90后說(shuō)：創(chuàng)業(yè)一年半，我告訴你年輕人創(chuàng)業(yè)本來(lái)就很＂蠢＂

我不喜歡聽(tīng)什么資本寒冬、融資不易的事情，資本沒(méi)有冷，不過(guò)是不再蠢，不再往一個(gè)值10億的行業(yè)上投資幾十個(gè)1000萬(wàn)，更不往一個(gè)值100萬(wàn)的人身上投1000萬(wàn)，就是這么簡(jiǎn)單。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本數(shù)據(jù)生意、配套設(shè)施、文娛內(nèi)容早就有人壟斷了，哪還有多少獨(dú)角獸的地方?這就是創(chuàng)業(yè)的生活，年輕人牛哄哄的進(jìn)來(lái)，待得越久，干得越猛，就越覺(jué)得自己蠢，越覺(jué)得難。

只有當(dāng)你認(rèn)可了它的難，活下來(lái)，帶著你的兄弟們掙到錢(qián)，才有資本出來(lái)吹牛逼!如果你還不認(rèn)識(shí)我，我就先自我介紹。

我叫陰明，北京人，大人們經(jīng)常叫我們 90后，海外讀了些書(shū)，然后回國(guó)創(chuàng)業(yè)了，做著這個(gè)技術(shù)的社區(qū) :掘金。

前兩年，我們這類人挺吃香的，海歸、90后、創(chuàng)業(yè)，都是些流行詞匯，可是去年寒冬一來(lái)，我身邊的幾個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)朋友就都被架在了斷頭臺(tái)上。

今天一個(gè)公司大裁員、明天一個(gè)破產(chǎn)、后天一個(gè)團(tuán)隊(duì)分崩離析，其實(shí)創(chuàng)業(yè)中真正的問(wèn)題不是這些，但是大家喜歡看這些，于是就在大家面前出現(xiàn)了這些。

自己做事兒前前后后也有1年半了，別人再問(wèn)我『創(chuàng)業(yè)咋樣?』或者是『什么是創(chuàng)業(yè)?』這類的問(wèn)題。

我總是壓抑不住內(nèi)心的苦笑，這個(gè)事情真的講不清楚，和沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)的大人講不清楚，更別說(shuō)和還未經(jīng)風(fēng)雨的同齡人了。

你要問(wèn)我難不難，我倒是誠(chéng)懇的和您說(shuō)，難!為什么難?因?yàn)槟贻p人真的很蠢啊。

 你很年輕，所以你很蠢沒(méi)錯(cuò)，年輕的你無(wú)論如何都是蠢的，不管你多么的有自信于自己過(guò)往的學(xué)習(xí)成就、年少得志、天之驕子。

只要你的年齡尚且在一個(gè)小的區(qū)間，就絕對(duì)無(wú)法逾越在這個(gè)殘酷世界下自己是一個(gè)弱小的存在的現(xiàn)實(shí)。

| 一蠢:不蠢靠經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)靠時(shí)間當(dāng)一個(gè)年輕人決定在一個(gè)行業(yè)『大干一番』的時(shí)候，都是因?yàn)樽约耗骋粋€(gè)專項(xiàng)的能力非常突出，讓自己有了發(fā)揮所長(zhǎng)的自信和勇氣。

但是，創(chuàng)造事業(yè)，尤其在中國(guó)，一個(gè)人需要的是綜合能力無(wú)短板的情況下在某一個(gè)專業(yè)下很強(qiáng)。

我想到這個(gè)地方第一個(gè)想到的不是一個(gè)年輕人，而是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者:羅永浩。

他性格突出，語(yǔ)言技巧極強(qiáng)，思辨能力超群，同時(shí)還擁有數(shù)量很可觀的信仰追隨者。

講實(shí)話，在這樣一個(gè)影響力變現(xiàn)的時(shí)代，他是一個(gè)絕佳的創(chuàng)業(yè)者，可惜他所從事并希望大刀闊斧改革的行業(yè) - 手機(jī)行業(yè)，卻對(duì)他毫不客氣。

