5月7日，LeTV電視中文品牌正式由樂視更名為樂融，同時，該品牌定下了年內沖擊互聯網電視第一陣營的目標。

　　事實上，回歸第一陣營的說法更為準確。

公開數據顯示，2014-2016年，LeTV（當時稱樂視電視）銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，銷量遠高于其他互聯網電視品牌。

只是隨著樂視危機的爆發，樂視品牌受到嚴重影響，LeTV銷量也一路下滑，被擠出了第一陣營。

　　“未來家庭中，電視將不再作為單獨的產品形態而存在，而是集顯示、控制、交互等功能為一體的智慧終端。

樂融要為全家創造豐富的陪伴和溝通場景，聚焦親子、悅己、敬長三類家人關系，更有針對性地服務各個年齡層的用戶。

”樂融董事長劉淑青說。

　　去年9月，樂視系三個項目被拍賣，其中，樂視控股持有的樂融致新18.38%股權被融創旗下的天津嘉睿拍得。

股權變更之后，天津嘉睿占股46.0504%，成為樂融致新第一大股東；樂視網占股36.4046%，成為第二大股東。

　　劉淑青在接受北京商報記者采訪時坦言，在融創的支持和協作下，樂融LeTV在產品研發、銷售、服務能力提升等方面已經發生了巨大的變化，并完成了專業團隊的最后搭建。

2019年夏天，樂融將開啟一個新的未來。

　　當日，樂融發布了第五代LeTV超級電視超5 X43/X55。

超5 X55售價3799元，超5 X43售價2199元。

5月7日，200臺工程機紀念版超5 X55，在lemall開啟搶購，6月初現貨發售。

此外，樂融TV宣布與漫威合作，推出漫威版樂融TV。

　　在談到未來的商業模式時，劉淑青透露，公司對超級電視原來的商業模式非常認可，在這方面還會延續原來的方向，未來在這個基礎上將結合5G、互聯技術的發展再拓展。

“以前更偏科技，現在我們有融創這塊地產資源做依靠，再加上文娛產業的協同，樂融可以通過to B端進入前裝市場，取得一個突破，在to C端有京東、騰訊這樣的戰略合作伙伴，將用戶的需求與電視連接，做一個補充。

”　　對于回歸一線陣營的目標，劉淑青表示，確實這兩年樂融存在很多棘手的問題、歷史遺留問題，樂視方面總有負面的消息出來，對樂融造成干擾，因此很依賴股東的資金，融創給予了不少支持。

“不過我們的核心競爭力在于產品端的投入研發和與用戶的互動，傳承過去超級電視的基因，希望今年能達到100萬臺以上的銷量。

”　　產業觀察家洪仕斌指出：“未來電視的發展方向有兩個，一個是互聯網電視，一個是人工智能，但人工智能比較虛，不如互聯網電視帶來的內容有實際效用。

曾經樂視電視軟件收費、硬件免費的邏輯有存在的道理。

這種創新的商業模式值得被認可，對樂融致新而言，雖然互聯網電視的風口已經過去，市場也遇到大面積壓迫，但大屏幕的品牌還在，還是有空間的。

”