17個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

國(guó)外媒體對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的失敗與復(fù)興作了盤(pán)點(diǎn)，選取了17個(gè)典型案例，為有志創(chuàng)業(yè)的人們提供了從公司財(cái)務(wù)到創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情緒到公關(guān)危機(jī)等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1、WPMU DEVWPMU DEV是一個(gè)曾經(jīng)獲得大獎(jiǎng)的WordPress插件開(kāi)發(fā)公司，曾推出過(guò)針對(duì)WordPress、Multisite、BuddyPress等內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)的多個(gè)優(yōu)秀插件。

失敗的教訓(xùn)WPMU DEV公司CEO James Farmer：如果要說(shuō)一個(gè)是失敗的教訓(xùn)的話，我想，在創(chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)和另一位創(chuàng)始人平分股份是我做過(guò)的最愚蠢的事(我現(xiàn)在覺(jué)得，他當(dāng)時(shí)完全可以接受30%，甚至是25%的股份)。

我當(dāng)時(shí)這樣做是因?yàn)槲矣X(jué)得那是“正確的事”。

這樣做的結(jié)果是什么呢?4年后，我為此付出了7.5萬(wàn)美元的律師和會(huì)計(jì)費(fèi)，連續(xù)六個(gè)月在壓力下寢食難安;我還欠了一屁股債，還要將近9年時(shí)間才能還清。

盡管如此，我現(xiàn)在很開(kāi)心……我現(xiàn)在擁有全部股權(quán)，如果說(shuō)要去賭的話，我會(huì)把全部賭注壓在我自己而不是別人身上。

如果還有下一次的話……哦，下一次我會(huì)先小人的。

后續(xù)發(fā)展現(xiàn)在，WPMU DEV是流量最大的WordPress相關(guān)站點(diǎn)之一。

雖然沒(méi)有人投資，雖然遭遇了初期的種種變故，James仍然讓公司實(shí)現(xiàn)了盈利，他的網(wǎng)站目前共有29名員工，注冊(cè)用戶數(shù)量近10萬(wàn)人。

 2、Retail me NotRetail me Not是當(dāng)前最熱門(mén)的折扣券網(wǎng)站之一。

顧客可以在這個(gè)網(wǎng)站上找到可以用在主流電子商務(wù)網(wǎng)站上的優(yōu)惠券代碼。

失敗的教訓(xùn)Retail me Not聯(lián)合創(chuàng)始人Guy King：在我們的創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我無(wú)意中在所有網(wǎng)頁(yè)中都插入了錯(cuò)誤的代碼，屏蔽了谷歌對(duì)網(wǎng)站的收錄。

幸運(yùn)的是，我們?cè)谝惶靸?nèi)就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就在這一天里，網(wǎng)站流量出現(xiàn)了大幅下降;好在問(wèn)題很快得到解決。

在那一兩個(gè)不眠之夜里，我們祈禱和等待著谷歌大神幫幫我們，讓我們的流量恢復(fù)到之前的水平。

很幸運(yùn)，在不到一周的時(shí)間里，網(wǎng)站流量就已經(jīng)恢復(fù)正常，但我仍然對(duì)此記憶猶新。

后續(xù)發(fā)展Guy讓他的站點(diǎn)從技術(shù)災(zāi)難中迅速?gòu)?fù)原，并且成功獲利退出。

2010年，Retail Me Not在月度獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)超過(guò)1400萬(wàn)、營(yíng)收達(dá)到每年3000萬(wàn)美元時(shí)被Whale Media公司收購(gòu)。

3、CarRentalCarRental是一家澳大利亞創(chuàng)業(yè)公司，用戶可以通過(guò)它的服務(wù)比較租車(chē)公司，并且能做到在線預(yù)訂、線下付款，用戶無(wú)需為這種便利多花錢(qián)。

失敗的教訓(xùn)CarRental創(chuàng)始人Chris Bailey：我們想要打造一個(gè)針對(duì)租車(chē)公司的比較系統(tǒng)。

我們看到很多人通過(guò)他們做得不怎么樣的網(wǎng)站賺了大錢(qián)，我們覺(jué)得自己可以做得更好。

我們找到了一家報(bào)價(jià)比其他公司低了一半的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

他們交出的設(shè)計(jì)稿質(zhì)量很高，但卻比計(jì)劃中晚了四個(gè)月，而整個(gè)項(xiàng)目原計(jì)劃要在六周內(nèi)完成。

