最近阿里有點(diǎn)火。

前段時(shí)間“阿里女高管”的事件剛告一段落，今天，阿里又高調(diào)宣布自己不會(huì)裁員。

在昨天的阿里內(nèi)部管理會(huì)上，不久前上任的CEO張勇就明確表示：阿里巴巴不會(huì)裁員，相反將繼續(xù)開放招聘，加大對(duì)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)投入更多的平臺(tái)資源，幫社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

張勇說：“今年我們不僅不會(huì)裁員，還要大力發(fā)揮阿里巴巴平臺(tái)的作用，全力拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)更多的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)訂單。

經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)最大的價(jià)值就是創(chuàng)造就業(yè)”。

一句話激起千層浪，今早，這個(gè)消息瞬間就在網(wǎng)上刷屏，登上了微博熱搜。

各業(yè)務(wù)線留言搶簡(jiǎn)歷“寒冬”清流—阿里巴巴近日來，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員消息不斷。

如今正值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的動(dòng)蕩期，目前看來，許多風(fēng)光一時(shí)的明星公司，都已直接宣布裁員，做好“輕裝上陣”的打算。

就在上周五，滴滴全員會(huì)宣布過冬：將裁員15%，涉及員工超2000人（點(diǎn)此查看事件詳情）。

2月19日，京東集團(tuán)在開年大會(huì)上宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管。

京東目前擁有18萬(wàn)工作人員，按照10%來算的話，有媒體預(yù)計(jì)目前京東這個(gè)級(jí)別的高管預(yù)估在幾十到一百人左右。

從2018年年底至今，已有包括人人車、滴滴、京東、騰訊、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、唯品會(huì)、網(wǎng)易嚴(yán)選等幾十家知名電商互聯(lián)網(wǎng)公司傳出類似裁員消息。

就連這次表現(xiàn)格外強(qiáng)勢(shì)的阿里，此前也多次被傳出裁員消息。

去年10月份，就有傳言稱，阿里、京東都已經(jīng)全面縮減人員編制，還有停止社招的消息被放出。

不過，阿里對(duì)此進(jìn)行了否認(rèn)。

到了今年1月，彭博社也曾報(bào)道，阿里巴巴已暫停部分聘雇，削減差旅支出。

當(dāng)時(shí)阿里回應(yīng)稱，“不是不招人，而是找對(duì)人，找好人，用好人；不是不出差，而是不亂出差”。

傳言之下人心不穩(wěn)，如今阿里宣布不裁員、繼續(xù)招聘，無(wú)疑也給員工和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們喂了一顆“定心丸”。

根據(jù)阿里最新的財(cái)報(bào)顯示，目前阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服的員工總數(shù)首次超過10萬(wàn)人，而且這個(gè)數(shù)字還在飛速增長(zhǎng)。

2016年，某招聘平臺(tái)曾發(fā)布一份互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)屆生吸引力報(bào)告，排在第一的就是阿里巴巴。

這家老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展到今天，仍在發(fā)揮著自己的魅力，每一年都吸引眾多年輕人前去應(yīng)聘。

在這背后，是阿里的企業(yè)影響力以及其待遇福利。

曾有媒體報(bào)道，大多數(shù)阿里員工都是16薪，如果有購(gòu)房需求的話，阿里也會(huì)為員工們提供30萬(wàn)元的無(wú)息貸款。

除此之外，他們還能在杭州的阿里總部附近，享受到員工的專屬宿舍。

網(wǎng)傳阿里巴巴員工待遇誘人的工作福利背后，是阿里巴巴對(duì)人才的渴求。

馬云多次強(qiáng)調(diào)，作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人才是阿里巴巴最重要的戰(zhàn)略資源。

阿里巴巴需要哪些人？阿里很清楚自己要什么樣的人，他們選人有個(gè)理念——要的不是能力強(qiáng)的人，它要的是跟阿里巴巴這家公司所需要的那種價(jià)值觀體系相同的人。

阿里巴巴合伙人彭蕾曾經(jīng)分享過阿里巴巴的人才觀：聰明☛ 專業(yè)的能力和開放的思維，智商與情商都高。

所謂聰明是兩個(gè)方面：一個(gè)是硬的，你的專業(yè)得有兩把刷子；一個(gè)是軟的，開放，與人交流，能夠互通有無(wú)的能力。

皮實(shí)☛ 經(jīng)得起折騰，棒殺和捧殺都沒關(guān)系，能抗壓不驕傲。

不管別人怎么贊揚(yáng)你也好，或者羞辱你也好，你內(nèi)心知道你自己是誰(shuí)，自己內(nèi)心是很定的，無(wú)論是捧你還是打你，外界的狀況都不會(huì)傷害到你，這才是真正皮實(shí)的狀態(tài)。

