1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)線下掘金要盯準(zhǔn)三四線城市三四線城市的小微企業(yè)廣告主是目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒有挖掘的商業(yè)價值來源。

虎撲體育創(chuàng)始人程杭介紹，網(wǎng)站的線下業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了線上廣告收入的60%。

從去年底開始主辦的商業(yè)賽事活動中，很多已經(jīng)舉辦到了二三線城市，接下來還有三四線城市。

這些城市中有很多沒有被開發(fā)的每年預(yù)算五百萬到兩千萬之間的小微企業(yè)廣告主。

如果能激活這批業(yè)務(wù)，將可以獲得更高的線下收入。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢在于惠及大量無法從銀行貸款的中小企業(yè)和個人互聯(lián)網(wǎng)金融成為近一年的熱門話題，背后有三個原因：金融行業(yè)服務(wù)中小企業(yè)、消費(fèi)者的市場起來了，這是一種需求導(dǎo)向;電子商務(wù)的大發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)平臺來做金融服務(wù)有了基礎(chǔ);而最近的一批互聯(lián)網(wǎng)金融人行業(yè)的領(lǐng)軍任務(wù)、研究機(jī)構(gòu)，政府機(jī)構(gòu)也都更關(guān)注這個事情，政策開始逐漸開放。

中國金融市場的潛力在于，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)搜索消費(fèi)、信貸、小微信貸產(chǎn)品的人還不到10%，大城市不到20%，中小城市比例更低。

相比之下，像美國這樣成熟的金融市場有7000萬人通過搜索來獲取小微信貸信息。

這樣來看，中國在這個垂直市場潛力巨大。

也有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)金融里沒有任何的政策、資金或人才的障礙，最大的障礙是基因。

3.用互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大整合能力傳統(tǒng)的硬件設(shè)施急需被互聯(lián)網(wǎng)化，因此，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去開發(fā)、設(shè)計硬件產(chǎn)品成為趨勢，可以為終端用戶提供一種更方便、更快捷的信息獲取方式。

但是，互聯(lián)網(wǎng)公司涉及硬件初期會受到傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的擠壓和排擠，由于芯片和原材料的因素，早期量產(chǎn)有困難，這對純互聯(lián)網(wǎng)出身的團(tuán)隊(duì)有相當(dāng)大的困難和挑戰(zhàn)。

所以，除了保持互聯(lián)網(wǎng)思維，一定要有非常有經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)、設(shè)計、供應(yīng)鏈管理的人才。

4.原生廣告是互聯(lián)網(wǎng)廣告的新機(jī)會2000年的時候，橫幅廣告的點(diǎn)擊率是9%，如今這個數(shù)字已經(jīng)下降到0.2%。

很多用戶已經(jīng)開始忽略傳統(tǒng)的廣告形式，比如33%的在線廣告沒有觀看，43%的英國視頻用戶不想看視頻廣告了。

一個新的概念就是原生廣告。

它是融入環(huán)境的，本身這個內(nèi)容對消費(fèi)者是有價值的，融合內(nèi)容的原生廣告可以帶來82%的品牌提升度。

73%的美國網(wǎng)站提供原生廣告服務(wù)，這是一個趨勢。

5.移動互聯(lián)網(wǎng)廣告需要挖掘游戲之外的廣告主游戲產(chǎn)品一直是移動互聯(lián)網(wǎng)里的主要廣告主。

但是現(xiàn)在需要找像銀行、金融、快消公司的產(chǎn)品來移動平臺推廣。

這個已經(jīng)成為移動廣告平臺的新目標(biāo)。

目前最大的困難是，廣告主熟悉的是通過PC端去了解不同的用戶，但跨到移動端，他們不知道如何衡量廣告效果。

所以，還是需要去教育市場，用更多的方式告訴他們移動廣告是有效的。

6.中小企業(yè)要學(xué)會利用微信營銷不同的企業(yè)對于微信的需求不同。

一些想要服務(wù)老用戶的企業(yè)其實(shí)更適合用微信，比如用微信做增值服務(wù)。

目前，微信的開發(fā)成本并不高，很適合中小企業(yè)。

相當(dāng)于可以借這個平臺建立了用戶和企業(yè)的長期聯(lián)系的通道。

但微信營銷的難點(diǎn)在于運(yùn)營，什么樣的運(yùn)營方案才能讓結(jié)果更優(yōu)，讓用戶自己在微信賬號里面玩起來。

在尋找這個優(yōu)化方案方面，還是需要花費(fèi)一些精力。

7.互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司得有特別出色的團(tuán)隊(duì)周鴻祎總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司有三個特點(diǎn)：公司的團(tuán)隊(duì)特別出色、優(yōu)秀，這是收購公司最大的資產(chǎn);產(chǎn)品一定要好，真的有用戶用;在某個領(lǐng)域有一定份額和用戶，是一些大公司自己想進(jìn)入的領(lǐng)域。

張朝陽則認(rèn)為，巨頭想收購的是移動社交媒體和娛樂領(lǐng)域產(chǎn)品。

8.現(xiàn)在進(jìn)入的“拼爹時代”其實(shí)是創(chuàng)業(yè)好時代拼爹時代，創(chuàng)業(yè)者借助資源和他人的力量幫助自己成功。

就像越來越多的團(tuán)隊(duì)被幾大巨頭紛紛收購和投資。

這是創(chuàng)業(yè)的好時代，畢竟總是想著IPO，那太遙遠(yuǎn)了。

這個時候的創(chuàng)業(yè)反而需要記住四個字：回歸本原。

不斷地去思考你的產(chǎn)品對世界的影響，你的理念對世界的影響，才是本原。

9.RTB(實(shí)時競價廣告)其實(shí)還處于早期階段，2014年將爆發(fā)在過去一年半的時間里，互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)歷了最大的變化，由原來的資源型、資本型變成了現(xiàn)在技術(shù)型和數(shù)據(jù)驅(qū)動型。

RTB的模式就是，能夠通過技術(shù)的手段，通過大量的數(shù)據(jù)挖掘，幫助廣告主在一個海量流量里面找出適合投放的人群，以及用適合的價格完成這次交易，借助簡單的程序化的購買，也就是互聯(lián)網(wǎng)購買的方式。

雖然RTB概念已經(jīng)很火熱，但仍處于早期階段。

RTB廣告現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)，一是廣告主的教育，二是需要更多的人才。

如果解決了這兩個問題，那將在2014年可以爆發(fā)。

10.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展主要基于五個模式互聯(lián)網(wǎng)金融可以分為五類模式，一是互聯(lián)網(wǎng)支付，是基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融。

二是拍拍貸這樣的P2P模式。

三是眾籌模式，如天使匯;四是京東和支付寶等公司所做的供應(yīng)鏈金融，這是最主要的模式。

五是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)貨幣，如比特幣。

未來，移動支付要發(fā)展，最需要解決的還是便捷問題。

因?yàn)橐苿又Ц镀聊环浅Ｐ。饲霸赑C端的那種快捷支付模式并不適用于移動端。

所以，解決背后的風(fēng)險問題，讓支付更便捷，將會讓支付規(guī)模擴(kuò)大十倍。