成片死亡的陰影下，那些創業失敗的年輕人

開始寫這篇文章之前，心血來潮在某度搜索了下關鍵詞，“互聯網創業” 的相關搜索結果是 4230000 個，而 “互聯網創業失敗” 的搜索結果是 9720000 個。

失敗是不是成功之母仁者見仁，但是在熙熙攘攘的互聯網創業圈子，伴著大家對 “資本寒冬” 的討論，“創業失敗” 幾個字眼的出現頻率越來越高。

一個非常明顯的標志是，年初，融資神話啊財富新貴啊，或是一個個嚷嚷著改變世界的項目還在沖擊著我們的眼球。

但是到了下半年，越來越多從創業前線鎩羽而歸的創業者們，紛紛痛定思痛總結經驗，“我為什么創業失敗”、“從天堂到地獄是什么體驗 “、” 創業公司倒閉，CEO 欠了一屁股債跑路 “……原本的雞湯熬煮久了變了味道，于是大盆大盆 “失敗學” 雞湯潑撒而來，看官們才得以在千百種創業公司的死法中窺見真實江湖的血腥殘酷。

一篇 10 萬 + 的創業失敗體驗今年八月，一篇題為《90 后 CEO:從估值過千萬到一無所有是怎樣的體驗》的文章刷爆了創業者們的朋友圈。

作者夏軍 1994年 生人，是寵物 APP “愛狗團” 的創始人。

（夏軍自嘲長得老成，出身屌絲，年紀輕輕就自稱 “夏叔叔”）夏軍說自己來自村里，長的難看，是個不折不扣的窮屌絲。

選擇創業，是天性使然，“也做好了拼命的準備”。

真扎進創業的圈子，先前有的些許浪漫幻想也都成了泡影。

沒人幫助，合伙人出狀況，被投資人忽悠，能進入公眾視野的都是看上去很美的部分。

8月2日，正在北京談融資的夏軍接到投資人的電話，撤資。

這樣原本估值過 5000 萬的公司一下子變得一文不值，沒怎么經過大風浪的夏軍第一次有了無路可走的絕望感覺。

躺在床上哭、笑，再哭、再笑，希望一切是夢又深知一切不是夢的感覺撕扯著涉世未深的年輕人。

情緒稍稍平復的時候，夏軍敲下了那篇之后瘋轉的文章，講述了自己創業中遇到的各種坑，順手他還戳破了創業圈內的不少泡沫，比如 “那些天才 90 后都是用生命在表演”、“關于管理，優秀的人會自覺，差勁的人才需要管理”。

夏軍有運營經驗，懂得怎么布置文章結構，發出去的時候，他覺得應該能有 3 萬多的閱讀，但沒想到的事，這篇文章一發送就成了 10 萬 +，各種轉載更是不計其數，最終到底有多少萬，他至今也不清楚。

文章后面有打賞功能，那篇文章之后，許多陌生人以打賞的方式表示對他的支持，幾天下來，竟然收到了 3 萬多塊錢的打賞。

之后是紛至沓來的媒體采訪，夏軍身上發生的戲劇性變化成了各個媒體爭相報道的對象。

人們對于 “失敗” 的熱衷，顯然不比對 “成功” 的少。

然后各種各樣的人找到了他的微信、QQ 和郵件，半年下來，跟他聊過失敗經驗的不下 500 人。

創業艱難，夏軍早有體會，“但完全沒想到有相同經歷的人那么多”。

沖動＋幸運＋窮＝“創業狗”？“死的還是少”，大志在 6月 份結束了自己的創業項目。

他不想透露自己的真實姓名，因為實在恐懼和厭倦同周圍的人解釋，“為什么失敗” 這件事。

創業完全是一時熱情，同伴說了句 “上班太無聊了，要不自己出來干吧”，倆人就搭伙創業了。

2014年9月，兩人先后離職，那段時間，“大眾創業、萬眾創新” 的熱潮正在沸騰，整個創投圈都陷于宗教般的狂熱之中，投資經理們跟急于尋找花源的蜜蜂一樣，撲騰著翅膀涌向創業者。

大志是眾多幸運花朵中的一支，見的第一個投資人就說，“你的項目我很看好，投”，當時約定的金額是 100 萬，對于大學畢業后就一直領死工資的大志來說，“簡直跟做夢一樣”。

大志幾乎是蹦跳著離開了投資人的辦公室，但被餡餅砸中腦袋的興奮只持續了一天。

接著他和同伴搭建團隊，開發產品，到今年年 初，產品正式上線。

跟大多數創業者一樣，在租來的辦公室中，大志和團隊一起，度過了一段沒日沒夜的日子。

醒了就工作，困了就睡，沒有周末，也沒有任何個人生活。

回首那段 “創業狗” 的時間，大志最大的感受是自己真的有個懂事的女朋友，因為忙，很多時候顧及不上她。

創業之后他自己沒了收入來源，那陣子倆人一起出去，大都是女朋友花錢。

印象深刻的一幅畫面是，有時候了水果攤前，打算買水果，但是想想又轉頭走了……成片死亡的必然宿命苦都受了，但 “付出就有回報” 這種雞湯在現實世界中并沒有多大指導意義。