然后，他們開(kāi)始為網(wǎng)站寫(xiě)代碼。

當(dāng)時(shí)，我問(wèn)他們要用什么開(kāi)發(fā)環(huán)境，他們選擇了Rails，我們沒(méi)有提出反對(duì)。

第一個(gè)月，他們的大部分時(shí)間都花在了編寫(xiě)內(nèi)容管理系統(tǒng)上。

這很奇怪。

接下來(lái)的六個(gè)月則更加怪異，他們要么寫(xiě)代碼寫(xiě)到凌晨四點(diǎn)，要么就一連幾個(gè)星期什么都不干。

最終，我們的網(wǎng)站成功上線了，比預(yù)想的晚了12個(gè)月，問(wèn)題無(wú)數(shù)，我們最終支付的金額比他們的所謂“固定”報(bào)價(jià)高出了125%。

他們很早就突破了預(yù)訂的價(jià)格，之后便開(kāi)始按小時(shí)計(jì)費(fèi)。

我們最終收到的是一個(gè)到處都是bug的網(wǎng)站，花了一整年時(shí)間調(diào)試改進(jìn)，我們又把開(kāi)發(fā)環(huán)境由原來(lái)的Rails換成了PHP。

后續(xù)發(fā)展CarRental的成員們最終得到了回報(bào)。

這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始掙錢(qián)，償還了那些“冒險(xiǎn)”的代價(jià)，這整個(gè)歷程讓他們得到了很多深刻的教訓(xùn)。

4、BufferBuffer是一個(gè)社交媒體應(yīng)用，可以讓你在社交媒體上分散發(fā)布你想要分享的內(nèi)容。

比如，你想要在社交媒體上分享20篇你覺(jué)得有趣的文章，可以通過(guò)Buffer讓它們分散在一天不同時(shí)間發(fā)布，避免給人以垃圾信息的感覺(jué)。

Buffer聯(lián)合創(chuàng)始人Leo Widrich：我們對(duì)自己發(fā)動(dòng)了一次DDoS攻擊。

這樣的經(jīng)歷也許只有Buffer有過(guò)，我們犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，差點(diǎn)謀殺了Buffer。

那天我們突然發(fā)現(xiàn)，服務(wù)器速度變得極慢，網(wǎng)站出現(xiàn)種種問(wèn)題，完全沒(méi)法用。

我們想要查出突然出現(xiàn)的巨大流量的來(lái)源，而且非常憤怒。

我們認(rèn)為，這是一次DDoS攻擊，把我們所有人都嚇壞了。

最后發(fā)現(xiàn)，攻擊我們的正是我們自己。

我們之前推出了一個(gè)瀏覽器插件，用戶可以用這個(gè)插件把需要分享的文章添加到Buffer當(dāng)中。

這個(gè)插件具備顯示待發(fā)條目數(shù)量的功能，這個(gè)數(shù)字是實(shí)時(shí)更新的，用戶安裝的所有瀏覽器插件會(huì)同時(shí)發(fā)出更新數(shù)據(jù)的請(qǐng)求，由此帶來(lái)驚人的流量。

我們關(guān)閉了這個(gè)功能，逃過(guò)了自己對(duì)自己的DDoS攻擊。

后續(xù)發(fā)展Buffer近期從頂級(jí)投資者那里獲得了40萬(wàn)美元投資，正以驚人的速度吸納新用戶加入。

5、PWA在PWA(Productive Web Apps)網(wǎng)站上，你可以通過(guò)互動(dòng)方式在數(shù)以百計(jì)的優(yōu)秀web應(yīng)用中進(jìn)行搜索、分類和比較。

失敗的教訓(xùn)PWA創(chuàng)始人Scott Purcell：我是偶然扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的淘金熱當(dāng)中的。

這是我的第一次創(chuàng)業(yè)嘗試，我曾經(jīng)以為網(wǎng)站可以在一天內(nèi)建成，能夠得到數(shù)百萬(wàn)的點(diǎn)擊，每天都能掙好幾萬(wàn)，我還想過(guò)要雇一個(gè)人替我打理網(wǎng)站，而我自己則可以去享受人生。

那時(shí)的我真是太傻了。

我們一開(kāi)始并沒(méi)有做好營(yíng)銷(xiāo)，最后又為效果不佳的廣告花了一大筆錢(qián)。

我們?cè)?jīng)為了選擇網(wǎng)站頂部橫幅的顏色花了好幾個(gè)小時(shí)，專注于那些實(shí)際上沒(méi)有什么差別的小細(xì)節(jié)。

而在我們的第一筆交易中，因?yàn)槲覀冊(cè)诰W(wǎng)站標(biāo)錯(cuò)了價(jià)格，白白給對(duì)方打了四折。

后續(xù)發(fā)展Scott說(shuō)，“從零開(kāi)始打造這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)我而言是最具挑戰(zhàn)性，也是最值得享受的事情。

事實(shí)上，我很享受為了它而付出的辛勞和這段時(shí)間里學(xué)到的教訓(xùn)。

”