伙人也許是兄弟關系吧，股份比例是50：50，這也是很多初創(chuàng)公司犯下的一個大錯。

體現(xiàn)在最大的問題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關于“誰更努力工作”的爭論，誰提出的點子等等，感覺自己吃虧了之類的想法。

當然在不斷的溝通交流，我和合伙人還是很理智的解決好了這些問題：交出了一部分股權出來，公司全部交給新加入的合作伙伴管理，而我將全部的精力又投入到新的公司中，誠然，不忘初心，我和合伙人依然是好哥們、好兄弟。

特別說明，對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多，創(chuàng)業(yè)不成功，就算占股100%也分文不值，當然如果還是兄弟一起從零起步，股份，一定是一個人多一點，一個人少一點，才是上上策，當然股權分配比例不能差距太大，主要考慮在公司壯大的時候總要一個人來做決策的，不是從零起步另議。

2018新征程“新媒體”互聯(lián)網(wǎng)?什么是互聯(lián)網(wǎng)，目前看來互聯(lián)網(wǎng)無處不在，互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)，以后就沒有“互聯(lián)網(wǎng)”這一說。

2018年，再次創(chuàng)業(yè)，重新起航，這又是我人生中一個重要的拐點。

肯定的啊，只有員工，沒有合伙人，NO，NO，NO，肯定不行!多年的好朋友在各種機緣巧合下成為了合作伙伴，在這里，我首先要感謝他的信任，因為我們下定了必贏的信心，拼啦!拼啦!拼啦!在創(chuàng)業(yè)的不歸路上，你我永相伴!現(xiàn)在的新公司，主要從事移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運營、電商運營;目前團隊全職開發(fā)工具類、電商類的小程序，后期也要開發(fā)各種小游戲的小程序，目前流量基本上靠朋友帶和投放一些公眾號入口廣告。

任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，每個時段創(chuàng)業(yè)都有風口，最主要的是自己看準了一個方向，就必須、現(xiàn)在、馬上、立即去執(zhí)行。

下面為大家分享一個案例：這是我們做的一個視頻類的小程序，因為存在YOU導裂變分享，沒幾天就被迫下架，為了公司長遠發(fā)展和穩(wěn)定，有的快錢是不能賺的，需要細水長流才行。

獻丑啦，千萬別笑話我噢，見下圖：接下來我們還是要以粉絲為重點進行鋪路，先沉淀一部分粉絲，不管是做小程序或國內(nèi)電商，有粉絲做起來相對容易得多。

除了做短期的小程序，為了長期規(guī)劃還是要做自己的品牌，因為我們當前還是創(chuàng)業(yè)初期，很多都在摸索，所以需要不斷的學習、改進、完善。

昨天，創(chuàng)業(yè)的心酸和說不出來的苦，我一直承受著，明天，我依然會堅持著。

在此，我特別感謝一路走過來的好朋友、合伙人，感謝大家的信任和給予我的幫助!分享交流的重要性在這些年來分享、交流、學習的時間花得太少的緣故，閉門造車也是失敗的最大原因。

現(xiàn)在看來真的無論是人脈、學習、功利、影響力還是能力，分享都會比保守的機會更多。

“膽”是敢想敢干，不怕失敗，永不服輸?shù)木?“識”是把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律，洞察事物本質的能力。

因此，那些既有膽又有識的人，才能成為時代的寵兒，商界的領袖!我相信分享其實是人的天性，因為最終所有有能力拿出好東西的人，都會忍不住去分享，其實并不在乎換回來的是什么，那些樂于分享、有能力、有實力分享的朋友，通常都會有另外一個收獲，它叫“Serendipity”(即：意外的好運)。

故事還有很多，很多... ...我們可以共同學習、交流、進步，成為一輩子的良師益友!