制造一款被市場(chǎng)認(rèn)可的手機(jī)及其背后產(chǎn)業(yè)生態(tài)的公司，需要老羅:排出主次:公司利益 > 是非對(duì)錯(cuò)的論辯 > 個(gè)人的爽成為一個(gè)企業(yè)家:滿足市場(chǎng)需求，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)公司利益成為一個(gè)管理者:群聚優(yōu)秀的人才，讓大家高效的工作，創(chuàng)造一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)接受現(xiàn)實(shí)并尋求改變:接受這個(gè)傻逼的世界，聽(tīng)從專家的建議，讓自己變成一個(gè)聰明的管理者糾正自己:情懷就是一個(gè)贏了的人可以說(shuō)的話。

你贏不了，情懷就扯淡，活不下去，經(jīng)驗(yàn)就無(wú)法積累。

一個(gè)人的聰明就是另外一種蠢的表現(xiàn)。

一個(gè)人獲得的有效經(jīng)驗(yàn) / 年齡圖中我把人群分為了三個(gè)主要類別:在結(jié)束了學(xué)習(xí)生活的后直接開(kāi)始創(chuàng)業(yè)并堅(jiān)持的先進(jìn)入了正常的工作，之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的加入并長(zhǎng)期從事本職工作的這里我就首先來(lái)解釋一下什么是有效的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單講就是你獲得了對(duì)你有益的可以不斷解決你問(wèn)題的行動(dòng)方法。

因此，我首先排除了一些常見(jiàn)但是影響有效經(jīng)驗(yàn)獲得的情況。

例如，創(chuàng)業(yè)方向、方法完全錯(cuò)誤，公司死亡;工作不思進(jìn)取，糊弄了事;工作單位無(wú)法提升個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等。

另外，這三種成長(zhǎng)方式并無(wú)優(yōu)劣之分，在為之付諸努力的前提下，都可以讓人擁有富足、快樂(lè)的一生。

此外，這里的有效經(jīng)驗(yàn)并非只有工作業(yè)務(wù)能力，還包括與人合作、行業(yè)影響、思考辯證、分析形勢(shì)等等復(fù)雜的能力。

在標(biāo)準(zhǔn)的正常工作中，最常見(jiàn)的情況就是隨著從事職業(yè)的時(shí)間變長(zhǎng)，有效經(jīng)驗(yàn)的獲得大幅度減緩。

俗話講，就是我在某行業(yè)混清楚了。

一個(gè)人的蠢 / 有效經(jīng)驗(yàn)同樣，一個(gè)人的愚蠢與獲得的有效經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系與直接與這個(gè)人是否『聰明』相關(guān)，一個(gè)聰明的人總能快速的將有效經(jīng)驗(yàn)使用在實(shí)際工作中并減少自己犯蠢的幾率。

就像是，這個(gè)人愛(ài)思考、這個(gè)人會(huì)舉一反三、這個(gè)人不犯第二次錯(cuò)誤、這個(gè)人遇到問(wèn)題盡快解決。

這樣的表現(xiàn)讓他在擁有相同經(jīng)驗(yàn)的情況下，比其他人更快地變聰明起來(lái)，從而讓自己在工作里駕輕就熟。

那么問(wèn)題來(lái)了，面對(duì)三種獲得經(jīng)驗(yàn)的方式以及不同的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的能力，人的一生就此發(fā)生變化。

很早開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人，會(huì)最早感受到經(jīng)驗(yàn)不足帶來(lái)的蠢，且如果他所創(chuàng)造的生意不斷前進(jìn)，則面對(duì)的需要經(jīng)驗(yàn)去解決的問(wèn)題就越來(lái)越多。

在這樣的一個(gè)互相作用的馬太效應(yīng)下，越早創(chuàng)業(yè)且一直前進(jìn)的人就會(huì)瘋狂的面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題、獲得經(jīng)驗(yàn)、減少愚蠢、再去面對(duì)更多的問(wèn)題。

相反，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者并不具備面對(duì)問(wèn)題并通過(guò)經(jīng)歷來(lái)減少蠢的能力，說(shuō)白了就是不面對(duì)問(wèn)題、不解決問(wèn)題、不總結(jié)解決問(wèn)題的方法。