到今年三四月份，團隊發現產品設計出現問題。

換方向，錢不夠；不改變的話，只能在錯誤的道路上繼續殘喘一陣子。

大志意識到自己犯了個天大的錯誤：天使輪拿的錢太少了。

回想當初拿到投資時歡呼雀躍的樣子，他為自己的目光短淺而懊喪不已。

而四五月份再去融資，資本市場此前的火熱已經冷卻了大半，各種陰差陽錯之下，大志沒能拿到錢為項目 “續命”。

6月，大志同團隊宣布解散。

一頓散伙飯之后，一切歸零。

自詡為還算是個 “踏實做事的人” 的大志覺得，死亡是九成創業公司的必然宿命，在市場火熱的時候，人們扎堆兒進來。

不考慮長遠的商業模式，也不清楚產品的核心架構，支撐一個個創業公司的竟只有念頭和嘴皮子，所以一旦錢不夠燒了，成片死亡便是唯一結局。

文章發出后被郵件和微信險些淹沒的夏軍覺得，創業者們對失敗還是太敏感了。

沒跟大家交流之前，夏軍覺得投資人撤資真是飛來橫禍，自己成了失敗的倒霉鬼。

但是聽了越來越多的創業者講血淚史，千萬人過獨木橋，掉進河里是必然，能在上面走過去才是意外。

雖然是失敗者名單中的一員，但夏軍覺得 “死一死再正常不過”。

李瀟算是創業老兵，大學畢業后就和朋友創辦互聯網公司，主營過視頻網、B2B、B2C 等類型的網站，在 2006年 到 2012年6年 間，李瀟一直在創業。

對于這波兒創業公司的死亡潮，李瀟覺得創業的目的不純、自身缺少實力，都是公司必然死亡的原因，死亡不過是早晚的事。

 創業失敗是怎樣的體驗？創業失敗的挫敗感讓許多人有了在網絡世界尋醫問藥的需求，李瀟在知乎上回答過 “創業失敗是一番怎樣的體驗” 這個問題。

他的答案是：和失戀的感受很相似不甘心，失敗后很長一段時間內還想能不能挽回； 原來天天見的兄弟伙伴，不說杳無音訊至少也是后會無期； 如果某件事，或者某個決定再積極主動一點，結果會不會有不同； 很難在過程中發現自己的問題，或覺得自己已經努力，但真的夠努力嗎？ 會灰心喪氣，但以后冷靜下來，你發現自己還是成長了，這段經歷無法替代，你也并不后悔具體到自己，由于在失敗前李瀟已有預知，所以結果來臨時并不是特別突然和難以接受。

他去云南放松了一個星期，回來果斷開始找工作，很快把自己從痛苦中打撈了出來。

大志則經歷了一段跟誰都不想說話，覺得全世界都無人理解，任何人都幫不了自己的落寞時期。

但真跟戀愛一樣，患得患失的階段過了，大志也重新找到了工作，回到了原有的生活秩序中去。

失敗的意義是什么？創業失敗的經歷，也豐富了李瀟思考的維度。

雖然暫時做回上班族，關于創業的的種種幻想在過去幾年中被各種生存壓力所碾碎，但李瀟堅信自己未來仍會選擇創業。

關于創業，除了失戀般的體驗，李瀟也總結了下得失。

選擇創業，失去的是較為穩定的收入，同齡人在對應公司的職位以及影響力。

但是得到的也很多，他認識到熱情是一切的基礎，決定著是否可以讓你度過創業艱難痛苦的黑暗長夜；明白了一個自以為是的好想法不代表任何事；也學會站在別人的角度思考問題……即使現在變成打工者，但能以更宏觀的角度去看待公司和自身的發展，不去糾結于一時的得失。

李瀟最后的總結是，創業是能夠回味一輩子的無與倫比的人生經歷。

得到大于失去。

（2015年，各類創業公司死亡名單不斷拉長，領域不一，死法各異。

）年紀更小的夏軍沒有生活可以 “回去”，文章發出后，也有人說年薪五十萬挖他去上班，但他覺得自己就是為創業而生，拒絕了。

他召集團隊說了投資人撤資的事，也告知成員接下來可能沒工資可拿的困境，去留隨意。

不過得益于自己天然的 “領袖氣質”，團隊大多數成員愿意不拿工資跟他堅持熬下去。

夏軍去北上廣轉了一圈，把做寵物 O2O 的創業公司拜訪了個遍。

結合自己的產品特征，這次 “游學” 歸來，夏軍跟團隊說的第一件事就是砍掉所有 O2O 的項目。

這基本意味著，同之前的產品設計徹底切割，調轉車頭，駛向另外的方向。

為什么諸如給寵物上門洗澡的 O2O 模式進行不下去，冷靜下來的夏軍覺得， 除了投資人撤資這個外因，更根本的是自己原本選取的方向錯了，狗是活的，不可能像洗車、打掃衛生一樣隔幾天來一次，想收拾就收拾。

此外夏軍的判斷是，現有寵物市場做服務，“風口” 也許還沒到。

通過調研他發現，很多愛好寵物的人士都面臨買賣難題，許多狗狗買到家沒幾天就死了，沒有一個專門的平臺對接這種需求，而自己一旦建立這個平臺，后續的服務也能順利成章地繼續跟進。

夏軍覺得，是突然出現的失敗給了他好好審視自己產品的契機，如果一切順風順水，說不定他還在過去的模式中反復地試著錯。

不給狗狗上門洗澡了，夏軍轉作寵物的線上交易。

三個月沒有資金、沒有外力支持、好好睡一覺都是奢侈的日子過去，線上流水開始能狗滿足團隊的基本開支，夏軍覺得自己賭對了。

但是他對此并不樂觀，跌倒過的最大意義在于，自己不再會盲目樂觀。

創業公司有一百種死法，自己不過才遭遇了一次。

“我躲過了一些坑，前面還有更多的坑等我跳下去。

”他唯一樂觀的是自己的心態更成熟了，“跳下去，跌倒，爬起來，再跳下去，再跌倒，再爬起來，次數多了，成功也許就不遠了。

”