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宗寧的一篇文章,把互聯網認可已久的BAT三巨頭局面,徹底顛覆了。
提出了BAT不再,只有AT的互聯網雙寡頭局勢。
客觀的來說,雖然百度的領先優勢被縮減,但是短時間內還沒有到離開“第一集團”的地步,所以巨頭還是在,只是巨頭正在進一步分化。
而筆者昨天與朋友討論的就是,這個對于中小互聯網企業來說,會是一個好時代,一個能夠有足夠夾縫生存的時代,一個在地上撿餅干都能吃個胖子的時代。
AT相爭不能面面俱到從馬云一句“把企鵝打回老家去”,一句話,揭開了AT大戰的序幕。
阿里巴巴CEO陸兆禧掛帥“來往”,目標直接對準騰訊移動互聯網門票“微信”;緊隨其后騰訊發招,微信支付上線,目標對準阿里巴巴的家業“支付寶錢包”,微信支付線上線下全面發力;阿里接招,推出游戲分發平臺,提出把利潤留給開發者,并從中捐出公益基金,讓騰訊的核心業務受到威脅,促使騰訊改變手游分配規則O2O領域,阿里投資美團,騰訊跟進入股第二名大眾點評;過年紅包大戰,騰訊微信紅包橫空出世,阿里被“偷襲珍珠港”;2014年再戰,嘀嘀打車對陣快的打車,你10元,我11元,永遠比你高一元,10億級別資金對抗。
無論在哪個領域發起對抗,我們可以看到的是,AT相爭都是不同的時間節點做不同事情,很少說在同一個時間同時在兩個領域發起戰爭。
因為他們都懂得,如果分散在幾個點同時投入的話,可能會消耗很大,并且得不到預期的效果,反而每次在一段時間內全力出擊,能給雙方都帶來不錯的效果。
這樣一來,作為創業者,就可以在寡頭們在某一領域打的不可開交的時候,利用時間差,在別的領域進行一定程度的擴張,暫時不需要擔心巨頭抄襲或者打壓帶來的弊端。
以大欺小向收小弟的戰略轉變在移動互聯網正式到來的前幾年(2008-2012),也是BAT三巨頭發展的最迅猛的時候,當時互聯網的形態是PC端的三大領域各自發家,百度的搜索,阿里巴巴的購物支付,騰訊的社交游戲,三線并行,幾乎囊括了互聯網的幾個最賺錢的部分。
在此期間,除了紅衣教主帶領的360戰隊能夠和BAT對抗一下,沒有能夠與BAT對抗的勢力。
相反,很多即將要在相關領域崛起的創業公司,被三巨頭打擊的體無完膚。
一個比較形象的比喻是,一個人打架,兩個人看熱鬧。
大家都為了進一步鞏固自己的勢力,消除競爭對手而努力,盡全力的讓自己走上壟斷的位置。
從原有傳統的三大門戶:搜狐,新浪,網易,到搜索領域的谷歌,購物支付領域的ebay,游戲領域的盛大,都是在那個時期的被打壓的對象。
進入到2013年以來,以大欺小的局面有所改變,移動互聯網的崛起,讓很多在PC端沒有競爭優勢的企業迅速崛起,細分領域變得更加細分,大姨嗎,墨跡天氣,魔漫相機等這類型的小應用,也擁有了千萬級別的用戶,巨頭不再擁有當前集中打壓的優勢。
相反,巨頭收小弟,小弟抱大腿成為了當前的主流。
美團,高德,新浪微博加入阿里巴巴陣營;大眾點評,搜狗,金山,同程網加入騰訊陣營;糯米,91,PPS加入百度陣營。
互聯網創業者的引風投,謀市場,求上市的發展方式有了新變化。
成為巨頭的小弟,從2013年開始變得越來越受歡迎,巨頭的流量,巨頭的資源,巨頭的資金都成為了吸引創業者的籌碼,開放平臺,創業者真正迎來了更美好的時代。
忘記小而美,做紅海里面的拾荒者什么是小而美?這是淘寶在一次會議上提出的,指一些擁有自己特色的小店。
現在泛指市場容量比較小,巨頭沒有涉足,或者不屑于涉足的領域里面的企業。
但是,在這個時候,我們真的需要做小而美么?真的能養活自己么?我不同意,我們要做的是忘記小而美,在紅海市場中做一個悠哉的拾荒者。
為什么要忘記小而美?因為小而美對于一個企業來說,很有可能是一次比紅海更加困難的創意之路。
就像團購最初培育用戶一樣,在團購人員不厭其煩的對一家又一家傳統行業的老板講解這個模式,并告訴他們能夠帶來人流,收入,收取極低費用的時候,老板那個疑惑又帶點警覺的眼神。
這就是小而美的現狀,需要很長的時間進行市場的培養,并且到最后很有可能得不到你想要的結果,或者是幫助巨頭培養了這一個市場。
相反,在這個時代,在巨頭已經普遍占據市場大量份額,證實這一個商業模式可行的紅海市場,做一個紅海市場的好產品,會讓自己活得更滋潤一些。
比如在社交領域,有微信,QQ,來往,易信等大頭的產品的時候,陌陌出現了,而與大頭產品有些許差異化的遇見,對面,友加等一系列的社交產品也存活下來了,這就是在這個巨大的市場中,這種商業模式已經經得起推敲,證實可行,只是需要一個不同的切入方式。
這些紅海市場有幾個共同點:1, 已經有大量的付費習慣的優質用戶2, 優質用戶的年齡分布很廣闊,從10歲到60歲都涵蓋3, 巨頭占據50%以上的市場份額4, 第二名對巨頭市場有威脅,與巨頭形成對抗5, 擁有非常多的切入點:年齡,性別,職業,興趣等等。
忘記小而美,賺取10億甚至百億紅海市場市場里面的1%,在巨頭疲于奔命的對抗中,關注他們桌面上掉下里的那片餅干,迅速的撿起來,吃進嘴里,沒錯,這就是創業者最好的時代!
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