這樣，他們的公司很快就會(huì)死掉。

而對(duì)于一個(gè)正在好好工作的人，他在一個(gè)機(jī)構(gòu)里負(fù)責(zé)一個(gè)專項(xiàng)的功能，也同樣面對(duì)選擇:他足夠聰明，業(yè)務(wù)執(zhí)行學(xué)習(xí)得很快，比其他人都更早的解決了當(dāng)下工作中的問(wèn)題。

漸漸地，他在當(dāng)下的職位中做的越來(lái)越輕松。

一個(gè)有價(jià)值的公司應(yīng)該發(fā)掘這樣的人，并提供給他面對(duì)個(gè)復(fù)雜問(wèn)題提高有效經(jīng)驗(yàn)的方法，如解決更難得業(yè)務(wù)問(wèn)題、或是提升到管理崗位等等也有的人，同樣聰明，卻愿意去選擇繼續(xù)自己的本職工作，將更多的經(jīng)驗(yàn)獲取放到生活、家庭、愛(ài)好等等方面。

這絕非錯(cuò)的事情，往往他們活得更聰明。

| 二蠢 :商業(yè)本質(zhì)本身就是簡(jiǎn)單、冷酷的創(chuàng)業(yè)一年半了，我聽(tīng)過(guò)很多人講商業(yè)模式、商業(yè)本質(zhì)，直到聽(tīng)了一次拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然說(shuō)的話。

什么是剛需?人們?yōu)樗ㄥX(qián)就是剛需!記得聽(tīng)孫陶然分享的時(shí)間段，恰逢拉卡拉危機(jī)四伏，因而他在整個(gè)分享過(guò)程都透露出強(qiáng)烈的抵觸參與的感覺(jué)。

他面對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者一波一波的『蠢』問(wèn)題，一方面難以抑制的流露出小屁孩懶著和你說(shuō)的情緒，又出于尊重只好解釋你的模式不賺錢(qián)，還要教育市場(chǎng)，太 tm 扯了!這句話我深深的寫(xiě)在了我的心里。

創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)需要業(yè)績(jī)收入，這是根本，但是已經(jīng)走了一段時(shí)間的我堅(jiān)信:去解決大家需要的東西吧!去解決大家需要的東西吧!去解決大家需要的東西吧!O2O死了一片，在線教育死了一片，B2B撮合交易死了一片。

為什么?因?yàn)槿藗儾恍枰?因?yàn)槿藗儾恍枰粋€(gè)融資上億，估值十億，幾百號(hào)人的公司來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呀!我常自己思考，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)做了什么?不過(guò)是讓信息流通效率更快了，那背后的價(jià)值是什么?數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化 - 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)滿足用戶需求 - 產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)據(jù)組合利用 - 商業(yè)化那些價(jià)值高的公司，到底做了什么?他們選擇了最重要的數(shù)據(jù)去商業(yè)化:Google、百度:網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化;搜索引擎利用;需求挖掘及排序帶來(lái)的廣告收入;騰訊、Facebook:人數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化;即時(shí)通訊、社交信息流;高粘性產(chǎn)品及精準(zhǔn)用戶畫(huà)像帶來(lái)的廣告收入;Alibaba、Amazon:商品數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化;購(gòu)買(mǎi)商品;商品購(gòu)買(mǎi)帶來(lái)的銷售額;還有千千萬(wàn)萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)公司基于這樣的邏輯，尋求某一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化的方式，然后服務(wù)于具體需求，并在聚合了相關(guān)數(shù)據(jù)及用戶的情況下在組合利用中獲得收入。

如:餐廳、電影院、美容美發(fā)的商戶地理位置數(shù)據(jù);音樂(lè)、電影、圖書(shū)的文娛數(shù)據(jù);車(chē)輛、居所、飛機(jī)等生活數(shù)據(jù)。

