微信平臺怎么創業？適合服務或工具性質應用

   真格基金總經理方愛之和出門問問CEO李志飛在投資圈就“創業在微信”相關的話題談了自己的看法。

    核心觀點之出門問問CEO李志飛    ①微信有潛力成為一家優秀的Webappstore平臺，但能否成功取決于微信與開發者之間的互動。

——出門問問CEO李志飛    ②凡是大幅度影響微信用戶體驗的應用肯定會被封殺(如過度營銷的或與色情相關的)，服務或工具性質的應用比較適合在微信平臺做。

——出門問問CEO李志飛    ③微信平臺自身也是“摸著石頭過河”，創業者必須快速反應和迭代。

——出門問問CEO李志飛    ④在任何平臺創業都有風險，對于創業者來說，最關鍵的是能在平臺上快速的試驗，并積累起一些競爭壁壘。

只有這樣，才會在平臺火起來時會有發展的機會，否則平臺再火也跟自己無關。

——出門問問CEO李志飛    ⑤微信平臺還處于早期階段，現在涉足還不晚，關鍵是要能做出一些對用戶有價值，對競爭者有壁壘的東西。

——出門問問CEO李志飛    ⑥現在的NativeApp不會是一種長久的方式，但是很難預測NativeApp向Web的轉變會有多快，不過，最近確實看到了很多不錯的嘗試(如微信公共號和百度“輕應用”)。

——出門問問CEO李志飛    ⑦比較理想的投資人和創業者關系是“合作者關系”。

好的投資人會在創業者有需要時提供一些資源、建議和支持;好的創業者應該經常向投資人溝通公司的總體運營情況，并理解投資人在投資回報上的訴求(如何時退出、基金狀況等)。

——出門問問CEO李志飛    核心觀點之真格基金總經理方愛之    ①大公司有維護自己生態系統的本能，微信也希望把用戶留在自己的平臺上，不斷創造價值。

因此那些想把微信的流量向外部引導的產品，從生態系統來看會有風險。

——真格基金總經理方愛之    ②微信更多是一個平臺，一個流量的入口。

創業公司本身還是更應該著力考慮于解決用戶真正的需求和痛點。

——真格基金總經理方愛之    ③大公司的生態系統自己有維護的方法，創業者自己從一開始也要考慮好這個問題。

利用資源的同時也要考慮好自我的發展，培養自我的獨立生存能力。

——真格基金總經理方愛之    ④投資人和創業者是一個FamilyRelationship，很像一個大家庭的感覺。

真格基金每投一個項目都會說“歡迎加入真格大家庭”，像Family一樣對所投資的公司給予很多幫助。

(當然)該批評的時候也會很直率，相互之間的關系友好也坦誠。

——真格基金總經理方愛之    ⑤創業的項目早期很多變化，本身就是在摸索方向的階段。

因此，早期投資的時候，創業者本人的素質最重要。

——真格基金總經理方愛之    ⑥真格基金選擇項目的標準是3L+1：第一個L是學習力，是否能不斷學習;第二個L是工作力，是否對這個事情有經驗;第三個L是影響力，包括領導和影響別人的能力;+1是堅持力，堅忍不拔。

最后還有大方向是否合趨勢。

——真格基金總經理方愛之    ⑦真格基金做決定很快，接收項目之后一般會見兩次，和業務團隊、徐小平老師分別見面之后就會做出初步決定;如果覺得項目非常好，一般之后很快就進入合同等法律流程。

——真格基金總經理方愛之