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12月9日,號稱擁有1.3億注冊用戶的拼購類社交電商平臺淘集集發(fā)布公告,稱由于資金未能如期到賬,不得不宣布淘集集本輪并購重組失敗,公司接下來將尋求破產(chǎn)清算或破產(chǎn)重組。
淘集集CEO張正平在公告中表示,如果走破產(chǎn)重整路線,公司所有權(quán)將交給債權(quán)人,他將會積極聯(lián)系供應(yīng)商代表和大的廣告代理商,以債轉(zhuǎn)股和認(rèn)購股份的形式將平臺所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給債權(quán)人,所得資金將全部用于公司運(yùn)營,努力再次盤活平臺。
假如破產(chǎn)重整方案無法推進(jìn),淘集集將申請破產(chǎn),張正平稱他和團(tuán)隊(duì)會通過個(gè)人創(chuàng)業(yè)努力歸還欠款。
公開資料顯示,淘集集是上海歡獸實(shí)業(yè)有限公司(下稱“上海歡獸”)旗下的一家新銳電商平臺,于2018年8月上線,是一個(gè)社交電商APP。
淘集集面向人群主要是收入2000元以下的群體,主打下沉市場,商品單價(jià)很低。
早期,淘集集依靠類似拼多多的砍價(jià)拼團(tuán)模式獲得爆發(fā)增長,上線僅9個(gè)月,淘集集月活用戶成功突破4000萬,而拼多多達(dá)到這個(gè)數(shù)據(jù)卻用了21個(gè)月。
2018年10月,淘集集曾進(jìn)行4200萬美元A輪融資,險(xiǎn)峰旗云、老虎基金等為投資方,估值達(dá)到2.42億美元。
不過,激進(jìn)的燒錢獲客方式讓淘集集背負(fù)了巨大的資金壓力。
有媒體報(bào)道,今年以來,淘集集已經(jīng)虧損近12億元,上半年凈虧6億元,凈資產(chǎn)負(fù)6億元,目前每月虧損超2億元,公司負(fù)債總額為16億元左右。
今年10月,張正平曾對外表示,公司試圖推出兩種協(xié)議方案以解決近16億元欠款問題:第一,收取一定貨款,其它的債務(wù)等公司有償付能力的時(shí)候繼續(xù)還清;第二,采用債轉(zhuǎn)股的形式進(jìn)行還債。
但顯然兩種方案最終都沒能實(shí)現(xiàn)。
“不自量力,盲目‘撒幣’”,網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在評論事件時(shí)指出,由于市場培育前期“燒錢”過度,平臺自身缺乏盈利能力,加上平臺模式雷同缺乏差異化優(yōu)勢,對用戶缺乏持久吸引力,導(dǎo)致資金鏈斷裂,無法持續(xù),這是淘集集經(jīng)營失敗的原因。
而根本原因在于“社交電商紅利已過,進(jìn)入洗牌期”:頭部平臺拼多多率先上市后,“百億補(bǔ)貼”+“天天領(lǐng)現(xiàn)金”等策略,快速拉高了拼購類電商獲客成本。
在這種激烈競爭的局面下,中小社交電商自然無以為繼,“叢林法則”導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰。
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