那么所有的創(chuàng)業(yè)公司到底在做什么?決定去統(tǒng)治哪一種數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)化的方式是否夠好以怎樣的功能來(lái)獲得數(shù)據(jù)，從而以最高的效率來(lái)聚集數(shù)據(jù)如何將數(shù)據(jù)重組利用來(lái)獲得收入一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)一種產(chǎn)品業(yè)務(wù)高效獲取、甚至壟斷一種數(shù)據(jù)，從中獲利如果公司模式可以同樣獲取另一種數(shù)據(jù)，則商業(yè)價(jià)值更大而一個(gè)現(xiàn)實(shí)世界的『巨頭』往往擁有在群聚某一個(gè)巨大量級(jí)的根本數(shù)據(jù)，甚至是所有數(shù)據(jù)本身他的產(chǎn)品本身就是產(chǎn)生、聚集此類數(shù)據(jù)最快的方法，在數(shù)據(jù)層獲得了壟斷探索到了利用數(shù)據(jù)獲得收入的商業(yè)模式 如果這個(gè)公司，還能從某一數(shù)據(jù)橫切到其他數(shù)據(jù)集獲得壟斷，那就更厲害了!是的，互聯(lián)網(wǎng)的世界就這么簡(jiǎn)單、冷酷無(wú)情!這其中，有幾個(gè)商業(yè)模式是特別的:服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)工具:計(jì)算、帶寬、存儲(chǔ) ... 等等(和傳統(tǒng)商品一樣)游戲:虛擬數(shù)據(jù)、基于虛擬體驗(yàn)的各種需求滿足、虛擬貨幣、商品內(nèi)購(gòu)的收入內(nèi)容:從博客、微博、獨(dú)立博主、微信公眾號(hào) ... 人們對(duì)于內(nèi)容的需求是不滅的，因此很難有一種數(shù)據(jù)模式可以完全結(jié)構(gòu)化內(nèi)容數(shù)據(jù)，并滿足集體的需求。

這里我暫時(shí)不多做分析。

那么很多創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)公司、投資人，到底錯(cuò)在了哪里?錯(cuò)在了選擇的數(shù)據(jù)集不夠大，用高額的公司運(yùn)作成本養(yǎng)一個(gè)小型數(shù)據(jù)，收入趕不上開(kāi)支錯(cuò)在了產(chǎn)品的功能獲取數(shù)據(jù)效率低，不能以現(xiàn)有數(shù)據(jù)獲得更高數(shù)據(jù)錯(cuò)在了數(shù)據(jù)尚未到達(dá)可以壟斷變現(xiàn)的時(shí)候商業(yè)化錯(cuò)在了數(shù)據(jù)已經(jīng)有了商業(yè)化價(jià)值不商業(yè)化錯(cuò)在了數(shù)據(jù)壟斷后本身的價(jià)值之于一個(gè)行業(yè)不足以商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的壟斷，就是對(duì)于數(shù)據(jù)的壟斷舉個(gè)例子:畢老師 · GradChef這是我第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員都不認(rèn)為這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)榇蠹沂且约媛氻?xiàng)目的角度來(lái)做的。

后來(lái)得以出售，我多少會(huì)覺(jué)得是狗屎運(yùn)。

現(xiàn)在看來(lái)，就是一個(gè)想要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)來(lái)獲得商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品，相比過(guò)去，看得透徹很多。

那么我就以我自己曾經(jīng)做過(guò)的產(chǎn)品來(lái)講講它錯(cuò)在了那些地方!目標(biāo)市場(chǎng):中國(guó)大學(xué)生申請(qǐng)留學(xué)產(chǎn)品:一個(gè)類似于 thegradcafe 一樣的留學(xué)申請(qǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)這個(gè)工具不斷聚合數(shù)據(jù)和用戶這是我們當(dāng)時(shí)想到的遠(yuǎn)度，現(xiàn)在看了有點(diǎn)搞笑了。