樂觀☛ 充分客觀理性了解當(dāng)下真實(shí)情況之后仍充滿好奇心和樂趣，愛折騰。

這才是對(duì)于樂觀的完整解釋，尤其是怎么做好這兩者的平衡，是特別有智慧有方法的，而不是單純的一個(gè)倡導(dǎo)。

自省☛ 經(jīng)常反省自身，建議采用團(tuán)隊(duì)Review的方式，不自大傲慢。

每天的自我反省，你自己的思考，為什么會(huì)覺得我有一些狀況不太對(duì)，為什么我這個(gè)部門是這樣的。

你不斷的反問，你再問自己能夠?yàn)樗鍪裁吹臅r(shí)候，你可以以更積極的狀態(tài)做工作。

除了人才觀，阿里的招聘在互聯(lián)網(wǎng)公司中也獨(dú)樹一幟，自成一派。

在阿里巴巴，面試最后一關(guān)一般會(huì)放一個(gè)五年以上的老阿里人。

這個(gè)人和即將要入職的人聊天，聊什么都無(wú)所謂，這個(gè)人叫“聞味官”。

阿里的文化具有非常鮮明的馬云和武俠特色，這種獨(dú)特的文化又被稱為“阿里味兒”。

在面試中設(shè)置“聞味官”，就是專門評(píng)估應(yīng)聘者是不是具有“阿里味兒”，他的價(jià)值觀是否與應(yīng)聘崗位相符。

聞味官?gòu)牟煌块T的資深員工中選拔，在招聘中，“聞味官”甚至擁有一票否決權(quán)。

一家企業(yè)發(fā)展的路很漫長(zhǎng)，員工的能力可以培養(yǎng)，路徑可以調(diào)整，但是團(tuán)隊(duì)必須是一路人，要能做到背靠背打仗。

阿里巴巴具有濃郁特色的企業(yè)文化與價(jià)值觀，影響了許多阿里人的職場(chǎng)發(fā)展，甚至從中孵化出了“阿里創(chuàng)業(yè)幫”。

例如我們熟知的小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬，哈啰出行聯(lián)合創(chuàng)始人韓美……阿里的人才體系除了獨(dú)具特色的招聘方式，阿里巴巴不斷升級(jí)迭代的人才體系，也成了行業(yè)津津樂道的話題。

阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才。

另一套體系就是走M(jìn)路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判能力全部細(xì)分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達(dá)到什么樣的層級(jí)，全部有一個(gè)細(xì)分的體系。

這樣就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)人力資源體系的科學(xué)化。

用公式表現(xiàn)即： P序列=技術(shù)崗M序列=管理崗 馬云十分看重員工的成長(zhǎng)，他曾說：“一個(gè)公司要成長(zhǎng)，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長(zhǎng)。

一個(gè)是員工的成長(zhǎng)，一個(gè)是客戶的成長(zhǎng)。

除了人才發(fā)展體系之外，阿里巴巴的培訓(xùn)也是人力資源體系中的重頭戲。

新員工進(jìn)入阿里之后，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)，包括入職后27天的專職培訓(xùn)、上崗后3-6個(gè)月的融入項(xiàng)目培訓(xùn)以及一次輪崗培訓(xùn)。

此外，阿里內(nèi)部還有運(yùn)營(yíng)大學(xué)、產(chǎn)品大學(xué)、技術(shù)大學(xué)及羅漢堂等不同的專業(yè)培訓(xùn)，包括為外界熟知的湖畔大學(xué)，也是面向阿里巴巴集團(tuán)高階管理人員的培養(yǎng)基地。

10萬(wàn)人的組織，在寒冬下仍能保持旺盛的生命力，背后自有它的道理。

今年是阿里巴巴成立的20周年，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎，如何驅(qū)動(dòng)員工"跑"得更快、更遠(yuǎn)、更持續(xù)，進(jìn)而帶動(dòng)阿里巴巴這艘航母前進(jìn)，這是需要智慧的。

不僅只是對(duì)阿里，對(duì)于正在成長(zhǎng)中的創(chuàng)業(yè)公司，也如此。