移動互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的10大方向

核心觀點(diǎn)1、如果你一窮二白，是創(chuàng)業(yè)新軍。

那么創(chuàng)業(yè)，就從移動互聯(lián)網(wǎng)金融上入手。

移動互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)會真的很大。

很簡單，用智能手機(jī)的越來越多，大家在手機(jī)上停留的時間會越來越多。

2、商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

之前稱動端是將流量導(dǎo)向基金、銀行理財(cái)?shù)龋鹑跈C(jī)構(gòu)太強(qiáng)勢，對移動渠道不太Care。

2014年，大量的移動端渠道將會把流量導(dǎo)向P2P、眾籌網(wǎng)站等，接下來。

3、移動互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，最先的機(jī)會在于移動支付。

接下來，才是移動金融的移動終端上的創(chuàng)新。

那些移動互聯(lián)網(wǎng)金融上可以做的事，供創(chuàng)業(yè)者參考：1、有更低成本、更新模式去搶占移動支付市場傳統(tǒng)線下的POS刷卡器的硬件成本，無論是購買，還是租賃，成本都不低。

這也給了其他更便宜的硬件終端以機(jī)會。

這其中，有拉卡拉、錢方，第三方支付等等，但是中國的商業(yè)結(jié)構(gòu)，除了百貨商場，還有零售餐飲，還有街邊店、夫妻店，校園、農(nóng)民工等等，只要你切中一個細(xì)分市場，并把這一塊做深，那么還有賺錢的機(jī)會。

2、服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)可以為金融機(jī)構(gòu)、商戶和消費(fèi)才提供借記卡、信用卡、智能卡等硬件、軟件、服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)舉例：現(xiàn)在不少金融企業(yè)都在微信平臺，做服務(wù)號，這其中需要很多軟件技術(shù)對接。

不少小的創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)在這一塊日進(jìn)斗金。

3、瞄準(zhǔn)金融行業(yè)的游商機(jī)會比如，幫助百貨商店來推出適合于商家來進(jìn)行移動支付的服務(wù)，可以管理商品品類更多的產(chǎn)品，也可以通過移動支付，來推動更多移動金融的創(chuàng)新。

對于保險(xiǎn)等游商來說，有了移動金融的終端，可以提升客戶服務(wù)率。

而現(xiàn)在保險(xiǎn)的游商機(jī)會也剛剛開始。

4、費(fèi)用率會更加靈活，這給移動支付的創(chuàng)新更多空間，客戶分層也更加明顯在國外，移動支付會有兩筆費(fèi)用，一種是一次性購買硬件終端的費(fèi)用，另一種是每筆的交易費(fèi)用。

Square是2.75%左右，其他的移動支付工具，除了硬件的固定成本之外，便宜點(diǎn)的費(fèi)率也在1.9%-2.7%之間。

這對中國的費(fèi)率來說，是比較高的。

而目前，移動支付市場的各種競爭，將會拉低，這個移動支付的費(fèi)率，未來很有可能達(dá)到1%左右。

而針對各個細(xì)分市場，費(fèi)率也將更加靈活。

5、移動互聯(lián)網(wǎng)金融上的小門戶將會很多很多，有自己的特點(diǎn)就有機(jī)會大智慧、同花順、騰訊自選股等都在琢磨如何將5000多萬的炒股用戶在移動端上一網(wǎng)打盡。

現(xiàn)在，這三家平臺的日活躍用戶量在幾十萬-幾百萬左右，還有更多的成長空間。

銅板街、挖財(cái)、玖富的Wecash等等，都在基于APP、微信服務(wù)號，通過切入基金、記賬、移動授信取現(xiàn)等方式來籠絡(luò)住一批小型的用戶。

甚至說，羅輯思維、她生活，這樣的垂直社群都有機(jī)會，前段時間，聽說，羅輯思維的粉絲已經(jīng)有150萬了。

只能說，很牛。

6、移動安全的機(jī)會大騰訊、360、百度這三家大公司已經(jīng)將安全當(dāng)作戰(zhàn)略級的產(chǎn)品來做，三家打得非常兇。

而移動支付上的安全，現(xiàn)在也是起步，很多技術(shù)都需要去完善，這一塊就期待那些技術(shù)大牛整出來。

7、移動互聯(lián)網(wǎng)金融要結(jié)合好地理位置、圈子、喜好，等移動互聯(lián)網(wǎng)上的新特點(diǎn)來做在金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，將結(jié)合游戲的因素，讓金融產(chǎn)品更有創(chuàng)意，更激發(fā)用戶的使用欲望。

比如，博彩性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

依據(jù)地位位置，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，可以給用戶進(jìn)行形象素描，在消費(fèi)、貸款、投資理財(cái)?shù)雀鱾€方面，都可以給出相關(guān)的方案。

8、移動互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷互聯(lián)網(wǎng)金融將讓原先面向?qū)I(yè)的投資人，轉(zhuǎn)向了普通的屌絲。

大眾型的產(chǎn)品，機(jī)會自然多。

這其中，互聯(lián)網(wǎng)的思維來做營銷的機(jī)會很多。

9、企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)金融、金融一級市場與個人級市場相比，企業(yè)級的市場轉(zhuǎn)換慢，但其實(shí)水比較深。

企業(yè)的理財(cái)平臺也會發(fā)生變化，企業(yè)級的交易也需要有數(shù)據(jù)的閉環(huán)，才能夠做到更精準(zhǔn)。

那些PE、VC，投資顧問也將因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。

未來，路演、看項(xiàng)目，都會在移動上創(chuàng)新出新模式。

舉例：用友現(xiàn)在就希望通過移動端來幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，也接入支付環(huán)節(jié)，未來，可以做移動互聯(lián)網(wǎng)金融。

10、商業(yè)模式上要擁抱創(chuàng)新金融之前，創(chuàng)業(yè)的方向都是想導(dǎo)流，給銀行理財(cái)產(chǎn)品，但明顯這條路走不通。

目前，銀行理財(cái)有較高的理財(cái)門檻，通常是5萬、10萬起步，一般的客戶無法購買。

即便是給銀行導(dǎo)流，銀行在分成模式上也很強(qiáng)勢，往往無法獲得數(shù)據(jù)的反饋。

這使得導(dǎo)流類的產(chǎn)品無法依據(jù)效果做更多的商業(yè)優(yōu)化，也一直沒有話語權(quán)。

而基金、保險(xiǎn)等細(xì)分領(lǐng)域?qū)︺y行渠道依賴，對移動互聯(lián)網(wǎng)也有強(qiáng)烈的要求。

所以，剛開始，銅板街、挖財(cái)?shù)纫苿忧劳卿N售基金類的產(chǎn)品。

但基金的行業(yè)規(guī)模比較小，適合在移動互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)行的基金產(chǎn)品大部分也都是簡單、標(biāo)準(zhǔn)化的基金產(chǎn)品，傭金很低。

目前，基金的規(guī)模在3萬億，與銀行理財(cái)10多萬億相比，占比小。

未來，最先的著眼點(diǎn)，應(yīng)該是創(chuàng)新金融，P2P、眾籌，以及其他的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

傳統(tǒng)金融現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)金融的抵制也越來越濃，甚至有聯(lián)合企業(yè)抵制、向政策層施壓來阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新。

在可見的時間內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)金融也需要抱團(tuán)取暖。

在我的眼里，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會很多，希望這篇文章能夠幫到在路上的朋友們，文章當(dāng)中的不足也希望大家批評指正。