那按照我們之前的方式來(lái)重新梳理一下，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品:數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化:中國(guó)大學(xué)生申請(qǐng)過(guò)來(lái)學(xué)校的申請(qǐng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)滿足用戶的需求:用戶想要看到其他人的申請(qǐng)數(shù)據(jù)，借以參考、討論、分析數(shù)據(jù)組合利用商業(yè)化(當(dāng)時(shí)都沒(méi)有想):我猜我們的當(dāng)時(shí) YY 的結(jié)果應(yīng)該是聚合了一大堆數(shù)據(jù)和用戶，各個(gè)留學(xué)機(jī)構(gòu)都來(lái)這里打廣告，我們自己也可以用這些數(shù)據(jù)提供更好地留學(xué)申請(qǐng)的建議等等。

那我總結(jié)一下我們犯的錯(cuò)誤:最重要的，也是我現(xiàn)在想當(dāng)時(shí)沒(méi)有堅(jiān)持最幸運(yùn)的:數(shù)據(jù)至于這個(gè)行業(yè)真的有那么重要么?可以改變嗎?整個(gè)留學(xué)行業(yè)的現(xiàn)金流都在第三方中介及英語(yǔ)培訓(xùn)手里。

錢(qián)在哪里說(shuō)明這個(gè)行業(yè)最主要的需求在哪里，且這些中介及英語(yǔ)培訓(xùn)的壁壘是:1)國(guó)外簽約大學(xué)，2)英語(yǔ)培訓(xùn)品牌及教學(xué)資源，3)各種資質(zhì)及學(xué)生渠道。

數(shù)據(jù)他們一直都在意，但其實(shí)從未有影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的能力。

那為什么數(shù)據(jù)不那么重要呢?因?yàn)閿?shù)據(jù)不夠多，整個(gè)行業(yè)每年的留學(xué)生申請(qǐng)?jiān)?40 - 50 萬(wàn)之間，且并不是一個(gè)爆發(fā)增長(zhǎng)的行業(yè)。

其中很大一部分不是 DIY 申請(qǐng)，且付費(fèi)申請(qǐng)的需求最大，因此數(shù)據(jù)量級(jí)、質(zhì)量都不重要。

通過(guò) Offer 墻獲取數(shù)據(jù)的效率并不高。

一來(lái)這之前并沒(méi)有一個(gè)好的在線結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，而用戶也都分散在各個(gè)留學(xué)論壇、英語(yǔ)論壇、大學(xué)論壇中。

無(wú)論是 PGC 數(shù)據(jù)還是慢慢通過(guò)產(chǎn)品來(lái)吸引用戶貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)的速度都很慢。

Offer 墻本身不是剛需，人們對(duì)于這方面的數(shù)據(jù)更多是出于好奇心，真正的需求還是申請(qǐng)本身。

大多數(shù)數(shù)據(jù)是分散的，留學(xué)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)也是分散的，因此很難獲得壟斷并變成渠道的可能。

哪怕是擁有了絕對(duì)數(shù)量的數(shù)據(jù)，最終的商業(yè)模式很大程度上還是給中介、培訓(xùn)倒流廣告分成，如果有用戶社區(qū)可增加部分用戶活躍度及粘性。

但其實(shí)這也并不會(huì)改變這個(gè)行業(yè)太多。

| 三蠢:創(chuàng)業(yè)就是要好好做事兒、掙錢(qián)，別裝逼這個(gè)問(wèn)題，我不僅僅想說(shuō)給外人，也想說(shuō)給我自己。

我們都知道創(chuàng)業(yè)很辛苦，很難，難到我覺(jué)得有人說(shuō)自己創(chuàng)業(yè)過(guò)得挺舒服我都覺(jué)得可笑。

因?yàn)椋欢ㄓ惺裁礀|西做的不對(duì)讓你覺(jué)得舒服。

我相信所有人都已經(jīng)聽(tīng)膩了創(chuàng)業(yè)者的故事。

什么在車(chē)庫(kù)、在地下室、在咖啡廳、在別人家努力;什么幾天不睡覺(jué)、幾個(gè)月不回家;什么見(jiàn)了個(gè)投資人，15分鐘就敲定投資;什么跑路演，上電視，做營(yíng)銷獲得千萬(wàn)融資。

