互聯網創業小團隊 成功必備2點

1 你的產品是為誰服務的?營銷學中有一個STP理論即市場細分、目標市場和市場定位的意思。

這個工作很重要，做好這個工作，就能回答為誰服務的問題。

能回答還不夠，要能用一句話回答。

簡單舉個例子，一家婚慶公司。

這個目標市場好像很明確就是針對結婚的人唄。

可是，結婚的人多了，能都是你的菜嗎?郭晶晶結婚什么標準，打工80后結婚又是什么標準?你能做得了的又是哪一標準的?可能給你一個郭晶晶式的婚禮你都策劃不了。

一開始人力財力都有限，在有限的條件下聰明人應該去做最簡單的事。

作為互聯網產業，服務對象絕對不是所有上網用戶，對于一個早期產品，最好找到一群最需要的核心用戶，如果追求滿足越多的用戶，往往你的產品會越復雜，越不能讓所有人滿意。

 2 成功，從模仿開始。

不要試圖一開始就創新，大部分的成功者都是從模仿開始的。

許多現在的企業巨頭，如蘋果、寶潔、麥當勞、甚至是我們身邊的騰訊等都是從模仿起家，然后才逐漸發展為行業巨擘，可見模仿也是通往成功的一條捷徑。

就拿大家都熟知的Facebook和蘋果來說，扎克伯格和喬布斯都是偉大的模仿者。

社交網絡不是扎克伯格發明的，Friendster成立于2002年，MySpace和LinkedIn成立于2003年，而Facebook 2004年才出現。

在互聯網科技領域，創新是令人敬佩，深感光榮的事。

可是，從商業角度來講，學會模仿，取其精華，去其糟粕，對創業小團隊來說是行之有效的辦法。

想想我們從小學習，背的唐詩宋詞，那都是被人模仿了幾百年，幾千年的。

模仿的好處就是，不容易犯錯。

愛迪生說，“站在巨人的肩上”。

模仿的過程可能會有人惡意攻擊，被人罵抄襲。

這有什么呢?資源共享的時代，笑到最后的才是勝利者。

當然，凡事要有度，模仿也要適可而止，在一定基礎上，積極創新。

畢竟，創新和模仿都是通往成功之路。

只是對于創業小團隊來說，模仿比創新見效快，易操作，風險小。