這些對(duì)于創(chuàng)業(yè)本身，都真的、絕對(duì)的、超級(jí)的不重要!重要的什么?做的事情有用，能掙到錢(qián)。

那為了這個(gè)有用的東西，你是不是得有錢(qián)?得有人?得讓別人用上?然后還得賺錢(qián)?因此，那些故事不過(guò)是達(dá)到你目標(biāo)的方式，徒有其表的故事真的都不重要。

最后你做的事情對(duì)了，掙到錢(qián)了，大家會(huì)跟著你好好干，你的投資人會(huì)繼續(xù)和你合作，你自己還有團(tuán)隊(duì)把這些時(shí)間花在上面才有價(jià)值!所以，我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有任何的章法可尋，更別說(shuō)什么創(chuàng)業(yè)真經(jīng)了。

這是一種生活，有很多人告訴你怎么樣過(guò)好生活，但最終怎么過(guò)都是你的選擇。

這本書(shū)是騰訊在 2015 年發(fā)布的關(guān)于17位90后創(chuàng)業(yè)者的故事合集，自己也位列其中有些慚愧，因?yàn)槔锩婧芏嗳硕急任覂?yōu)秀很多，如:郭列、齊俊元等等。

但是現(xiàn)在我讀里面的文章總覺(jué)得很尷尬，特別的尷尬。

這是一群怎樣的人，還未對(duì)這個(gè)商業(yè)世界表現(xiàn)出一絲的敬意，恣意認(rèn)為自己的聰明可以凌駕于一個(gè)不變的買(mǎi)賣(mài)規(guī)律。

我之前自己偷偷寫(xiě)了一篇文章叫做《去年你們吹過(guò)的牛逼呢?今年你們都在哪?》，其實(shí)我沒(méi)有什么吐槽的資本，只是在不斷地自省這個(gè)世界做成任何一件生意都是難的。

大家追求的硅谷范、美女鼓勵(lì)師、彈性工作制、無(wú)線飲料小吃、90后融資千萬(wàn)、30歲上市財(cái)務(wù)自由等等，這些不過(guò)是你們選擇的創(chuàng)業(yè)生活和你們吹過(guò)的牛逼成功后和外人聊天的談資。

那個(gè)時(shí)候，你們不會(huì)再聊你們吃過(guò)的屎，不想再提及干過(guò)的臟事情，不愿再反思這一路走來(lái)是多少個(gè)不易塑造了表面的風(fēng)輕云淡。

而展現(xiàn)給外人的是什么?如果我可以像是 papi醬 會(huì)吐吐槽就能掙到大錢(qián);如果我像馬佳佳那樣搞搞營(yíng)銷，整整大新聞就能成功?如果我像美國(guó)創(chuàng)業(yè)者一樣坐在軟沙發(fā)上喝著咖啡拿著白板談?wù)勆虡I(yè)模式和產(chǎn)品體驗(yàn)用戶就會(huì)使用你們?我了個(gè)去，沒(méi)戲!我不喜歡聽(tīng)什么資本寒冬、融資不易的事情，資本沒(méi)有冷，不過(guò)是不再蠢，不再往一個(gè)值10億的行業(yè)上投資幾十個(gè)1000萬(wàn)，更不往一個(gè)值100萬(wàn)的人身上投1000萬(wàn)，就是這么簡(jiǎn)單。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本數(shù)據(jù)生意、配套設(shè)施、文娛內(nèi)容早就有人壟斷了，哪還有多少獨(dú)角獸的地方?這就是創(chuàng)業(yè)的生活，年輕人牛哄哄的進(jìn)來(lái)，待得越久，干得越猛，就越覺(jué)得自己蠢，越覺(jué)得難。

只有當(dāng)你認(rèn)可了它的難，活下來(lái)，帶著你的兄弟們掙到錢(qián)，才有資本出來(lái)吹牛逼!下一篇文章，我會(huì)寫(xiě)寫(xiě)什么是一個(gè)產(chǎn)品。

當(dāng)然，一定不是什么用戶體驗(yàn)、情懷巴拉巴拉的東西。

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作者還有一篇特別好的文章:《奮斗者防蠢指南》，有興趣的讀者們可以看看。